【導(dǎo)讀】中國已經(jīng)成為了全球第一建筑大國。二十一世紀(jì)以來，工程建設(shè)規(guī)模越來越。一協(xié)調(diào)發(fā)揮其作用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。如何在時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)。工、窩工，對工程進(jìn)度造成影響。由于國外發(fā)達(dá)國家進(jìn)入信息化時(shí)代比較早，建。國家，但發(fā)展得很迅速。本文僅限于工程施工項(xiàng)目進(jìn)度失控的研究，針對失控原因提出了一些對策，和機(jī)械物資組織管理措施。的目標(biāo)，管理方法得到優(yōu)化，建立良好的管理組織和走向信息化。均每年個(gè)百分點(diǎn)的速度發(fā)展，城鎮(zhèn)人口平均每年增長2096萬人。

　　

【正文】 9250 萬美元的阿拉巴馬州奧本大學(xué)籃球館項(xiàng)目中 ,Robins amp。 Morton 公司利用 BIM 流程和歐特克軟件支持現(xiàn)場協(xié)調(diào)、可視化和虛擬查看，四維施工規(guī)劃和時(shí)間安排，以及竣工跟蹤。公司使用Revit Structure 軟件對 200 多個(gè)混凝土基礎(chǔ)沉箱及其他混凝土結(jié)構(gòu)件進(jìn)行施工規(guī)劃和制圖，能夠跟蹤混凝土澆注日期、混凝土量和 拒漿深度 ,有助于 Robins amp。 Morton 公司的團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)深度和實(shí)際深度進(jìn)行比較和直觀的監(jiān)測 ,因此 ,該公司為客戶節(jié)省了 30 多萬美元。通過跟蹤部件到位的確切日期 ,公司能夠根據(jù)實(shí)際時(shí)間模擬執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間安排。 在該項(xiàng)目中利用 BIM 軟件實(shí)現(xiàn)的其他創(chuàng)新應(yīng)用包括 : 利用先進(jìn)的激光掃描生成三維場館座位竣工模型。不到兩個(gè)小時(shí)就完成了對整個(gè)圓形球場的掃描。在 Autodesk Navisworks Manage 模型中輸入點(diǎn)云數(shù)據(jù) ,幫助檢查并確認(rèn)所有座位部件均準(zhǔn)確建造。 虛擬展示動(dòng)畫向奧本籃球館潛在會員和大學(xué)官員展示籃球場的 規(guī)劃入口處、主要活動(dòng)層、加固設(shè)施、空調(diào)設(shè)施、更衣室及其它區(qū)域。 規(guī)劃和協(xié)調(diào)大型建筑起重機(jī)的進(jìn)場、出場和運(yùn)行路線。由于場地限制 ,必須在場館內(nèi)部修建屋頂 ,這需要細(xì)心協(xié)調(diào)起重機(jī)操作。 生成預(yù)澆注場館、大跨度屋架和起重機(jī)的四維施工模擬 ,幫助團(tuán)隊(duì)在安裝桁架時(shí)同步移動(dòng)起重機(jī) ,尤其是在最后的施工步驟中。 案例二、望京 SOHO 位于北京朝陽區(qū)望京街與阜安西路交叉路口的望京 B29項(xiàng)目，是 2020 年 9 月 SOHO 中國斥資 40億元拿到的，這也是潘石屹 5 年來首次在京拿地。時(shí)隔一年后， 2020 年 12 月中旬，望京 SOHO 銷售中心開建。 BIM 最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用 BIM 的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。 利用工期索賠 在南山養(yǎng)老院的工程建造過程中，我們看到砌體工程從 6 月 20 日開始全面施工，到 7 月 15 日完成主體四層的砌體施工。但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行工程巡視后，對整體施工方案進(jìn)行全面的調(diào)整，取消原設(shè)計(jì)的砌體隔墻方案，改為輕 質(zhì)隔墻，并對房間的布局全面調(diào)整。樓層功能的變化牽一發(fā)而動(dòng)全身，修改一處功能就要修改所有相關(guān)專業(yè)的施工圖紙，相應(yīng)的水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進(jìn)行了變更和重新設(shè)計(jì)。這些是由于發(fā)包人所要求的設(shè)計(jì)變更，因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增加及造成的承包人損失，有發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期因順延。承包人這時(shí)候需要做的是做好記錄，每天跟進(jìn)，及時(shí)向發(fā)包人提出索賠，以免過期耽誤。 工期索賠的審批程序如圖 所示。索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。工期索賠能為自己贏得時(shí)間，以保證工程施工進(jìn)度。在工程施工中，經(jīng)常會有一些不確定的干擾事件發(fā)生，導(dǎo) 致正常施工無法進(jìn)行，造成工期延長，對合同雙方都會造成損失。承包商的索賠可以包括費(fèi)用索賠和工期索賠，承包商提出工期索賠的目的通常有兩個(gè)：一是免去或推卸自己對已產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是取得因工期延長而導(dǎo)致的自身損失。 工期索賠的計(jì)算主要是網(wǎng)絡(luò)圖分析法和比例計(jì)算法兩種。網(wǎng)絡(luò)圖分析法是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖中的關(guān)鍵線路的控制點(diǎn)，如果關(guān)鍵線路有延誤，則總延誤的時(shí)間為批準(zhǔn)順延的工期；如果是非關(guān)鍵線路延誤，那就有兩種可能了，一種是延誤以后變成了關(guān)鍵線路，這時(shí)候可以批準(zhǔn)延誤時(shí)間與 時(shí)差的差值，另一種是延誤后該工作不是關(guān)鍵線路，則不存 在工期索賠問題。比例計(jì)算法主要用于工程量有增加時(shí)工期索賠的計(jì)算。 在工程建設(shè)中很多企業(yè)都忽視了事前索賠技巧的運(yùn)用，或者事前準(zhǔn)備工作盲目混亂缺乏重點(diǎn)，在需要使用時(shí)拿不出有力的證據(jù)，導(dǎo)致索賠失敗。索賠的事前準(zhǔn)備技巧主要包括以下幾方面： [15]。 [16]。 索賠可以為承包商們獲得時(shí)間和金錢上的補(bǔ)償，但搞不好的話還可能把雙方之間的關(guān)系搞僵了，為后續(xù)工作埋下了隱患，所以索賠是一把雙刃劍，使用需要謹(jǐn)慎，但正常的索賠是必須的。 