【正文】 31。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。另外，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。參 考 文 獻(xiàn)[1] 李季. 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究[D].青島:中國海洋大學(xué),2008.[2] [D].武漢：武漢理工大學(xué)，2011.[3] 朱保建，[J].山西建筑，2007，33（33）：209210.[4] 曾秋良. 施工企業(yè)進(jìn)度控制研究[D].華東:中國石油大學(xué)(華東),2006.[5] 陳建，[J].上海建設(shè)科技，2004,（1）： 5556.[6] [J].科技資訊，2008,（4）：182183.[7] [J].現(xiàn)代裝飾理論，2012：9597.[8] 王志堅(jiān),[J].黑龍江科技信息，2011,（1）：148，268.[9] 楊勁，劉金昌，劉伊生，[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995：13，109124. [10] 馮為民，[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2011：1215.[11] Melanie Tory, Sheryl StaubFrench, Dandan Huang, YuLing Chang, Colin Swindells,Rachel visualization of construction schedules[J]. Automation in construction,2013,（29）：6882.[12] Xiaonan Zhang,Nick Bakis,Timothy C. Lukins. Automating progress measurement of construction projects[J]. Automation in construction, 2009, (18):294301.[13] Sijie Zhang,Jochen Teizer,JinKook Lee,Charles M. Eastman,Manu Venugopal. Building Information Modeling (BIM) and Safety: Automatic Safety Checking ofConstruction Models and Schedules[J]. Automation in construction, 2013, (29): 183195.[14] XiaolingWanga,Xuepeng Liua,Yuefeng Sunb,Juan Ana,Jing Zhangb,Hongchao Chena. Construction schedule simulation of a diversion tunnel based on the optimized ventilation time[J]. Journal of Hazardous Materials, 2009, (165): 933943.[15] 易建霞，[J].科技信息，2011，（17）：339373.[16] [J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（1）：326.致 謝歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度失控的有效控制，只有通過設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和施工單位的共同努力才能最終實(shí)現(xiàn)。這就需要我們從過往的工程中總結(jié)出大量的經(jīng)驗(yàn)，吸取更多的教訓(xùn)。反思以上列出的青島市南山養(yǎng)老院工程例子，我們要是從一開始就運(yùn)用項(xiàng)目管理理論分解各個(gè)分部工程的目標(biāo)，運(yùn)用BIM來模擬施工情況，就不會(huì)出現(xiàn)施工才發(fā)現(xiàn)沒有合理計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位等這樣的問題了，這樣就可以做到事前打好基礎(chǔ)，開工后問題減少的目的了。在這過程中，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃是工程施工進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)的前提，這就要求工程施工管理人員要編制出合理可行的進(jìn)度計(jì)劃和確定合理的目標(biāo)。在南山養(yǎng)老院這個(gè)案例中我們看到管理團(tuán)隊(duì)管理不善，事前沒有準(zhǔn)備周到，施工過程中統(tǒng)籌兼顧不夠，導(dǎo)致管理有些混亂。結(jié) 論在建筑行業(yè)當(dāng)中，施工方是處于僧多粥少的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工企業(yè)為了擺脫當(dāng)前的困境，不被現(xiàn)在的市場(chǎng)淘汰，必須注重管理效益。此后，有的監(jiān)理工程師矢口否認(rèn)，拒絕承包商的索賠要求，到時(shí)承包商正的有苦難言，并使施工企業(yè)承受一定損失[16]。對(duì)于口頭協(xié)議要必須進(jìn)行確認(rèn)。及時(shí)發(fā)出“索賠通知書”。善于以己之長克己之短，抓住對(duì)方弱點(diǎn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，提出要訴諸仲裁，先從氣勢(shì)上壓倒對(duì)方，有利于問題的協(xié)商解決；善于處理合同當(dāng)事人的關(guān)系，柔中有剛。所以講，索賠的成功與否，監(jiān)理工程師起著關(guān)鍵性作用。注意和監(jiān)理工程師搞好關(guān)系。