進(jìn)度管理論文：淺析施工進(jìn)度管理-文庫(kù)吧
2024-10-27 16:12 本頁(yè)面
【正文】 位和建設(shè)單位來說，都會(huì)使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會(huì)加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會(huì)負(fù)面影響。而對(duì)于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無法投入到下一個(gè)項(xiàng)目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，其將會(huì)帶來可觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。 施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量 施工進(jìn)度過快，勢(shì)必會(huì)影響工程各工序的銜接，特別是混凝 土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不過關(guān)，引起返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。對(duì)工程進(jìn)度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提高工程效益。 施工進(jìn)度管理影響工程安全 良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故；相反的，若安全 事故發(fā)生了，則需停工對(duì)事故進(jìn)行排查，反而會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來制約。 因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一，對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制 ，必然會(huì)有力的控制了工程的進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。 2 工程進(jìn)度拖延的因素分析 制約工程進(jìn)度的因素往往包括材料和設(shè)備、人為、地基、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，干擾工程進(jìn)度最主要因素是人為
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