淺談項目施工進度管理畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-17 10:51本頁面
【導讀】變能力和競爭能力?？茖W地制定生產(chǎn)調度方案進行施工項目管理，掌握現(xiàn)場施工。至關重要的作用。根據(jù)施工項目管理必須經(jīng)歷的過程，分別對項目管理過程中項。素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調和等作了系統(tǒng)的分析和研究。成本、提高質量，己成為投資者和施工管理人員地共識[4]。實現(xiàn)上述目標的一個重要手段。項目建設的目的就是社會效益和經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)。價值主要在施工管理模式和對施工進度的控制上來體現(xiàn)。對施工單位來講，也。包含了上述內(nèi)容，這也是施工企業(yè)的終極目標。質量的要求，安全生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。企業(yè)管理層作出投標決策后，首先應進行策劃，編制《項目管理規(guī)劃大綱》，并依據(jù)招標文件和《項目管理規(guī)劃大綱》編制投標書。意向的項目經(jīng)理應參加投標工作，以全面了解情況，為中標后的工程實施打基礎。項目經(jīng)理在企業(yè)有關部門的支持下組建項目經(jīng)理部，企業(yè)層與項目。項目經(jīng)理部依據(jù)《項目管理責任書》和《項目管理規(guī)劃大綱》。待管理層的考核[7]。
【正文】 處理好與業(yè)主、監(jiān) 理、設計單位的關系，處理好與地方的關系。這些關系處理好了就會有良好的施工環(huán)境，有利于施工順利進行。要搞好組織協(xié)調，處理好各方關系，作為項目經(jīng)理部，一要從我做起，主動處理好各方關系的協(xié)調 。二要強化調度工作，使各方協(xié)調工作全面而有序地開展。 四、 施工進度的控制 （一） 、 施工項目進度控制概述 進度計劃在施工組織設計中具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導因素，施工方案、施 工平面布置、各種資源的需要與供應等都應首先滿足其要求并圍繞其展開，因此，進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶。所以，進度計劃控制是施工項目控制的重點之一，它是確保施工項目按期完成，合理安排各種資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。 施工項目進度控制的概念 施工項目進度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調整四個小過程。 影響施工項目進度的因素 復雜性是施工活動的綜合特點。影響施工活動的因素很多，項目經(jīng)理必須對各種可能出現(xiàn)的影響因素充分 認識和估計，確保施工進度控制目標的客現(xiàn)。影響施工進度有以下幾方面的主要因素 [10]： ①、 參與單位和部門的影響因素 ②、 施工技術因素 ③ 、 施工組織管理因素 ④ 、 項目投資因素 [10]參見， 尹軍 ， 夏瀛 .建筑施工組織與進度管理 [M].重慶：化學 工業(yè) 出版 社 .2020 11 （二）、 施工項目進度計劃的編制、實施與調整 施工項目進度計劃的編制 進度控制以進度計劃為依據(jù)，所以編制施工項目進度計劃是進度計劃控制的開始過程。應根據(jù)規(guī)劃和分解的施工項目進度的控制目標，編制相應的，滿足合同要求的，科學合理的，盡可能最優(yōu)的施工進度計劃，形成進度計劃體系。 施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃的實施過程就是確保進度計劃落實與執(zhí)行的過程。為保證進度計劃的落實與執(zhí) 行，應做好 如下工作： ①、 編制施工作業(yè)計劃 ②、 下達施工任務書 ③ 、 層層簽訂承包合同 ④ 、 做好施工中的調度工作 工程施工進度的調整 對進度進行控制 ,必須對建設項目進展的全過程 ,對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時 ,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響 ,都會對施工工序帶來問題 ,都要及時采取有效措施加以調整 ,對偏離控制目標的要找出原因 ,堅決糾正。為了確保工期 ,實現(xiàn)進度控制的目標 ,就必須對原有的計劃進行調整 ,形成新的進度計劃 ,作為進度控制的新依據(jù)。而調整工程進度計劃的主要 方法有兩個 : ①、 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間 :不改變工作之間順序關系 ,而是通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被延長的工期。 ②、 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) :不改變工作的持續(xù)時間 ,而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有 :對于大型工程項目 ,如小區(qū)工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小 ,從而可調整的幅度比較大 ,因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調整進度計劃 。對于單位工程項目 ,由于受工作之間工藝關系的限制 ,可調整的幅度較小 ,通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃 [4]。 五、 結 論 在新的 形勢下， 系統(tǒng)研究施工項目管理具有非?，F(xiàn)實的意義。從國家來說，我國己加入 WTO，建筑業(yè)要融入全球經(jīng)濟一體化中去，國外先進管理技術的沖擊和竟爭形勢的加劇，即在眼前。從行業(yè)來說，政企分開把企業(yè)真正地推向了“大?！?，強者生，弱者亡，已是事實。面對這些，作為施工企業(yè)，只有苦練企業(yè)內(nèi)功，研究施工項目管理，總結推廣出獨特的經(jīng)驗，才能高人一籌，才有生存和發(fā)展的空間，因此，研究 施工 項目管理 和施工進度具 有深刻的現(xiàn)實意義 。 同時， 施工企業(yè)研究 施工 項目管理 和施工進度 是永恒的主題。項目是企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口，施 工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額， 施工 12 進度的控制決定著企業(yè)的利益，因此， 只有占領更多的 市場份額、更雄厚的緊急實力， 企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對施工項目管理 和施工進度的控制 ，各施工企業(yè)都非常重視，并不斷研究 .誰不研究，誰就適應不了市場，誰就會落伍，誰就會被淘汰。因此，對施工項目的不斷研究是企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略需要。 綜上所述 ,施工項目的管理是全方位的。要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理中去 。 施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益 ,也會取得良好的社會 效益。 同時 施工項目管理 和施工進度的管理 ，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、作業(yè)層的責任，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責，按各自責任、 職責進行管理 , 這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行 。 13 參考文獻 [1]叢培經(jīng) .建筑施工項目管理 [M].北京 :中國環(huán)境科學出版 .1996 [2]卜振華 .項目管理模式與組織 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 .2020 [3]齊寶庫 .工程項目管理 [M].大連 :大連理工大學出版社 .1999 [4]嚴薇 .土木工程項目管理與施工組織設計 [M].人民交通出版社 .1999 年 10 月 [5]施工項目管理概論 [J].中國建筑工業(yè)出版社 .2020 年 3 月 [6]趙鐵生 .工程項目管理 [J].天津 :天津大學出版社 .1999 [7]趙濤， 潘欣鵬 .項目整體管理 [M].北京 :中國紡織出版社 . 2020 [8]丁士昭 .建筑工程項目管理 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 .2020 [9]劉小平 .建筑工程項目管理 ,.高等教育出版社 2020 年 7 月 [10]尹軍 ， 夏瀛 .建筑施工組織與進度管理 [M].重慶：化學 工業(yè) 出版 社 .2020
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