【正文】 個(gè)因素的實(shí)際數(shù)值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)； l 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度； l 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說(shuō)明問(wèn)題。l 月前，各項(xiàng)目勞資員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目計(jì)劃完成工作量，進(jìn)行用工分析，計(jì)算本月總用工數(shù)及各工種用工數(shù)，并下發(fā)至項(xiàng)目各工長(zhǎng)，以此作為控制開(kāi)工的依據(jù)。盡管項(xiàng)目有一定的人事管理權(quán)，但為了協(xié)助項(xiàng)目做好人工費(fèi)支出控制，降低人工費(fèi)成本，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的人員使用仍要行使“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，要求項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)二、三線人員及富余人員，以減少項(xiàng)目不必要的人工費(fèi)支出。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門(mén)采購(gòu)的物資有權(quán)過(guò)問(wèn)與詢價(jià)，對(duì)買(mǎi)價(jià)過(guò)高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。4) 協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。論文寫(xiě)作的每一階段都得到了陳老師的指導(dǎo)與幫助，陳老師認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神給我留下極其深刻的印象，并使我獲得莫大的收益。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。2) 協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p失等所組成，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：l 買(mǎi)價(jià)控制買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。l 指標(biāo)控制對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。人工用工數(shù)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工長(zhǎng)的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例（一般5%10%）一起包給項(xiàng)目工長(zhǎng)。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 特殊工程項(xiàng)目無(wú)備料款時(shí)，公司可參照同等工程備料款比例撥付給項(xiàng)目使用，超出撥付比例時(shí)，超出部分作貸款處理。對(duì)于工具、用具費(fèi)用，待項(xiàng)目完工后，將全部記入項(xiàng)目成本（不包括施工組織設(shè)計(jì)方案中規(guī)定搭建的臨時(shí)建筑）。l 材料費(fèi)的核算項(xiàng)目成本核算員依據(jù)項(xiàng)目材料人員編制的當(dāng)期材料消耗表，按實(shí)際價(jià)格計(jì)算當(dāng)期材料消耗。 距離公司較近的大型項(xiàng)目，依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員提供的本月完成建安工作量，公司財(cái)務(wù)科按照承包合同規(guī)定的上繳比率，扣減上繳費(fèi)用（臨建、勞保、計(jì)劃利潤(rùn)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等）后劃賬給項(xiàng)目，即工程結(jié)算收入（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等）。如建筑業(yè)中，地面、天花板每平方米的費(fèi)用各為多少，電纜線每米費(fèi)用或局域網(wǎng)線每米成本為多少。此表以WBS要素來(lái)劃分，表明每年（或每季度）所需費(fèi)用。178。它應(yīng)該能使項(xiàng)目人員和用戶了解工時(shí)、設(shè)備以及材料估價(jià)的依據(jù)。然后估算每要素的費(fèi)用。得到的任務(wù)的預(yù)算被綜合起來(lái)形成項(xiàng)目整體成本的直接估計(jì)。這時(shí)，基層人員并不一定會(huì)表達(dá)出自己的觀感，從而和上層人士理智地討論以得出更為合理的預(yù)算分配方案。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運(yùn)費(fèi)等。這種方法是一種最原始的方法，還稱(chēng)不上估算，只是利用類(lèi)似項(xiàng)目的成本對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行的一種近似的猜測(cè)，所以，又稱(chēng)為類(lèi)比法，亦是一種專(zhuān)家評(píng)價(jià)法。為了將成本分配到時(shí)間區(qū)間，進(jìn)度信息是不可缺少的。C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)。178。顯然，WBS是成本估算的和成本預(yù)算的最直接輸入。具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)。狹義成本重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本是企業(yè)為生產(chǎn)特定產(chǎn)品來(lái)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類(lèi)和一定數(shù)量的產(chǎn)品所消耗的費(fèi)用。建筑類(lèi)施工企業(yè)要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須能以較低的成本成功完成項(xiàng)目，并且還要有較高的盈利，也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)的最終目標(biāo)是要以低于同行業(yè)平均值的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是在保證建設(shè)工程合同所要求的工程質(zhì)量、工期的前提下，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制一、建筑工企業(yè)成本的概念，成本組成，成本控制的重要意義成本控制的重要意義本文對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程中成本控制進(jìn)行了深入的研究，這有利于鼓勵(lì)施工企業(yè)選擇有效的成本費(fèi)用管理模式；同時(shí)對(duì)于建立成本費(fèi)用控制機(jī)制也具有重要的意義。綜上所述，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究，對(duì)于項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，節(jié)約項(xiàng)目的施工成本，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力等都具有重要意義。完成這些工作所耗用的資金，構(gòu)成項(xiàng)目的決策成本。因此，項(xiàng)目成本管理，在這種意義上講實(shí)際上是施工成本的管理。178。 歷史信息許多有關(guān)資源成本的信息可從以下一些來(lái)源獲得：A. 項(xiàng)目檔案。 會(huì)計(jì)科目表是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)在總賬系統(tǒng)中使用的，用于報(bào)告該組織財(cái)務(wù)狀況的一套代碼。費(fèi)用的信息，不管是否根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)，都只能將其作為一種估算。因素預(yù)算法這是比較科學(xué)的一種傳統(tǒng)估算方法。 成本 規(guī)模自上而下預(yù)算法這種方法的基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類(lèi)似活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)。進(jìn)行這種估算的人對(duì)任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察，以盡可能精確地加以確定。并且，當(dāng)進(jìn)行估算的人員認(rèn)為上層人員會(huì)以一定比例削減預(yù)算時(shí)，他們會(huì)過(guò)分估計(jì)自己的資源需要。l 編制WBS表。一旦項(xiàng)目需求被勾畫(huà)出來(lái)，就應(yīng)制定完