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工程施工項(xiàng)目進(jìn)度失控的原因以及其對(duì)策研究_畢業(yè)論文(參考版)

2024-09-11 10:47本頁(yè)面
  

【正文】 30 ??? 二月進(jìn)度目標(biāo) 一月進(jìn)度目標(biāo) ??? 二季進(jìn)度目標(biāo) 一季進(jìn)度目標(biāo) ??? 首期進(jìn)度目標(biāo) 首期進(jìn)度目標(biāo) ??? ??? 基礎(chǔ)工程完工日期 ??? ??? 裝修工程完工日期 安裝工程完工日期 土建工程完工日期 ?? .. 工程 B 施工工期 工程 A 施工工期 XX 工程動(dòng)用工期 ???? 結(jié)構(gòu)工程完工日期 反饋 反饋 圖 進(jìn)度控制過程圖 資源 、技術(shù)、管理、組織措施 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 修正計(jì)劃 檢查計(jì)劃可行性 按目標(biāo)編制計(jì)劃 對(duì)比分析 動(dòng)態(tài)觀察 對(duì)策 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃 干擾分析 干擾分析 與計(jì)劃相違 與計(jì)劃一致 工程延期事件發(fā)生 承包單位提出意向通知書 承包單位詳細(xì)報(bào)告 監(jiān)理調(diào)查核實(shí) 事件具有持續(xù)性? 監(jiān)理調(diào)查核實(shí) 監(jiān)理調(diào)查核實(shí) 臨時(shí)延期決定 是 否 圖 工程工期索賠審批程序 [9] 。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn),如果沒 有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā),我將很難完成本篇論文的寫作。另外,在校圖書館查找資料的時(shí)候,圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。 參 考 文 獻(xiàn) [1] 李季 . 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究 [D].青島 :中國(guó)海洋大學(xué) ,2020. [2] 羅卓 .施工總承包企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)需求分析 [D].武漢:武漢理工大學(xué), 2020. [3] 朱保建,陳書利 .施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 [J].山西建筑, 2020, 33( 33):209210. 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Building Information Modeling BIM and Safety: Automatic Safety Checking of Construction Models and Schedules[J]. Automation in construction, 2020, 29 : 183195. [14] XiaolingWanga,Xuepeng Liua,Yuefeng Sunb,Juan Ana,Jing Zhangb,Hongchao Chena. Construction schedule simulation of a diversion tunnel based on the optimized ventilation time[J]. Journal of Hazardous Materials, 2020, 165 : 933943. [15] 易建霞,安吉福 .淺談施工單位如何有效的索賠 [J].科技信息, 2020,( 17): 339373. [16] 黃巖 .淺談工程索賠的技巧 [J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè), 2020,( 1): 326. 致 謝 歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完,在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙,都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度失控的有效控制 ,只有通過設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和施工單位的共同努力才能最終實(shí)現(xiàn)。這就需要我們從過往的工程中總結(jié)出大量的經(jīng)驗(yàn),吸取更多的教訓(xùn)。 反思以上列出的青島市南山養(yǎng)老院工程例子,我們要是從一開始就運(yùn)用項(xiàng)目管理理論分解各個(gè) 分部工程的目標(biāo),運(yùn)用 BIM 來模擬施工情況,就不會(huì)出現(xiàn)施工才發(fā)現(xiàn)沒有合理計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位等這樣的問題了,這樣就可以做到事前打好基礎(chǔ),開工后問題減少的目的了。