20xx工程進(jìn)度管理論文精選-資料下載頁(yè)
2025-03-25 22:47本頁(yè)面
【正文】 能給施工某些方面造成困難而阻礙施工進(jìn)度。 技術(shù)要素 技術(shù)要素對(duì)工程施工階段施行進(jìn)度的阻礙:一是施工組織預(yù)備不充分,籌劃不細(xì)致,出現(xiàn)征詢題缺少應(yīng)對(duì)之策。二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的征詢題未能提早協(xié)調(diào)。低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細(xì)考慮,采納恰當(dāng)?shù)氖┕?。三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采納,導(dǎo)致失控。四是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。例如: (1)施工單位采納技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)歷，不能保證質(zhì)量等都要阻礙施工進(jìn)度。三、施工工程進(jìn)度操縱原理(一)動(dòng)態(tài)操縱原理施工工程進(jìn)度操縱是一個(gè)不斷進(jìn)展的動(dòng)態(tài)操縱，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)展的過(guò)程。它是從工程施工開場(chǎng)，實(shí)際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也確實(shí)是打算進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照打算進(jìn)度進(jìn)展時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏向。分析偏向的緣故，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)打算，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，接著按其進(jìn)展施工活動(dòng)，同時(shí)盡量發(fā)揮組織治理的作用，使實(shí)際工作按打算進(jìn)展。但是在新的千擾要素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏向。施工進(jìn)度打算操縱確實(shí)是采納這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的操縱方法。(二)系統(tǒng)原理為了對(duì)施工工程實(shí)行進(jìn)度打算操縱，首先必須編制施工工程的備種進(jìn)度打算。其中有施工工程總進(jìn)度打算、單位工程進(jìn)度打算、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度打算、季度和月 (旬)作業(yè)打算，這些打算組成一個(gè)施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)。打算的編制對(duì)象由大到小，打算的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體打算到部分打算，逐層進(jìn)展操縱目的分解，以倮證打算操縱目的落實(shí)。執(zhí)行打算時(shí)，從月 (旬)，作業(yè)打算開場(chǎng)施行，逐級(jí)按目的操縱，從而到達(dá)對(duì)施工工程整體進(jìn)度目的操縱。施工工程施行全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照打算規(guī)定的目的去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。施工工程經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)展嚴(yán)格治理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工工程施行的完好組織系統(tǒng)。為了保證施工工程進(jìn)度施行還有一個(gè)工程進(jìn)度的檢查操縱系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、工程經(jīng)理，不斷到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的材料，并與打算進(jìn)度比擬分析和進(jìn)展調(diào)整。因而不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度操縱職責(zé)，分工協(xié)作，構(gòu)成一個(gè)縱橫連接的施工工程操縱組織系統(tǒng)。事實(shí)上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是打算的施行者又是打算的操縱者。施行是打算操縱的落實(shí)，操縱是保證打算按期施行。(三)信息反響原理信息反響是施工工程進(jìn)度操縱的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反響給基層施工工程進(jìn)度操縱的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反響，直到主操縱室,主操縱室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比擬分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度打算，仍使其符合預(yù)定工期目的。假設(shè)不應(yīng)用信息反響原理，不斷地進(jìn)展信息反響，那么無(wú)法進(jìn)展打算操縱。施工工程進(jìn)度操縱的過(guò)程確實(shí)是信息反響的過(guò)程。(四)彈性原理施工工程進(jìn)度打算工期長(zhǎng)、阻礙進(jìn)度的緣故多，其中有的已被人們掌握，按照統(tǒng)計(jì)經(jīng)歷可能出阻礙的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目的時(shí)，進(jìn)展實(shí)現(xiàn)目的的風(fēng)險(xiǎn)分析。在打算編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)歷之后，編制施工工程進(jìn)度打算時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度打算具有彈性。在進(jìn)展施工工程進(jìn)度操縱時(shí)，便能夠利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過(guò)縮短剩余打算工期的方法，仍然到達(dá)預(yù)期的打算目的。這確實(shí)是施工工程進(jìn)度操縱中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。(五)封閉循環(huán)原理p class%3
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