【正文】 工作時(shí)間由 35 天壓縮為 30 天，總工期仍為 100 天，所以此措施可行。 1 2 6 8 9 10 3 5 7 4 A 15 O C I D G J K 8 20 40 25 15 35 10 25 H E 10 B 25 圖 22 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 其中 E 工序的 TES=55 TLS=55 TF=30 G 工序的 TES=40 TLS=40 TF=0 采取先 E 后 G的塔吊工作順序，塔吊正常進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)為 26 日晨，但 E f 作完成后等待 G 工作開始塔吊閑置 5 天，因此塔吊自第 31 個(gè)工作日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作后恰好與‘ J 1．作開始日期銜 接。 ③在 B工作延誤條件下，采取先 E 后 G工作使用塔吊，用圖示說(shuō)明工作關(guān)系，并確定 B工作延誤對(duì)工期變化是否有影響。施工過(guò)程中由于業(yè)主圖紙送達(dá)延誤致使 B 工作推遲 10 天。 ③應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理組織體系，特別應(yīng)有專職進(jìn)度控制部門和符合資格的專職進(jìn)度控制人員，進(jìn)度計(jì)劃的編制，檢查、糾正、調(diào)整等工作應(yīng)分解落實(shí)到人，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制流程，以確保各類進(jìn)度控制。在項(xiàng)目已啟動(dòng)設(shè)計(jì)，設(shè)備已完成部分采購(gòu)，施工單位準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的情況下，發(fā)現(xiàn)了地下文物，需進(jìn)行文物考古發(fā)掘，使開工時(shí)間延后 9個(gè)月。 ③應(yīng)考慮的主要因素有：保證重點(diǎn)、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求；要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑；全面考慮各種不利條件的限制和影響；業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和要 求。在施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ，各專業(yè)施工隊(duì)和分包單位負(fù)責(zé)編制各單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。影響施工進(jìn)度的因素； 施工進(jìn)度控制技術(shù)與管理 復(fù)習(xí)要點(diǎn) 本章要求應(yīng)試者掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原理、程序和方法以及進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)施與調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 2．問(wèn)題： ①按施工時(shí)間長(zhǎng)短還應(yīng)編制哪幾個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃？ ②簡(jiǎn)述該工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟。 ④項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行計(jì)劃交底，并對(duì)分承包方和施工作業(yè)隊(duì)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書；施工作業(yè)隊(duì)將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組；在實(shí)施中要做好施工記錄，任務(wù)完成后，施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并及時(shí)回收施工任務(wù)單；掌握計(jì)劃實(shí)施情況’做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。業(yè)主為使鋼鐵廠系統(tǒng)工程順利完成，要求總承包方縮短工期，由合同工期18月提前為 14個(gè)月，按 14 個(gè)月重新編制 項(xiàng)目進(jìn)度，并進(jìn)行組織和控制。 ④包括資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。如圖 2— 1 所示。 ④在 B工作延誤 10 天，塔吊使用順序?yàn)橄?E 后 G 的條件下，業(yè)主提出為確保工期將 J工作壓縮 5 天，是否可行？若可行，施工單位提出下列要求： J工作壓縮 5 天增加趕工費(fèi) 25000 元，塔吊閑置 15 天每天補(bǔ)償塔吊租賃費(fèi) 600 元；由于 B 工作延誤 10 天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置，人員窩工損失等綜合損失 45000 元。塔吊進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合理時(shí)間為 30 日晚或 31 日晨。 由于壓縮了工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計(jì)劃工期 100 天相比無(wú)變化，所以趕工費(fèi)不予補(bǔ)償。 