【文章內(nèi)容簡介】 360 萬元 二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃重要節(jié)點(diǎn)（季度計(jì)劃考核）責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)的總額為 500020200 元 考核工期按項(xiàng)目部內(nèi)控工期及相關(guān)專題會(huì)議確定的工期進(jìn)行考核，責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)的總額為 500010000 元。 承包商月考核能按計(jì)劃完成每個(gè)月的計(jì)劃，表現(xiàn)突出，對責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)的總額為 500020200 元 承包商連續(xù)三個(gè)月考核都能按計(jì)劃完成每個(gè)月的計(jì)劃，表現(xiàn)突出，每季度評出一個(gè)施工單位獎(jiǎng)勵(lì) 1000030000 元 。 對于各標(biāo)段在施工建設(shè)中表現(xiàn)突出、服從現(xiàn)場管理的班組或個(gè)人，工作組有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)通知，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)通知單，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放。 獎(jiǎng)勵(lì)金額為 5005000 元。 施工 進(jìn)度 組織協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)： 104 萬元 工程公司 、監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際 零星安排工作 及在周協(xié)調(diào)會(huì)上安排的諸如施工分界、配合設(shè)備廠家、工序 銜接 配合等協(xié)調(diào)工作，承包商能 主動(dòng)、 積極配合， 并 按期完成，給與配合承包單位 3000～ 30000 元獎(jiǎng)勵(lì)。 承包單位 與工程公司 的各項(xiàng)管理工作 緊密 配合 、及時(shí)協(xié)調(diào)到位。 各相 關(guān) 資料 （周例會(huì)報(bào)表、月報(bào)表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、其它資料）上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確；及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng) 工程指令 ， 執(zhí)行 有力，成效顯著 ，獎(jiǎng)勵(lì)承包單位 100020200 元。 5． 工程進(jìn)度 進(jìn)度 處罰 考核 工程 進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)工期 處罰 考核： 見表 1；未按期實(shí)現(xiàn)，如非承包商原因，由工程公司核實(shí)并確認(rèn)后，順延考核工期 。 否則， 將取消獎(jiǎng)勵(lì)， 按合同約定對承包商處以拖期違約罰款 ； 合同如無約定，則按約定獎(jiǎng)勵(lì)金額的 13 倍加 以處罰。 工程進(jìn)度 重要節(jié)點(diǎn)、月度、季度或戰(zhàn)役處罰考核 工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃工期的項(xiàng)目 ， 取消該項(xiàng)目工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，按約定獎(jiǎng)勵(lì)金額的 倍加以處罰。 施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)處罰考核： 按月度統(tǒng)計(jì)，周協(xié)調(diào)會(huì)考核得分低于 60 分的承包商，對處以 10005000 元的處罰 ， 3000 元以下考核，被考核方交付現(xiàn)金；3000 元以上的 扣除工程款。（規(guī)定時(shí)間未上繳的，按每天 10%的支付滯納金） 工程公司零星安排工作 ， 及在周協(xié)調(diào)會(huì)上安排的諸如施工分界、配合設(shè)備廠家、工序 銜 接配合等協(xié)調(diào)工作，承包商 拒不執(zhí)行 或 不按期完成 的， 處以罰款 3000～ 5000 元。對同一工作，連續(xù)兩次在調(diào)度會(huì)上安排，仍不立即執(zhí)行的，將對責(zé)任單位按本條罰款的上限的 2～ 3 倍 給予 處罰。 按試運(yùn)大綱要求 ，在 機(jī)組試運(yùn) 過程中 ，承包商各負(fù)其責(zé) 并能做到密切配合 ，如因其中一方配合不力，造成調(diào)試不能 有序推進(jìn) ，影響整體工期計(jì)劃完成 的 ，一經(jīng)核實(shí)，將對責(zé)任單位處以罰款 5000～ 20200 元。 二、三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃處罰考核 按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理的相關(guān)要求，承包商每周在 P3 上及時(shí)更新三級、四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對于一些工程量較小的承包工程，施工 承包商可以采用紙張的形式上報(bào)，交監(jiān)理單位審核后，直接由工程公司進(jìn)度（專業(yè)）工程師更新，未能按時(shí)更新 的 ，發(fā)生一次對責(zé)任單位罰款 2020 元。 未經(jīng)工程公司的批準(zhǔn)，擅自修改三級網(wǎng)絡(luò)，且不能保證二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的， 發(fā)生一次或一項(xiàng)， 對責(zé)任單位罰款 5000 元。 