項目進度、成本、質量、安全的控制-建筑工程管理論文-資料下載頁
2024-12-01 23:53本頁面
【導讀】在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量。符合變化后的實施條件。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據。計劃，制訂計劃時一定要留有余地。計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。的職工在經濟上給予一定獎勵。費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目中標后，要具體落實到項目部。項目部用完以后，立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材。制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”。械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
【正文】 須把握好的技術難點。 四、安全控制建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責 任。 確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。 安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。 加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。 抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措 施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
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