【案例 24】 1．背景： 江南某鋼廠擬對(duì)正在生產(chǎn)的棒材生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù) 改造，屬停產(chǎn)搶修性的技改工程項(xiàng)目使產(chǎn)量從現(xiàn)在的 35 萬(wàn)噸／年擴(kuò)大到 50 萬(wàn)噸／年，工程內(nèi)容包括：從爐前上料平臺(tái)至棒材精整收集區(qū)全線的舊設(shè)備拆除、局部舊設(shè)備基礎(chǔ)拆除、設(shè)備基礎(chǔ)及鋼筋混凝土底板進(jìn)行補(bǔ)樁加固、新建設(shè)備基礎(chǔ)及全線機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試等。 設(shè)計(jì)要求：①原 700mm 的鋼筋混凝土基礎(chǔ)底板保留，大部分樁基補(bǔ)在底板上；②全線設(shè)備基礎(chǔ)從軋制中心線 14m 范圍內(nèi)拆除，兩端的舊設(shè)備基礎(chǔ)全部使用；③1 2 6 8 9 10 2 7 8 9 3 5 4 6 1 10 B 35 E 10 15 G 35 J K 10 O 8 C 20 I 40 G D 15 J 35 K 10 25 A 15 B 25+10 E 10 H 25 8⊥ 45⊥ 35⊥ 45⊥ 28⊥ 60⊥ 95⊥ 15⊥ 105⊥ 0⊥ TES⊥ 全線設(shè)備基礎(chǔ)下采用 400 的混凝土灌注樁（ 25m 長(zhǎng)）進(jìn)行補(bǔ)樁加固地基，共 868根。 施工單位應(yīng)充分利用停產(chǎn)前的施工階段，完成鋼筋混凝土底板上大量的鉆孔灌注樁，剩下的少量設(shè)備基礎(chǔ)下的鉆孔灌注樁放在舊設(shè)備基礎(chǔ)拆除后施工；為停產(chǎn)后的施工內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備工作，只 有這樣，才能確保工程總工期的實(shí)現(xiàn)。 d．按計(jì)劃期分解目標(biāo)：月計(jì)劃施工內(nèi)容、周計(jì)劃施工內(nèi)容、日計(jì)劃施工 內(nèi)容等。 b．按專業(yè)施工單位分解，以明確專業(yè)施工單位的分工條件及責(zé)任范圍劃分。 f 充分注意外部條件的配合，如施工所需的設(shè)計(jì)施工圖紙（業(yè)主提供）、業(yè)主供應(yīng)的工程設(shè)備和工程材料能否滿足施工進(jìn)度的需要等。 2．問(wèn)題： ①面對(duì)客觀條件的改變，施工單位如何對(duì)原施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？ ． ②施工單位對(duì)各類施工資源的準(zhǔn)備如何調(diào)整？ ③為了加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)采取的措施？ 3．分析： ① a，由于絕對(duì)工期縮短 10 天，為確保按期投入使用，必須對(duì)原施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將原來(lái)的流水作業(yè)施工法改為全線平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)施工法。 a．施工人員增加：在原來(lái)的基礎(chǔ)上按 5 個(gè)班組配備相應(yīng)的管工和焊工。 b．增加酸洗及油沖洗裝置：對(duì)管道采用在線酸洗及油沖洗工藝，分成粗、中、精軋機(jī) 組區(qū)域分別進(jìn)行酸洗及油沖洗。 項(xiàng)目概況：該廠位于一片江灘地上，遠(yuǎn)離市區(qū)緊鄰一條主干道，場(chǎng)地平坦，地勢(shì)低洼，且場(chǎng)地狹窄。 項(xiàng)目施工分系統(tǒng)及分輔設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機(jī)室，主軸風(fēng)機(jī)室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運(yùn)站。 2．問(wèn)題： ①該公司在確定本項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響？ ②應(yīng)如何才能制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃？ ③如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的控制，保證 合同工期的“后墻不倒”？ 3．分析： ① a．首先應(yīng)根據(jù)合同總體工期要求確定最遲施工開工時(shí)間； b．應(yīng)考慮設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響； c．應(yīng)考慮季節(jié)性施工措施（如雨季施工、抗高溫措施）對(duì)進(jìn)度的影響； d．建材價(jià)格上揚(yáng)對(duì)施工進(jìn)度的影響； e．勞動(dòng)力資源供應(yīng)不均衡的影響（如農(nóng)忙、春節(jié)）； f．軟土地基處理及樁基施工過(guò)程中意外情況發(fā)生對(duì)進(jìn)度的影響； g．由于邊設(shè)計(jì)邊施工，且設(shè)計(jì)周期短，必須考慮設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。 d．