在這過程中,一個(gè)科學(xué)合理 的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃是工程施工進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)的前提,這就要求工程施工管理人員要編制出合理可行的進(jìn)度計(jì)劃和確定合理的目標(biāo)。 在南山養(yǎng)老院這個(gè)案例中我們看到管理團(tuán)隊(duì)管理不善,事前沒有準(zhǔn)備周到,施工過程中統(tǒng)籌兼顧不夠,導(dǎo)致管理有些混亂。 結(jié) 論 在建筑行業(yè)當(dāng)中,施工方是處于僧多粥少的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,施工企業(yè)為了擺脫當(dāng)前的困境,不被現(xiàn)在的市場(chǎng)淘汰,必須注重管理效益。 [16]。 在工程建設(shè)中很多企業(yè)都忽視了事前索賠技巧的運(yùn)用,或者事前準(zhǔn)備工作盲目混亂缺乏重點(diǎn),在需要使用時(shí)拿不出有力的證據(jù),導(dǎo)致索賠失敗。網(wǎng)絡(luò)圖分析法是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖中的關(guān)鍵線路的控制點(diǎn),如果關(guān)鍵線路有延誤,則總延誤的時(shí)間為批準(zhǔn)順延的工期;如果是非關(guān)鍵線路延誤,那就有兩種可能了,一種是延誤以后變成了關(guān)鍵線路,這時(shí)候可以批準(zhǔn)延誤時(shí)間與 時(shí)差的差值,另一種是延誤后該工作不是關(guān)鍵線路,則不存 在工期索賠問題。承包商的索賠可以包括費(fèi)用索賠和工期索賠,承包商提出工期索賠的目的通常有兩個(gè):一是免去或推卸自己對(duì)已產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)的合同責(zé)任,使自己不支付或盡可能不支付工期延長(zhǎng)的罰款;二是取得因工期延長(zhǎng)而導(dǎo)致的自身?yè)p失。工期索賠能為自己贏得時(shí)間,以保證工程施工進(jìn)度。 工期索賠的審批程序如圖 所示。這些是由于發(fā)包人所要求的設(shè)計(jì)變更,因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增加及造成的承包人損失,有發(fā)包人承擔(dān),延誤的工期因順延。但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程巡視后,對(duì)整體施工方案進(jìn)行全面的調(diào)整,取消原設(shè)計(jì)的砌體隔墻方案,改為輕 質(zhì)隔墻,并對(duì)房間的布局全面調(diào)整。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案,進(jìn)行施工交底、施工模擬,提高施工質(zhì)量,同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。時(shí)隔一年后, 2020 年 12 月中旬,望京 SOHO 銷售中心開建。 生成預(yù)澆注場(chǎng)館、大跨度屋架和起重機(jī)的四維施工模擬 ,幫助團(tuán)隊(duì)在安裝桁架時(shí)同步移動(dòng)起重機(jī) ,尤其是在最后的施工步驟中。 規(guī)劃和協(xié)調(diào)大型建筑起重機(jī)的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)和運(yùn)行路線。在 Autodesk Navisworks Manage 模型中輸入點(diǎn)云數(shù)據(jù) ,幫助檢查并確認(rèn)所有座位部件均準(zhǔn)確建造。 在該項(xiàng)目中利用 BIM 軟件實(shí)現(xiàn)的其他創(chuàng)新應(yīng)用包括 : 利用先進(jìn)的激光掃描生成三維場(chǎng)館座位竣工模型。 Morton 公司的團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)深度和實(shí)際深度進(jìn)行比較和直觀的監(jiān)測(cè) ,因此 ,該公司為客戶節(jié)省了 30 多萬美元。 Morton 公司利用 BIM 流程和歐特克軟件支持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、可視化和虛擬查看,四維施工規(guī)劃和時(shí)間安排,以及竣工跟蹤。 Morton 公司的下列成就 : 在逾 35個(gè)項(xiàng)目中使用歐特克 BIM軟件 ,幫助在出現(xiàn)施工問題前發(fā)現(xiàn)和解決問題。該公司因使用建筑信息模型 BIM 流程更有效地進(jìn)行施工前和施工中的管理 ,幫助推動(dòng)精簡(jiǎn)復(fù)雜項(xiàng)目施工實(shí) 踐而獲此殊榮。 案例一、來自 ?和訊科技消息: 2020 年 12 月 ,全球二維和三維設(shè)計(jì)、工程及娛樂軟件的領(lǐng)導(dǎo)者歐特克有限公司宣布 ,美國(guó)頂級(jí)建筑承包商 Robins amp。