20xx工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文精選-資料下載頁(yè)
2025-03-30 04:31本頁(yè)面
【正文】 ，合同治理在施工工程治理也是較為根底的治理活動(dòng)，通過甲乙雙方的互相商定、互相監(jiān)視來達(dá)保證施工工程的完工。從這個(gè)角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同治理活動(dòng)是施工工程中越來越受注重的內(nèi)容。質(zhì)量治理施工工程治理是一個(gè)龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，因而保證每個(gè)工程活動(dòng)中的質(zhì)量征詢題是到達(dá)預(yù)定的建筑目的的重要途徑。在施工工程治理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)施工工程才是有利的。進(jìn)度治理進(jìn)度治理的工作主要是監(jiān)視工程工程是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，這直截了當(dāng)關(guān)系到施工企業(yè)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的征詢題。作為工程治理人員應(yīng)該具備充分的治理工程的經(jīng)歷，把所有相關(guān)的要素都要納入考慮的范疇，編排盡量詳細(xì)，并要求能夠較為嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度進(jìn)展，保證工程按時(shí)交付。 本錢治理任何工程都需要付出一定的本錢，建筑工程施工工程也不例外，降低本錢就意味著在收入不變的情況下提高利潤(rùn)。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費(fèi)用和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)算。在施工的過程中，盡量做到打算本錢和實(shí)際本錢相一致，并對(duì)其差異進(jìn)展分析，減少施工工程所造成的不必要的損失，到達(dá)企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)利益的追求。平安治理平安治理是施工工程治理活動(dòng)中從一而終的治理活動(dòng)，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)惹事故，因而在這方面需要施工企業(yè)采取適當(dāng)?shù)钠桨泊胧?，保障人的生命平安，同時(shí)盡可能消除對(duì)人身平安造成威脅的要素，提高廣大施工員工的平安認(rèn)識(shí)，及時(shí)監(jiān)視企業(yè)四周的不平安隱患，使施工工程治理工作做到盡善盡美。風(fēng)險(xiǎn)治理任何一項(xiàng)建筑工程都存在著風(fēng)險(xiǎn)，在工程的實(shí)踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格恪守相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化整個(gè)工程治理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，努力采取措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面阻礙。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的操縱手段，對(duì)施工工程過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類，并針對(duì)這些分類進(jìn)展研究，極大限度的將風(fēng)險(xiǎn)操縱在可接受的范圍之內(nèi)。完善工程治理體制改革工程治理盡管在建筑施工企業(yè)已經(jīng)獲得不小的進(jìn)展，但是仍然有許多地點(diǎn)需要完善，通過分析本文認(rèn)為在下面幾個(gè)方面需要改革或調(diào)整：完善工程經(jīng)理責(zé)任制工程經(jīng)理在施工工程治理活動(dòng)中扮演了特別重要的角色，出色的工程經(jīng)理是統(tǒng)籌治理、優(yōu)置資源的保障，也是施工工程治理能夠順利執(zhí)行的保障。工程經(jīng)理不是任何人都能夠來?yè)?dān)當(dāng)，必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、協(xié)調(diào)才能和治理才能，且在建筑工程施工過程中具備足夠的經(jīng)歷和閱歷，他協(xié)調(diào)和治理整個(gè)工程工程的人力、資金和物資等消費(fèi)要素，對(duì)工程能產(chǎn)生較大的阻礙。建立和完善工程本錢核算制度加強(qiáng)本錢治理的概念，關(guān)于企業(yè)來說是特別重要的，任何工程活動(dòng)本錢上的節(jié)約都會(huì)導(dǎo)致盈利的增加，因而企業(yè)應(yīng)該完善本錢核算制度，對(duì)本錢進(jìn)展適度管控，結(jié)合施工工程的特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的核算體系，保證本錢花費(fèi)的可靠性，防止本錢重復(fù)，為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益而完善體制。企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原那么組建工程治理班子工程治理班子直截了當(dāng)關(guān)系了施工工程是否能夠順利的完成，關(guān)于施工工程的最終結(jié)果有著關(guān)鍵的阻礙，因而企業(yè)應(yīng)該遵照精干高效、構(gòu)造合理的原那么進(jìn)展人員的配置。因而，工程治理班子建立以后要隨時(shí)接受施工企業(yè)的監(jiān)視、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，提升工程治理班子的整體素養(yǎng)，減少主觀工作上的失誤，加強(qiáng)專業(yè)的推斷思維。加強(qiáng)員工治理，減員增效在施工工程治理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)員工治理，減少人員開支，在保證消費(fèi)活動(dòng)質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，盡量減少閑置員工，實(shí)行較高的員工治理，對(duì)散工、零工等工種做出較為合理的安。同時(shí)，還要提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，適度進(jìn)展培訓(xùn)和考核，%
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