加強(qiáng)合同管理，甚至可以考慮在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)合同管理和索賠的機(jī)構(gòu)，指定專門人員負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的檢查和分析。索賠的事前準(zhǔn)備技巧主要包括以下幾方面：在合同訂立階段一定要注意合同意思的準(zhǔn)確嚴(yán)密表達(dá)，盡量避免合同條款用語含糊，和不同條款相互矛盾的現(xiàn)象。比例計(jì)算法主要用于工程量有增加時(shí)工期索賠的計(jì)算。工期索賠的計(jì)算主要是網(wǎng)絡(luò)圖分析法和比例計(jì)算法兩種。在工程施工中，經(jīng)常會(huì)有一些不確定的干擾事件發(fā)生，導(dǎo)致正常施工無法進(jìn)行，造成工期延長，對(duì)合同雙方都會(huì)造成損失。索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。承包人這時(shí)候需要做的是做好記錄，每天跟進(jìn)，及時(shí)向發(fā)包人提出索賠，以免過期耽誤。樓層功能的變化牽一發(fā)而動(dòng)全身，修改一處功能就要修改所有相關(guān)專業(yè)的施工圖紙，相應(yīng)的水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進(jìn)行了變更和重新設(shè)計(jì)。 在南山養(yǎng)老院的工程建造過程中，我們看到砌體工程從6月20日開始全面施工，到7月15日完成主體四層的砌體施工。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。所有在開工前用BIM做好的模型在電腦上模擬建立了一遍，由于BIM的碰撞檢測(cè)功能使得開工前就能檢測(cè)到以后施工會(huì)出現(xiàn)的問題，提前發(fā)現(xiàn)了個(gè)別部件由于安裝順序而不能安裝上去的問題，使得問題從源頭被解決了，大大減少了施工中出現(xiàn)的變更和索賠。時(shí)隔一年后，2010年12月中旬，望京SOHO銷售中心開建。生成預(yù)澆注場(chǎng)館、大跨度屋架和起重機(jī)的四維施工模擬,幫助團(tuán)隊(duì)在安裝桁架時(shí)同步移動(dòng)起重機(jī),尤其是在最后的施工步驟中。規(guī)劃和協(xié)調(diào)大型建筑起重機(jī)的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)和運(yùn)行路線。在Autodesk Navisworks Manage模型中輸入點(diǎn)云數(shù)據(jù),幫助檢查并確認(rèn)所有座位部件均準(zhǔn)確建造。在該項(xiàng)目中利用BIM軟件實(shí)現(xiàn)的其他創(chuàng)新應(yīng)用包括:利用先進(jìn)的激光掃描生成三維場(chǎng)館座位竣工模型。 Morton公司的團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)深度和實(shí)際深度進(jìn)行比較和直觀的監(jiān)測(cè),因此,該公司為客戶節(jié)省了30多萬美元。 Morton公司利用BIM流程和歐特克軟件支持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、可視化和虛擬查看，四維施工規(guī)劃和時(shí)間安排，以及竣工跟蹤。 Morton 公司的下列成就:在逾35個(gè)項(xiàng)目中使用歐特克BIM軟件,幫助在出現(xiàn)施工問題前發(fā)現(xiàn)和解決問題。該公司因使用建筑信息模型(BIM)流程更有效地進(jìn)行施工前和施工中的管理,幫助推動(dòng)精簡(jiǎn)復(fù)雜項(xiàng)目施工實(shí)踐而獲此殊榮。和訊科技消息：2010年12月,全球二維和三維設(shè)計(jì)、工程及娛樂軟件的領(lǐng)導(dǎo)者歐特克有限公司宣布,美國頂級(jí)建筑承包商Robins amp。建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。它具有五大特點(diǎn)：可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，建筑行業(yè)也是向著信息化前進(jìn)，隨著現(xiàn)代科學(xué)的進(jìn)步，運(yùn)用到建筑的高科技產(chǎn)品越來越多，說到建筑領(lǐng)域的高科技產(chǎn)品就不能不說BIM了。如果設(shè)計(jì)允許的話可以使用預(yù)制裝配構(gòu)件，減少冬季室外施工以達(dá)到保證構(gòu)件質(zhì)量要求。鋼筋焊接在室外進(jìn)行的話應(yīng)有防雪擋風(fēng)措施，最好盡量安排在室內(nèi)焊接好。雨季施工防洪對(duì)策措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，組建一支精干的抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)，同時(shí)服從地方抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)遣；工地預(yù)備足夠的防洪物資及設(shè)備，如草袋、蓬布、大功率抽水機(jī)械等，并嚴(yán)禁挪用防洪物資和設(shè)備；對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行重點(diǎn)防洪處理；一旦發(fā)生洪災(zāi)，立即進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；妥善處理和安排好善后工作盡快恢復(fù)生產(chǎn)和生活。對(duì)水泥、鋼結(jié)構(gòu)等雨淋后易受潮塊結(jié)或變形的材料，分別采取進(jìn)庫存放或墊高保護(hù)的措施。