結(jié) 論 在建筑行業(yè)當(dāng)中，施工方是處于僧多粥少的激烈競爭環(huán)境中，施工企業(yè)為了擺脫當(dāng)前的困境，不被現(xiàn)在的市場淘汰，必須注重管理效益。在建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃方面實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)管理步入科學(xué)管理，從粗獷的管理模式走向精細(xì)管理模式的轉(zhuǎn)變，在進(jìn)度控制層面由現(xiàn)在的定性管理模式轉(zhuǎn)向?yàn)槎抗芾砟Ｊ健? 在南山養(yǎng)老院這個(gè)案例中我們看到管理團(tuán)隊(duì)管理不善，事前沒有準(zhǔn)備周到，施工過程中統(tǒng)籌兼顧不夠，導(dǎo)致管理有些混亂。因此工程施工項(xiàng)目管理人員對工程施工管理的主要任務(wù)就是對施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在這過程中，一個(gè)科學(xué)合理 的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃是工程施工進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)的前提，這就要求工程施工管理人員要編制出合理可行的進(jìn)度計(jì)劃和確定合理的目標(biāo)。當(dāng)然，編制出來的進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)很多問題，這些都會導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目進(jìn)度施工難以按原計(jì)劃進(jìn)行，這些就需要工程施工項(xiàng)目管理者在制定目標(biāo)前要有科學(xué)的研究，比如使用現(xiàn)代高科技來模擬施工現(xiàn)場情況，在有就是目標(biāo)安排要有彈性，使得出現(xiàn)問題的時(shí)候可以有對原計(jì)劃調(diào)整的空間，這樣就可以采取必要的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的按期完成。 反思以上列出的青島市南山養(yǎng)老院工程例子，我們要是從一開始就運(yùn)用項(xiàng)目管理理論分解各個(gè) 分部工程的目標(biāo)，運(yùn)用 BIM 來模擬施工情況，就不會出現(xiàn)施工才發(fā)現(xiàn)沒有合理計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位等這樣的問題了，這樣就可以做到事前打好基礎(chǔ)，開工后問題減少的目的了。當(dāng)然，計(jì)劃總是趕不上變化的，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由于多種因素的干擾，進(jìn)度總會有所偏差的，我們要準(zhǔn)備足夠的應(yīng)對措施，針對每個(gè)因素積極采取相應(yīng)的措施，從而使得整個(gè)工程順利完成。這就需要我們從過往的工程中總結(jié)出大量的經(jīng)驗(yàn)，吸取更多的教訓(xùn)。 當(dāng)然，工程建設(shè)進(jìn)度失控是多方面的問題，其中主要是緣于設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和施工單位。要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度失控的有效控制 ，只有通過設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和施工單位的共同努力才能最終實(shí)現(xiàn)。只有對我國組織環(huán)境和項(xiàng)目管理模式進(jìn)行更深入的研究，嘗試更符合我國國情的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制和更現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段來推進(jìn)項(xiàng)目管理水平，提高管理者的水平，豐富管理手段才能解決工程施工項(xiàng)目進(jìn)度失控的問題。 參 考 文 獻(xiàn) [1] 李季 . 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究 [D].青島 :中國海洋大學(xué) ,2020. 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[16] 黃巖 .淺談工程索賠的技巧 [J].中國房地產(chǎn)業(yè)， 2020，（ 1）： 326. 致 謝 歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師老師，對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。另外，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助指導(dǎo)過我的各位老師表示的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒 有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多，還在論文的撰寫和排版過程中提供熱情的幫助。 30 ??? 二月進(jìn)度目標(biāo) 一月進(jìn)度目標(biāo) ??? 二季進(jìn)度目標(biāo) 一季進(jìn)度目標(biāo) ??? 首期進(jìn)度目標(biāo) 首期進(jìn)度目標(biāo) ??? ??? 基礎(chǔ)工程完工日期 ??? ??? 裝修工程完工日期 安裝工程完工日期 土建工程完工日期 ?? .. 工程 B 施工工期 工程 A 施工工期 XX 工程動(dòng)用工期 ???? 結(jié)構(gòu)工程完工日期 反饋 反饋 圖 進(jìn)度控制過程圖 資源 、技術(shù)、管理、組織措施 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 修正計(jì)劃 檢查計(jì)劃可行性 按目標(biāo)編制計(jì)劃 對比分析 動(dòng)態(tài)觀察 對策 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃 干擾分析 干擾分析 與計(jì)劃相違 與計(jì)劃一致 工程延期事件發(fā)生 承包單位提出意向通知書 承包單位詳細(xì)報(bào)告 監(jiān)理調(diào)查核實(shí) 事件具有持續(xù)性？ 監(jiān)理調(diào)查核實(shí) 監(jiān)理調(diào)查核實(shí) 臨時(shí)延期決定 是 否 圖 工程工期索賠審批程序 [9]