進(jìn)度管理論文：淺析施工進(jìn)度管理-wenkub
2022-11-27 16:12:54 本頁面
【正文】 下列幾種狀況： 對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，建設(shè)條件不充分 因參與項(xiàng)目的單位未清楚地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件，建設(shè)條件也未經(jīng)仔細(xì)論證，一般會(huì)很大程度的拖延工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提高工程效益。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會(huì)加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會(huì)負(fù)面影響。 1 施工進(jìn)度管理的重要性 施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 進(jìn)度拖延 在管理施工項(xiàng)目的過程中，管理的最關(guān)鍵內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全控制。施工進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì) 劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會(huì)對工程質(zhì)量帶來影響，還可能導(dǎo)致工程成本失 控，使承包商蒙受重大損失。而對于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無法投入到下一個(gè)項(xiàng)目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加
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