項目施工進度管理工作程序-資料下載頁
2025-04-19 01:16本頁面
【正文】 計劃進度；b)當實際進度超前于計劃進度時，對原計劃進度進行調(diào)整，使進度計劃符合工程實際進展情況，調(diào)整后的進度計劃仍要進行審批，其計劃工期仍應在合同工期內(nèi)。進度嚴重落后由于施工供方的責任造成工程進度延誤，且施工供方拒絕接受監(jiān)理、業(yè)主加快工程進度的指令，或雖采取了措施，但仍趕不上預定的工程進度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，應對施工供方的施工能力重新進行審查和評價，必要時采取措施（如更換施工供方等）。監(jiān)控管理工程部定期對施工進度進行檢查，對檢查情況、進度調(diào)整情況進行記錄，填寫《質(zhì)量監(jiān)控記錄》對工程進度的檢查與工程質(zhì)量的檢查同時進行，間隔不得超過半個月，以免出現(xiàn)進度失控的情況。記錄施工進度核查記錄（系列表格）(BTXMGC305)支持文件建筑工程施工進度控制管理制度(項目)(BTXMGC203)附錄項目工程進度管理流程圖6 / 6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1