建筑工程施工項(xiàng)目成本控制理論與方法研究-資料下載頁(yè)
2025-01-13 21:41本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)超出計(jì)劃的非生產(chǎn)用工必須查明原因。對(duì)工長(zhǎng)隨意超出計(jì)時(shí)工開(kāi)工權(quán)限（定額用工的10%）的，要予以追究責(zé)任。人工單價(jià)的控制主要是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組的人工費(fèi)用承包合同來(lái)確定。項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。人工費(fèi)的控制除了采取以上辦法外，還必須從項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制工資含量等幾個(gè)方面加以控制。盡管項(xiàng)目有一定的人事管理權(quán)，但為了協(xié)助項(xiàng)目做好人工費(fèi)支出控制，降低人工費(fèi)成本，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的人員使用仍要行使“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，要求項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)二、三線人員及富余人員，以減少項(xiàng)目不必要的人工費(fèi)支出。在項(xiàng)目承包合同中，有一項(xiàng)重要的指標(biāo)即工資含量指標(biāo)?？刂乒べY含量指標(biāo)可以促進(jìn)項(xiàng)目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費(fèi)開(kāi)支。材料成本控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格的控制。1) 材料用量的控制材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：l 定額控制對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。l 指標(biāo)控制對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。l 計(jì)量控制為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)料的過(guò)程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。l 以錢(qián)代物，包干控制在材料使用過(guò)程中，項(xiàng)目對(duì)部分小型及零星材料（如鐵釘、鐵絲等）采用以錢(qián)代物、包干控制的辦法。其具體做法是：項(xiàng)目根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料，然后將這些材料折算成現(xiàn)鋼筋需金（如支元；綁的模板，鐵釘用量折算為扎要綁扎鐵絲折算現(xiàn)金為元），每月結(jié)算時(shí)發(fā)給承包班組，一次包死，班組需要用料時(shí)，再?gòu)捻?xiàng)目材料員處購(gòu)買(mǎi)，超支部分由班組自負(fù)，節(jié)約部分歸班組所得。2) 材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p失等所組成，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：l 買(mǎi)價(jià)控制買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門(mén)采購(gòu)的物資有權(quán)過(guò)問(wèn)與詢(xún)價(jià)，對(duì)買(mǎi)價(jià)過(guò)高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門(mén)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類(lèi)批量采購(gòu)，以降低買(mǎi)價(jià)。l 運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買(mǎi)材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購(gòu)部門(mén)要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。l 損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。機(jī)械成本控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：1) 指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2) 協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。3) 監(jiān)督項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。4) 協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：1) 根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目距離公司較遠(yuǎn)，而且工程項(xiàng)目較大的項(xiàng)目經(jīng)理，其管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限就大一些，反之就小一些；項(xiàng)目經(jīng)理管理能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，則管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限大一些，反之則小一些。2) 制定項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)。3) 及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。致 謝本文是在尊敬的王傳璽老師的悉心指導(dǎo)下完成的。論文寫(xiě)作的每一階段都得到了陳老師的指導(dǎo)與幫助，陳老師認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神給我留下極其深刻的印象，并使我獲得莫大的收益。在此謹(jǐn)向陳老師表達(dá)我最誠(chéng)摯的謝意! 同時(shí)，我還要感謝各位授課老師及所有在學(xué)業(yè)上和生活上給予我?guī)椭睦蠋熀团笥?。在此，也向遠(yuǎn)方我最敬愛(ài)的父母獻(xiàn)上我最衷心的感謝!我的每一個(gè)成就都離不開(kāi)您們的鼓勵(lì)與支持，我的每一個(gè)腳印都有您們傾注的心血與汗水。最后，再次感謝在學(xué)習(xí)及生活中給予我?guī)椭挠H人、老師和朋友，祝你們身體健康、幸福美滿(mǎn)!參考文獻(xiàn)劉允延等 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 機(jī)械工業(yè)出版社 2003 孫三友 建筑工程施工成本管理體系 建筑工業(yè)出版社 2001任漢波 工程項(xiàng)目責(zé)任成本與控制 建材工業(yè)出版社 張鐵城 建筑企業(yè)成本管理 建筑工業(yè)出版社葉浩文 工程成本控制操作方法 建筑工業(yè)出版社 趙濤等 項(xiàng)目成本管理 紡織工業(yè)出版社 2004
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