由于國(guó)內(nèi)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》還在編制階段,美國(guó)國(guó)家 BIM標(biāo)準(zhǔn) NBIMS,里面對(duì) BIM 的定義組成: BIM 是一個(gè)設(shè)施 建設(shè)項(xiàng)目 物理和功能特性的數(shù)字表達(dá); 2BIM 是一個(gè)共享的知識(shí)資源,是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息,為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依 據(jù)的過程; 在項(xiàng)目的不同階段,不同利益相關(guān)方通過在 BIM 中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè) []。 建筑信 息模型 BIMBuilding Information Modeling,是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所有的真實(shí)信息。 運(yùn)用現(xiàn)代高科技信息管理系統(tǒng) 由于建筑有自身的特點(diǎn),也可以說建筑行業(yè)是比較落后的一種行業(yè),現(xiàn)代運(yùn)用到建筑領(lǐng)域的高科技并不多?;炷潦嵌臼┕さ淖畲舐闊?,為了工程符合規(guī)范要求需要選擇合適的材料 ,并添加減水劑和防凍早強(qiáng)劑,施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛應(yīng)做好保溫處理,澆筑要符合施工規(guī)范,澆筑完后要及時(shí)進(jìn)行覆蓋,以防外表混凝土熱量散失大對(duì)質(zhì)量造成影響。 冬季施工保證措施 如果可以的話不要安排有冬季室外施工,如果工程真的很急,進(jìn)入冬季施工前,編制專門方案并采購(gòu)有關(guān)物資,進(jìn)行氣溫觀測(cè)并做好記錄,防止寒流突然襲擊。 砼在雨季施工措施 砼在開始拌合以前根據(jù)實(shí)際材料調(diào)整配合比,適當(dāng)減少用水量;雨天不得澆筑混凝土,同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)備足覆蓋材料,保證在突然降雨情況下及時(shí)進(jìn)行遮蓋,不讓己噴脫模劑的模型板和澆灌砼被雨水沖刷。 機(jī)電設(shè)備的電閘或開關(guān)采取進(jìn)盒和搭篷等防雨、防潮措施,并安裝接地保護(hù)裝置。 雨季最難施工的就是基礎(chǔ)了,特別是大型基坑開挖。由于工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn),通常施工都是在露天作業(yè)的,環(huán)境是影響工程施工進(jìn)度的主要原因之一,惡劣的環(huán)境會(huì)大大降低施工的效率。這樣的話就不會(huì)出現(xiàn)因某個(gè)專業(yè)的工程沒有通過驗(yàn)收而導(dǎo)致整個(gè)工程都沒有通過驗(yàn)收,這樣可以減少單個(gè)工 程驗(yàn)收的時(shí)間。 除了施工可以交叉作業(yè),其實(shí)竣工驗(yàn)收也可以交叉作業(yè)的,也可以是分段進(jìn)行驗(yàn)收。 在工程進(jìn)入裝修階段時(shí),其它各個(gè)專業(yè)的施工也開始了,包括屋面工 程、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣、供氣、安保等多個(gè)專業(yè)可以同時(shí)開工。也可以是一邊做主題結(jié)構(gòu),下面已經(jīng)做好達(dá)到適合的強(qiáng)度以后開始砌體施工,當(dāng)主題做完以后氣體工程也差不多做完了,但砌體工程進(jìn)行的過程中可以插入一些適合的裝修工程,砌體做完了裝修也做得差不多了。因此,在主題施工階段可以考慮插入裝修工程或者安裝工程。所以設(shè)計(jì)變更要從源頭抓緊,從源頭減少變更。一個(gè)工程在施工進(jìn)行的過程中 往往會(huì)出現(xiàn)很多變更。 嚴(yán)格控制工程變更。有需要是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作安排及找出新的關(guān)鍵線路,主動(dòng)控制好滿足總體施工進(jìn)度要求。采用新施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時(shí)間(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方 案)、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施。施工方還應(yīng)該安排有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的人員研究招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與合同文件等,做好施工工藝流程的準(zhǔn)備工作,事前就開始抓緊質(zhì)量生產(chǎn)。 施工結(jié)束后要總
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