所以了解了青島的雨季會(huì)在什么時(shí)候來臨，做好準(zhǔn)備，配置足夠的防雨塑料布，對(duì)較大基坑開挖時(shí)雨天施工進(jìn)行覆蓋；還要裝備好足夠抽水機(jī)械，及時(shí)排除基坑或路面積水，保證施工安全和質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量和安全不應(yīng)該在雨天進(jìn)行室外施工，如必須施工應(yīng)做好相應(yīng)措施：雨季施工準(zhǔn)備措施提前了解青島市的氣候，摸清雨季來臨時(shí)間，關(guān)注每天天氣狀況或者每天觀測(cè)天氣動(dòng)態(tài)，開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂服務(wù)合同，根據(jù)天氣情況提前做好準(zhǔn)備工作，做到未雨綢繆；有條件的工地可以把施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的地面做硬底化路面，并做好相應(yīng)的排水系統(tǒng)，做到不積水，并防止周鄰地面水倒流進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)；如果條件不足的話應(yīng)該把主要運(yùn)輸?shù)缆穳簩?shí)，用水泥沙石做好有點(diǎn)拱形的路面，完善道路兩邊的排水系統(tǒng)，確保不堵、不積和不沖刷路面，確保雨天道路暢通；配好自己的發(fā)電設(shè)備，發(fā)電設(shè)備要根據(jù)最大可能性來配置，以防電力不足時(shí)出現(xiàn)停工想象。 惡劣環(huán)境施工控制措施南山養(yǎng)老院工程所在地是青島市，冬季會(huì)受到低溫大風(fēng)影響，夏季會(huì)受到雨水影響。如消防工程、給排水系統(tǒng)、電氣工程、人防工程等都可以是誰完成誰先驗(yàn)收。如果組織這些單位的施工順序十分重要，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)作出各自的進(jìn)度計(jì)劃，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。這就是各種專業(yè)交叉作業(yè)，充分利用工作面的效果。這樣就需要對(duì)主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收了，在上層結(jié)構(gòu)施工的時(shí)可對(duì)下層進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格即可開始下層的裝修工程，這樣可以達(dá)到充分利用工作面的效果。若施工工序上是連續(xù)的，可以使用流水施工方法，把流水步距控制到最小，以實(shí)現(xiàn)工期的有效控制，有時(shí)候?yàn)榱丝s短工期、確保工程進(jìn)度，有些工程可以使用了各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗(yàn)收的方法。無論是那一方的變更都會(huì)對(duì)工程造成一定的影響，特別是對(duì)工期造成影響，如果工程的變更需要對(duì)大部分已經(jīng)做好的部分拆除的話，或者連結(jié)構(gòu)都需要改變的話，這樣的變更涉及范圍不單單影響到進(jìn)度，成本和質(zhì)量也成為了犧牲品，更消極的影響是對(duì)工人的積極性產(chǎn)生了負(fù)面的影響，和公司在市場(chǎng)上的名氣損壞。工程變更有施工單位的原因，也有建設(shè)單位的原因，也有可能是客觀的原因。加強(qiáng)工序管理和改善施工技術(shù)，以防工作失誤造成施工進(jìn)度延誤，確保關(guān)鍵線路在正確合理的工期內(nèi)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期安排工作，時(shí)刻跟進(jìn)進(jìn)度，出現(xiàn)偏差是找出差距和原因，不斷跟進(jìn)改善施工管理、促進(jìn)施工生產(chǎn)效率。開工前根據(jù)工程的特點(diǎn)編制好施工組織設(shè)計(jì)，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測(cè)，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)、盡早開工。 施工技術(shù)控制措施承包商應(yīng)注意開工前的調(diào)查工作和圖紙會(huì)審工作，如果對(duì)圖紙有疑問的應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決問題。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。具體采取的措施：有增加工作面，延長每天的施工時(shí)間，增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施，例如實(shí)行“三班倒”。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來加快施工進(jìn)度。施工中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。參加本工程施工的人員不安排集中休假。健全經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺性，作為按計(jì)劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。因此，施工單位進(jìn)行圖紙審查的時(shí)候，一定要配齊各個(gè)專業(yè)人員。再由業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目的狀況來確定選用什么建材，這樣就既可以給業(yè)主有時(shí)間去研究選用的材料，也可以避免開工后業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)選材的修改導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。施工單位主動(dòng)的去控制圖紙會(huì)審，有條件的或更應(yīng)該介入到圖紙的設(shè)計(jì)里面去。到了施工階段，建設(shè)單位會(huì)由于多種原因?qū)υO(shè)計(jì)選用的建材進(jìn)行重新選址，小的修改只要改了建材就