進(jìn)度管理論文：淺析施工進(jìn)度管理-文庫吧資料
2024-11-24 16:12本頁面
【正文】 的問題。另外，未明確管理職責(zé)且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。業(yè)主未及時(shí)將準(zhǔn)確、全面的設(shè)計(jì)條件提供給設(shè)計(jì)單位，而在施工中過多的補(bǔ)充和修正，對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來影響；業(yè)主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中 一旦有不滿意之處就責(zé)令整改，甚至還對(duì)一部分工程反復(fù)的變更。④工程變更。所以，確保工程工期的前提就是使建設(shè)資金準(zhǔn)時(shí)到位。具體包括下列幾點(diǎn)：①?zèng)]有完整的建設(shè)手續(xù)，在施工時(shí)，使有關(guān)主管單位易將其查處，從而拖延進(jìn)度。 因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一，對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制 ，必然會(huì)有力的控制了工程的進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。 施工進(jìn)度管理影響工程安全 良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。 施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量 施工進(jìn)度過快，勢(shì)必會(huì)影響工程各工序的銜接，特別是混凝 土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不過關(guān)，引起返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。而對(duì)于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無法投入到下一個(gè)項(xiàng)目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。拖延工期對(duì)于施工單位和建設(shè)單位來說，都會(huì)使效益降低。施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對(duì)工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，
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