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正文內(nèi)容

20xx工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文精選(編輯修改稿)

2025-03-30 04:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工程進(jìn)度拖延產(chǎn)生的緣故常常也是多方面的,對(duì)工程進(jìn)度拖延也必須采取綜合措施。工程工程建立的操縱是全過程的操縱,進(jìn)度治理不僅僅包括施工階段,還要包括設(shè)計(jì)階段、施工預(yù)備階段等,它涵蓋了工程建立的全過程。一般情況下,我們進(jìn)展進(jìn)度治理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建立任務(wù)。工程經(jīng)理進(jìn)展進(jìn)度治理的程序是:制定進(jìn)度打算、進(jìn)展打算交底,落實(shí)責(zé)任、施行進(jìn)度打算,跟蹤檢查并調(diào)整、編制進(jìn)度報(bào)告。而其中進(jìn)度操縱兩個(gè)最實(shí)際的過程一個(gè)是進(jìn)度打算,一個(gè)是跟蹤調(diào)整。制定進(jìn)度打算。施工工程施行階段的進(jìn)度操縱“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度打算。施工進(jìn)度打算是表示施工工程中各個(gè)單位(分項(xiàng))工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供給時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目的打算的要求。進(jìn)度打算在實(shí)際工程治理中兩個(gè)比擬關(guān)鍵的數(shù)據(jù)特別有用,一個(gè)是WBS,一個(gè)是可能工期??赡芄て谝话銇碚f能夠按照分項(xiàng)的工時(shí)耗費(fèi)情況與資源配置情況綜合得出,WBS那么需要一些經(jīng)歷及理論知識(shí)相結(jié)合。進(jìn)度跟蹤調(diào)整,在必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)竣工或按照用戶需求或與其他穿插施行的工程進(jìn)展進(jìn)度配合,必須對(duì)進(jìn)度打算進(jìn)展必要的調(diào)整和補(bǔ)充。進(jìn)度打算的調(diào)整和補(bǔ)充需要在工程施行過程中通過進(jìn)度跟蹤檢查來完成。比方建筑智能化信息系統(tǒng)建立過程中需要眾多其他專業(yè)進(jìn)展穿插施行配合,當(dāng)其他專業(yè)施行進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整時(shí),智能化工程施行進(jìn)度需要進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整,不管在工程的施工工序、人員安排、設(shè)備材料的采購方面,必須做出與施行進(jìn)度相習(xí)慣的調(diào)整。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度打算的施行是融匯在一起的。施工進(jìn)度打算的檢查是打算執(zhí)行情況的反響和信息來源,是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的按照,是進(jìn)度操縱最重要的步驟。進(jìn)度打算的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度打算進(jìn)展比擬,從中找出工程實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度打算的偏向,以便及時(shí)進(jìn)展修正和調(diào)整。進(jìn)度治理措施:進(jìn)度治理的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度操縱的關(guān)鍵。與建立工程進(jìn)度有關(guān)的單位較多,假設(shè)不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào),進(jìn)度操縱將十分困難。三、本錢治理(費(fèi)用治理)工程本錢治理過程一般包括:資源打算、費(fèi)用估算、費(fèi)用打算、本錢(費(fèi)用)操縱。資源打算即確定完成工程的活動(dòng)所需要何種資源(人、設(shè)備、材料)及各種資源的數(shù)量。費(fèi)用估算即估算完成工程個(gè)活動(dòng)所需要資源的費(fèi)用。費(fèi)用打算立即總費(fèi)用估算按照工作分解構(gòu)造分配到個(gè)工作單元上去。本錢操縱確實(shí)是在工程本錢的構(gòu)成過程中,對(duì)消費(fèi)運(yùn)營所耗費(fèi)的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)理和限制,把各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用操縱在打算本錢范圍之內(nèi),保證本錢目的的實(shí)現(xiàn)。既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工工程本錢自始至終置于有效的操縱之下。這個(gè)工作始于工程工程中標(biāo)、確認(rèn)之時(shí),不斷到工程工程竣工后的保修期完畢。在整個(gè)施工過程中,為了做好本錢的操縱,應(yīng)該就每一個(gè)工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展嚴(yán)格的本錢核算,確保一切開支都操縱在打算本錢內(nèi),并盡可能的降低本錢和耗費(fèi)。一旦工程啟動(dòng)后,對(duì)工程完成了資源打算及費(fèi)用估算,在工程施行過程中最重要的技術(shù)本錢操縱,在工程施行過程中需要檢測本錢的執(zhí)行情況與本錢預(yù)算的偏向,同時(shí)針對(duì)偏向采取綜合的措施進(jìn)展操縱,包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。作為施工企業(yè),一般施工工程本錢是施工企業(yè)為完成施工工程的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用的總和,它包括施工過程中所耗費(fèi)的消費(fèi)材料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)方式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)耗費(fèi)所制造的價(jià)值。本錢治理一般采納以下措施。1.優(yōu)化施工方案。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的,正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。2.完善工程本錢治理責(zé)任體系。建立一個(gè)完善的工程本錢治理
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