進度管理論文：淺析施工進度管理-資料下載頁
2024-11-16 16:12本頁面
【導(dǎo)讀】對進度拖延的應(yīng)對措施。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標(biāo)的實。本文主要從施工進度管理的重要性、措施等方面論述施。施工進度科學(xué)合理且滿足合同規(guī)范要求，有助?？?，使承包商蒙受重大損失。期對于施工單位和建設(shè)單位來說，都會使效益降低。單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負(fù)面影響。帶來可觀的社會、經(jīng)濟效益?；炷凉こ?、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，質(zhì)量得不到保證，同時還會使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設(shè)資金準(zhǔn)時到位。業(yè)主未及時將準(zhǔn)確、全面的設(shè)計條。另外，未明確管理職責(zé)且未進行科學(xué)合理的管理致使拖延。無法對問題做出預(yù)測且做出必要的舉措。檢查、再調(diào)整及再修訂，到如期實現(xiàn)目標(biāo)計劃為止?；A(chǔ)上，根據(jù)偏差和偏差數(shù)據(jù)，做出糾偏舉措，調(diào)整原計劃，工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。
【正文】 低于進度偏差。在該環(huán)節(jié)，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃；若自由時差小于總時差和偏差， 會影響后續(xù)工作的最早開工時間，但不 影響總工期；若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續(xù)工作。 其次，若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調(diào)整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時間兩種方法。找出發(fā)生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續(xù)工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認(rèn)知后，采取措施進行調(diào)整，實施新計劃。 實施新計劃以后，若實際進度再次與計劃進度發(fā)生偏移，則對原計劃再度調(diào)整調(diào)整，如此循環(huán)。施 工進度管理就是不斷地對計劃進行編制及調(diào)整，即檢查、調(diào)整、修訂，再檢查、再調(diào)整及再修訂，到如期實現(xiàn)目標(biāo)計劃為止。這一系列的控制過程，是在比較實際進度和計劃進度后發(fā)現(xiàn)偏差的基礎(chǔ)上，根據(jù)偏差和偏差數(shù)據(jù)，做出糾偏舉措，調(diào)整原計劃，制定出新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。 應(yīng)急補救措施 進行施工進度管理的應(yīng)急補救，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續(xù)時間，或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。 參考文獻： [1]從培經(jīng)，和宏明 .施工項目管理工作手冊，北京： 中國物價出版社， 2020.
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