經(jīng)過(guò)設(shè)備采購(gòu)部門，設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需融合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)一步細(xì)化，如本工程若采用樁基，則應(yīng)考慮 壓樁機(jī)工作的連續(xù)性，樁基圖紙分批發(fā)圖時(shí)，應(yīng)一個(gè)工區(qū)一個(gè)工區(qū)發(fā)，基礎(chǔ)圖紙應(yīng)在施工進(jìn)入雨季前發(fā)完，將細(xì)化后的施工進(jìn)度計(jì)劃冉分設(shè)計(jì)、采購(gòu)部門協(xié)商一次，達(dá)成一致后，再綜合考慮影響進(jìn)度的不利因素，留出～定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，最后形成施工進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目最終投產(chǎn)計(jì)劃宜在春節(jié)前完成。 c．一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對(duì)癥下藥，采取措施糾偏，各種措施有很多，但歸納起來(lái)是：一是組織措施，即增加工作面，增加人力、機(jī)具、加班；二是技術(shù)措施，充分發(fā)揮總承包方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方便施工，優(yōu)化施工方案加快進(jìn)度，采用先進(jìn)成熟的施工方法等；三是經(jīng)濟(jì)措施，建立激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行 勞動(dòng)競(jìng)賽。因此要充分分析土建設(shè)計(jì)圖紙、交付進(jìn)度、設(shè)備交付進(jìn)度，在進(jìn)度安排中為設(shè)備安裝和調(diào)試留有足夠的時(shí)間。供配電設(shè)施的施工進(jìn)度應(yīng)能滿足水處理設(shè)施調(diào)試、試車時(shí)間電源的需要。 （本案例由上海十三冶提供） 【案例 28】 1．背景： 某鋼廠 為了提高線材的品種和質(zhì)量，擬對(duì)原工藝落后的復(fù)二重軋機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，而代之以高線材軋機(jī)，設(shè)備已訂貨，其中主體設(shè)備精軋機(jī)制造周期最長(zhǎng)，其余設(shè)備訂貨周期較短，并均可按時(shí)到貨。 c由于鋼廠生產(chǎn)計(jì)劃要求，在線設(shè)備不能隨意停產(chǎn)，只有在精軋機(jī)施工確保已無(wú)誤的總工期倒推 100天，才能作為在線設(shè)備停產(chǎn)，二期工程開工實(shí)施的日期。開工項(xiàng)目，主要矛盾線以及停產(chǎn)后改造項(xiàng)目的時(shí)間和邏輯關(guān)系要先進(jìn)科學(xué)。由于市場(chǎng)公司銷量旺，價(jià)格好，該廠決定將原計(jì)劃的年初開工提前到國(guó)慶前開工建設(shè)，工期縮短為 14 個(gè)月。長(zhǎng)江中下游地區(qū)上半年為多雨季節(jié)，對(duì)土建施工不利。長(zhǎng)江中、下游地區(qū)主要為黏土地帶，適合人工挖孔樁施工。一是該工程巨大；二是技術(shù)要求高，同時(shí)系統(tǒng)油沖洗要求達(dá) 5 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，焊接對(duì)接口 xray 無(wú)損傷達(dá)Ⅱ級(jí)以上；三是施工工藝復(fù)雜。為此需要把原棒材精整收集區(qū)的設(shè)備基礎(chǔ)拆除，并對(duì)地基進(jìn)行灌注樁加固處理、同時(shí)因生產(chǎn)工藝要求把一根原廠房主軋跨的混凝土柱 (D 列 34 線 )拔掉，局部重建高架式平臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)。 ： ①根據(jù)本工程的工期及施工工藝安排，“托梁拔柱”的恰當(dāng)施工時(shí)間應(yīng)安排在什么時(shí)間段？ ②針對(duì)“托梁拔柱”的施工內(nèi)容，為了確保工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，“托梁拔柱”施工工藝安排應(yīng)如何進(jìn)行？ 3．分析： ①“托梁拔柱”的施工時(shí)間，應(yīng)安排在土建高架式平臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工結(jié)束，機(jī)電設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段進(jìn)行。 針對(duì)上述施工內(nèi)容，“托梁拔柱”的施工工藝應(yīng)分成兩階段進(jìn)行： a．在土建高架式平 臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工前，安裝 D 列 33 線和 35線的加固鋼柱下半段； b．在土建高架式平臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工后，再安排其余施工內(nèi)容。施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。 ④基本方法是： a．建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。原定合同總工期 140天，在土建設(shè)備基礎(chǔ)施工即將結(jié)束時(shí)，由于鋼材產(chǎn)品市場(chǎng)前景好，業(yè)主為了提前投產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，單方面要求施工單位提前 15 天達(dá)到熱負(fù)荷試車條件。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間縮短工期。 ② a