【導(dǎo)讀】研究的目的及意義··········································5. 國內(nèi)外現(xiàn)狀綜述·····································5. 國內(nèi)建筑工程成本控制現(xiàn)狀···································5. 研究內(nèi)容與方法····························&#18

　　

【正文】 措施。間接費用項目繁多 ,包括管理人員的工資、獎金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護費、上級管理費以及其它費用。 加強工程質(zhì)量管理 ,控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用 ,或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。包括故障成本、預(yù)防成本、鑒定成本三部分。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成 本的重要環(huán)節(jié) ,應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓 ,在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等 ,都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè) ,避免不必要的返工損失。 加強工程施工中的索賠管理 從施工一開始 ,就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等 ,找準(zhǔn)索賠的切入點 ,抓住機會 ,及時編制索賠資料 ,據(jù)理力爭 ,把索賠工作貫穿于施工的全過程 ,提高索賠效果。索賠是工程項目成本控制一個不可忽視的內(nèi)容。因此要強化索賠觀念 ,加強索賠管理。 索賠證據(jù)必須符合特定條件 。索賠證據(jù)必須具備及時性。索賠證據(jù)是施工過程中的記錄或?qū)κ┕ず贤男羞^程中有關(guān)活動的認(rèn)可 ,通常 ,后補的索賠證據(jù)很難 11 被對方認(rèn)可。所以索賠證據(jù)必須是索賠事件發(fā)生時的書面包商雙方簽署 ,或以會議紀(jì)要的形式確定 ,且為決定性的決議。一切商討性、意向性的意見或建議均不應(yīng)算作有效的索賠證據(jù) 。施工合同履行過程中的重大事件、特殊情況的記錄應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程簽署認(rèn)可。在施工中要及時記錄保留證據(jù)。 實施體會 通過在投標(biāo)前及中標(biāo)后的一系列控制成本措施的應(yīng)用 ,我們在 東營 工業(yè) 園廠房項目中取得了很好的效果 ,與同期施工的別的項目相比 ,我們的成本節(jié)省了 20%,達到了預(yù)期的盈利目的。 12 第 四 章 施工階段成本控制中存在的問題 對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。 工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起 來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。 施工階段成本控制體系不夠完善。 現(xiàn) 在 工程 項目 一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的 效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。 缺乏相應(yīng)的激勵機制。 施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。 工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。 13 第 五 章 施工階段成本控制的方法 強化成本控制理念，完善成本控制體系。 成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積 極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓(xùn)，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。 我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或 者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。 合同控制 在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，詳細地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴(yán)格審核，及時申報。 材料控制 施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的 60%左右， 顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括： ① 堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施； ② 改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料； ③ 加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減 少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括： ① 對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格； ② 對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③ 要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。 質(zhì)量控制 在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程 中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。 費用控制 14 工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。 . 做好施工階段的索賠工作。 施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用 損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有： ① 不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠； ② 由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠； ③ 業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加； ④ 業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠； ⑤ 由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠； ⑥ 其它方面的索賠：如工期延長和延誤 的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。 15 第 六 章 結(jié)語 施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天， 企業(yè) 之 間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制 定價格的基礎(chǔ) ，所以 如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持 續(xù) 發(fā)展 的基 本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。 參考文獻 ： 1. 黃東進，施工階 段成本控制探索，科技資訊， 2021（ 31）， 51。 2. 陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材， 2021（ 2），119120。 3. 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進行成本控制，建筑施工， 2021（ 12）。 4. 尹利福，建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理，科技咨詢導(dǎo)報， 2021（ 6）， 196197。 《建設(shè)工程造價管理》 中國 建設(shè)工程造價管理協(xié)會編 ,中國計劃出 版社出版 《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》 全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格 考試 培訓(xùn)教材編審委員會編 ,中國計劃出版社出版 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心