20xx工程進(jìn)度管理論文精選(編輯修改稿)
2025-03-25 22:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程的實(shí)際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地精確掌握施工工程的實(shí)際進(jìn)度。搜集到的施工工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)展必要的整理，按打算操縱的工作工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，構(gòu)成與打算進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般能夠按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)耗費(fèi)量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的打算完成量相比照。將搜集的材料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與打算進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工工程實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比擬方法進(jìn)展比擬。常用的比擬方法有橫道圖比擬法、s型曲線比擬法和“香蕉”型曲線比擬法、前鋒線比擬法和列表比擬法等。通過(guò)比擬得出實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況，并及時(shí)加以調(diào)整。 施工進(jìn)度操縱方法施工進(jìn)度操縱的根本方法是，采納系統(tǒng)治理的方法進(jìn)展過(guò)程操縱，詳細(xì)的方法有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)圖操縱法：首先進(jìn)展檢查，關(guān)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算，可把實(shí)際執(zhí)行的情況用實(shí)際進(jìn)度前鋒線標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上，可采納彩色線，不同檢查周期的實(shí)際進(jìn)度前鋒篇二：工程工程進(jìn)度治理及進(jìn)度操縱摘要:工程進(jìn)度治理是工程工程治理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映工程的施行情況。做好施工階段的進(jìn)度操縱治理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度治理的阻礙要素進(jìn)展了分析,并對(duì)阻礙要素提出了詳細(xì)的治理措施。施工工程進(jìn)度操縱與投資操縱和質(zhì)量操縱一樣，是工程施工申的重點(diǎn)操縱之一。它是保證施工工程按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢(qián)的重要措施。關(guān)鍵詞:施工階段 進(jìn)度治理 治理措施 進(jìn)度操縱在建立工程治理中,最重要的治理內(nèi)容是工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資操縱,對(duì)工程進(jìn)度的操縱成為一項(xiàng)極為重要的工作。建立工程施工階段進(jìn)度治理,是工程治理中不可或缺的重要一環(huán),有著特別的重要地位與作用。工程工程進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源耗費(fèi)量等要素,這幾方面互相阻礙、互相聯(lián)絡(luò),因而必須從多角度進(jìn)展綜合操縱,才能對(duì)施工進(jìn)度及工程施行情況作出正確的評(píng)價(jià)。因而,認(rèn)真分析阻礙施工階段進(jìn)度操縱的各種要素,不斷改良工程施工中進(jìn)度操縱的措施與方法,才能確保工程工期按期完成,對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要。一、工程工程進(jìn)度治理系統(tǒng)及特點(diǎn)1．進(jìn)度治理周期進(jìn)度治理周期系指工程建立工程進(jìn)度操縱的全過(guò)程。一個(gè)建立工程要通過(guò)可行性研究、施工和竣工驗(yàn)收等階段。每一階段均與進(jìn)度操縱親切相關(guān)。可行性研究階段對(duì)工程建議進(jìn)度進(jìn)展論證，并詳細(xì)化，提出施行進(jìn)度(工期)的建議。它是對(duì)工程工程進(jìn)展評(píng)估的時(shí)間按照，是對(duì)工程進(jìn)展決策的按照之一。設(shè)計(jì)階段對(duì)施行進(jìn)度作詳細(xì)規(guī)劃，施行設(shè)計(jì)進(jìn)度操縱，并對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度作出預(yù)測(cè)，將可行性研究報(bào)告的建立工期和施行進(jìn)度進(jìn)展比照，對(duì)設(shè)計(jì)文件作出評(píng)價(jià)。施工階段是進(jìn)度治理的“操作過(guò)程”，要嚴(yán)格按進(jìn)度施行，對(duì)造成打算偏離的各種干擾要素予以排除，保證進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。３．進(jìn)度操縱的治理系統(tǒng)進(jìn)度治理首先是打算進(jìn)度，參與工程建立的每一個(gè)單位均要編制和本人任務(wù)相習(xí)慣的打算進(jìn)度。(1)業(yè)主(監(jiān)理)單位的進(jìn)度打算。業(yè)主(監(jiān)理)單位按照有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制工程建立工程總進(jìn)度打算。該打算既要滿足總工期的要求，又要與國(guó)家提供或可能從銀行和市場(chǎng)獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相習(xí)慣，按照分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建立的工程工程。(2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度打算。設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和總進(jìn)度打算要求，編制設(shè)計(jì)預(yù)備、設(shè)計(jì)總進(jìn)度打算和專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度打算。此外，還需對(duì)施工進(jìn)度作出規(guī)劃和論證。(3)承包商的施工進(jìn)度打算。承包商按施工承包合同和總進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度打算，包括：施工預(yù)備工作打算、施工總進(jìn)度打算、單位工程進(jìn)度打算、分包工程進(jìn)度打算、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度打算和
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