進(jìn)度管理論文：淺析施工進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2024-12-22 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因素，通常有下列幾種狀況： 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，建設(shè)條件不充分 因參與項(xiàng)目的單位未清楚地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件，建設(shè)條件也未經(jīng)仔細(xì)論證，一般會(huì)很大程度的拖延工程進(jìn)度。具體包括下列幾點(diǎn)：①?zèng)]有完整的建設(shè)手續(xù)，在施工時(shí)，使有關(guān)主管單位易將其查處，從而拖延進(jìn)度。②建設(shè)資金不完備，會(huì) 對(duì)施工單位設(shè)備和材料的供應(yīng)造成不 利影響，甚至?xí)涎邮┕と藛T的到場(chǎng)時(shí)間，會(huì)使設(shè)計(jì)圖紙無法及時(shí)到位，且圖紙質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還會(huì)使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設(shè)資金準(zhǔn)時(shí)到位。③施工現(xiàn)場(chǎng)條件不完善，如無法及時(shí)準(zhǔn)確的提供測(cè)量定位的基準(zhǔn) 點(diǎn)，無法確保用于施工的水電等，都會(huì)對(duì)正常的施工進(jìn)度造成不利影響。④工程變更。因建設(shè)單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進(jìn)度。業(yè)主未及時(shí)將準(zhǔn)確、全面的設(shè)計(jì)條件提供給設(shè)計(jì)單位，而在施工中過多的補(bǔ)充和修正，對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來影響；業(yè)主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中 一旦有不滿意之處就責(zé)令整改，甚至還對(duì)一部分工程反復(fù)的變更。 項(xiàng)目參加人員的工作失誤 某些進(jìn)度的拖延是因參與項(xiàng)目施工人員的工作失誤而致，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主的決策不及時(shí)；總包施工單位選擇分包單位失利；質(zhì)檢站和建委將審批時(shí)間延長(zhǎng)。另外，未明確管理職責(zé)且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。如在管理建設(shè)項(xiàng)
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