承包商進(jìn)廠后， 1 個(gè)月內(nèi) P3 應(yīng)達(dá)到使用條件，達(dá)不到使用條件，影響工程進(jìn)度計(jì)劃 編制的，處以罰款 2020 元。 承包商對 月度 進(jìn)度計(jì)劃編制不認(rèn)真，脫離實(shí)際，弄虛作假，實(shí)際完成量無法達(dá)到計(jì)劃量 70%以上的，一經(jīng)核實(shí)，將處以罰款500020200 元。 因 承包商 原因， 未能合理安排施工時(shí)間 及施工資源 ，若當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后 1～ 3 天，對單位工程罰款1000～ 3000 元；拖后 3～ 7 天，對單位工程罰款 3000～ 5000 元；拖后 7 天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款 5000～ 20200 元；影響特別巨大的，處以 100000202000 元罰款。 （因特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外） 記錄 （進(jìn)度） 工程獎(jiǎng)勵(lì)通知書（監(jiān)理用） （進(jìn)度）工程獎(jiǎng)勵(lì)通知書（工程公司） （進(jìn)度）重大工程 獎(jiǎng)勵(lì)申請 表 （月度 /節(jié)點(diǎn) /戰(zhàn)役 /年度 進(jìn)度 ） 工程獎(jiǎng)勵(lì) 審批表 （進(jìn)度）工程處罰通知書（監(jiān)理用） （進(jìn)度）工程處罰通知書（工程公司） 本細(xì)則 的解釋權(quán) 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施，至工程竣工時(shí)自動(dòng)失效。 由 神頭發(fā)電公司新項(xiàng)目工程部 負(fù)責(zé)解釋。 （ 進(jìn)度） 工程 獎(jiǎng)勵(lì)通知單 監(jiān)理公司 編號： 受獎(jiǎng)單位名稱 獎(jiǎng) 勵(lì) 事 項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 獎(jiǎng)勵(lì)事由： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）： 年 月 日 工程公司項(xiàng)目部意見 審核意見： 專業(yè)工程師： 年 月 日 安全工程部主任： 年 月 日 批準(zhǔn)意見： 項(xiàng)目部副經(jīng)理 ： 年 月 日 說明： 本表由監(jiān)理單位填寫，一式五份，監(jiān)理單位兩份、工程公司項(xiàng)目部兩份、受獎(jiǎng)勵(lì)單位一份。 對于重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，經(jīng)研究決定需要項(xiàng)目公司簽署意見的，可在最下方添加項(xiàng)目公司一欄，則表格份數(shù)相應(yīng)增加一份。 獎(jiǎng)勵(lì)金額 20200 元以下，填寫此表。 （ 進(jìn)度） 工程 獎(jiǎng)勵(lì)通 知單 工程公司項(xiàng)目 部 編號： 受獎(jiǎng)單位名稱 獎(jiǎng) 勵(lì) 事 項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 獎(jiǎng)勵(lì)事由： 專業(yè)工程師： 年 月 日 審核意見： 安全工程部主任： 年 月 日 批準(zhǔn)意見： 項(xiàng)目部副經(jīng)理 ： 年 月 日 說明： 1. 本表由工程公司項(xiàng)目部填寫，一式四份，項(xiàng)目部兩份、監(jiān)理單位一份、受獎(jiǎng)勵(lì)單位一份。 2. 對于重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，經(jīng)研究決定需要項(xiàng)目公司簽署意見的，可在最下方添加項(xiàng)目公司一欄，則表格份數(shù)相應(yīng)增加一份。 獎(jiǎng)勵(lì)金額 20200 元以下，填寫此表。 （進(jìn)度）重大工程獎(jiǎng)勵(lì)申請表 編號 ： 獎(jiǎng)勵(lì)單位 申請獎(jiǎng)勵(lì)單位 進(jìn)度工作組 申請獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間 年 月 日 獎(jiǎng)勵(lì) 描述： 制表 審核 領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn) 工作組長 /副組長 考核組長 /副組長 監(jiān)理公司 工程公司 項(xiàng)目公司 說明 ：此表工作組填寫經(jīng)辦 ,考核小組審核 ,領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā) ,工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)申請表 一式四份， 項(xiàng)目公司、工程 公司 安 工部、 計(jì) 劃 財(cái)務(wù) 部、 監(jiān) 理 單 位各一份 。獎(jiǎng)勵(lì)金額 20200 元以上，填寫此表。 （月度 /節(jié)點(diǎn) /戰(zhàn)役 /年度 進(jìn)度 ） 工程獎(jiǎng)勵(lì) 審批表 編號 : 日期： 序號 單位名稱 金額（萬元） 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額 制表 審核 領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn) 工作組 考核組 監(jiān)理公司 工程公司 項(xiàng)目公司 說明：此表按月、戰(zhàn)役及年度，將工程建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)建申請表按上表匯總，上報(bào)考核小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 （ 進(jìn)度） 工程處罰 通知單 監(jiān)理公司