【正文】 停產(chǎn)搶修性的技術(shù)改造工程項目，業(yè)主對改造后的投產(chǎn)要求極為強烈，因此項目停產(chǎn)后的絕對工期十分緊張；但施工內(nèi)容多且工 序復(fù)雜，從全線的舊設(shè)備及基礎(chǔ)的拆除到新基礎(chǔ)的施工和設(shè)備安裝調(diào)試；特別是還有 800多套鉆孔灌注樁施工，是影響總工期的關(guān)鍵。而在不影響正常生產(chǎn)的前提下，業(yè)主同意施工單位在停產(chǎn)前進行部分工程內(nèi)容施工。 因此，施工單位的現(xiàn)場組織策劃應(yīng)將整個施工過程分成兩個階段進行：即停產(chǎn)前施工階段（不計工期）和停產(chǎn)后施工階段（工期為 125 天）。 施工單位應(yīng)充分利用停產(chǎn)前的施工階段，完成鋼筋混凝土底板上大量的鉆孔灌注樁，剩下的少量設(shè)備基礎(chǔ)下的鉆孔灌注樁放在舊設(shè)備基礎(chǔ)拆除后施工；為停產(chǎn)后的施工內(nèi)容做好充分的準備工作，只 有這樣，才能確保工程總工期的實現(xiàn)。 ②本工程進度目標控制體系的組成： a．總目標 125 天。 b．按項目內(nèi)容的組成分解目標：原機電設(shè)備的拆除時間；舊設(shè)備基礎(chǔ)的拆除時間；設(shè)備基礎(chǔ)下的補樁（鉆孔灌注樁）時間；新設(shè)備基礎(chǔ)的施工時間；機電設(shè)備的安裝時間；全線無負荷試車時間等。 c．按專業(yè)施工單位分解目標：拆除施工時間；土建專業(yè)施工時間；機電設(shè)備安裝時間；能源介質(zhì)管道安裝時間；液壓潤滑管道安裝時間；自動化調(diào)試時間。 d．按計劃期分解目標：月計劃施工內(nèi)容、周計劃施工內(nèi)容、日計劃施工 內(nèi)容等。 ③保證工程項目按合同承諾的工期交付業(yè)主投產(chǎn)使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。為了有效地控制現(xiàn)場施工進度，施工單位首先要對施工總目標從不同角度進行層層分解，進而形成現(xiàn)場施工進度的目標控制體系，以此作為現(xiàn)場施工進度的控制依據(jù)。 進度目標的分懈原則： a．按項目內(nèi)容的組成分解，以確定各單位工程或?qū)I(yè)工程開工時間和動用時間，以及專業(yè)工程間的交接時間。 b．按專業(yè)施工單位分解，以明確專業(yè)施工單位的分工條件及責任范圍劃分。 c．按計劃期進行分解，便于施工現(xiàn)場各 專業(yè)間綜合施工的組織協(xié)調(diào)及配合。 d．做到合理安排土建專業(yè)和機電安裝專業(yè)的綜合施工。 e．現(xiàn)場施工資源的及時配備極為重要，如施工技術(shù)管理人員、施工現(xiàn)場作業(yè)人員、施工機械及機具、施工用工程材料及周轉(zhuǎn)材料、工程資金等。 f 充分注意外部條件的配合，如施工所需的設(shè)計施工圖紙（業(yè)主提供）、業(yè)主供應(yīng)的工程設(shè)備和工程材料能否滿足施工進度的需要等。 （本案例由上海五冶提供） 【案例 25】 1．背景： 某鋼廠進行一條棒材生產(chǎn)線的技改工程項目，某冶金建設(shè)單位承接了主軋線（粗、中、精軋 ）的機電設(shè)備安裝并達到熱負荷試車條件。其中， 5m 平臺下液壓及潤滑系統(tǒng)安裝工作量為：液壓站 1 個、潤滑站 2個、油氣潤滑站 1個、液壓及潤滑管道 8800m。原定絕對工期 30 天安裝并酸洗及油沖洗結(jié)束達到使用條件，但由于舊基礎(chǔ)拆除及新建設(shè)備基礎(chǔ)拖期 10 天，業(yè)主要求盡快投產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益，軋制線熱負荷試車的節(jié)點不變。 2．問題： ①面對客觀條件的改變，施工單位如何對原施工計劃進行調(diào)整？ ． ②施工單位對各類施工資源的準備如何調(diào)整？ ③為了加快施工進度和保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)采取的措施？ 3．分析： ① a，由于絕對工期縮短 10 天，為確保按期投入使用，必須對原施工計劃進行調(diào)整，將原來的流水作業(yè)施工法改為全線平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)施工法。 液壓及潤滑管道安裝分成粗、中、精軋機組三個班組組織施工；液壓站組織1個班組施工；潤滑站組織 1 個班組施工。 b．其中液壓及潤滑管道的安裝時間由原來的 16 天縮短為 12 天；管道的酸洗及油沖洗時間由原來的 14 天縮短為 8天。 ②由于施工絕對時間的縮短，施工方法調(diào)整，必將導(dǎo)致各類施工資源的調(diào)整。 a．施工人員增加：在原來的基礎(chǔ)上按 5 個班組配備相應(yīng)的管工和焊工。 b．施工機具增加：在原來的基礎(chǔ)上按 5 個班組配備相應(yīng)的氬弧焊機等機具，沖洗裝置由原來的～套增加到 3 套。 f．施工用料增加：在原來備料的基礎(chǔ)上，由于同時施工，施工過程損耗必然增加，對管材管件等的備料適當增加一部分。 ③ a．增加作業(yè)時間：每天從早上 7時到晚上 11 時現(xiàn)場進行管道安裝，晚上11 時以后安排檢測單位對當天完成的管道進行無損檢測，對不合格的管道焊口進行標識便于返工處理。 b．增加酸洗及油沖洗裝置：對管道采用在線酸洗及油沖洗工藝，分成粗、中、精軋機 組區(qū)域分別進行酸洗及油沖洗。 c．優(yōu)化酸洗及油沖洗工藝：在酸洗過程中適當增加酸度以加快酸洗進程；在油沖洗裝置上增加加熱器以適當提高油溫；在油沖洗過程中，勤換濾芯，以加快油沖洗進度等。 （本案例由上海五冶提供） [案例 26】 ： 某鋼廠擬建一臺特大型燒結(jié)機（有效燒結(jié)面積 360mz），以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項目初步設(shè)計審查通過后，因鋼材價格上揚，業(yè)主急于要使EPC 目早日建成投產(chǎn)，故與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了 EPc“交鑰匙”模式總承包合 同，約定 14 個月建成投產(chǎn)。 項目概況：該廠位于一片江灘地上，遠離市區(qū)緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，且場地狹窄。地質(zhì)報告表明，場區(qū)內(nèi)以淤泥質(zhì)土為主，基巖在地下45m 處。該地區(qū)雨季在每年 5 月及 6 月（即合同簽訂后的第 3 到第 4 個月），夏季炎熱，極端最高溫度在 430C，冬季溫和，極端最低氣溫 5℃。此外合同鑒訂后的第 13 個月到第 14 個月間包括了傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。 項目施工分系統(tǒng)及分輔設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機室，主軸風機室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運站。其中燒結(jié)冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房 ，土建施工周期長，燒結(jié)主機的制作、安裝時間也很長，主抽風機室中的主軸風機要采用進口設(shè)備，訂貨周期很長，而混合機不僅制作周期較長，且體重很大，運輸難度較大。 簽訂總承包合同時，施工圖紙設(shè)計剛剛開始，經(jīng)過初步設(shè)計審查，主要設(shè)備的規(guī)格、型號已確定（包括燒結(jié)機、環(huán)冷機、主抽風機、圓筒混合機）。業(yè)主方“三通一平”工作完成，資金已落實。 2．問題： ①該公司在確定本項目施工進度目標時，應(yīng)考慮哪些因素對施工進度的影響？ ②應(yīng)如何才能制定較為可行的進度計劃？ ③如何進行進度計劃的控制，保證 合同工期的“后墻不倒”？ 3．分析： ① a．首先應(yīng)根據(jù)合同總體工期要求確定最遲施工開工時間； b．應(yīng)考慮設(shè)計進度、設(shè)備采購進度對施工進度的影響； c．應(yīng)考慮季節(jié)性施工措施（如雨季施工、抗高溫措施）對進度的影響； d．建材價格上揚對施工進度的影響； e．勞動力資源供應(yīng)不均衡的影響（如農(nóng)忙、春節(jié)）； f．軟土地基處理及樁基施工過程中意外情況發(fā)生對進度的影響； g．由于邊設(shè)計邊施工，且設(shè)計周期短，必須考慮設(shè)計變更對施工進度的影響。 ② a．根據(jù)以往類 似工程經(jīng)驗，估計絕對工期可能的最小值。 b．根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購部門協(xié)商，對其制造周期最長或到貨時間較晚的設(shè)備提出設(shè)備最早到貨時間；而后確定土建施工進入安裝施工的節(jié)點時間或者交叉施工的節(jié)點時間，進而確定某單位工程的土建開工時間，單機試車時間，及最終的聯(lián)動試車時間（包括空負荷和熱負荷）。 c．將上述時間表與設(shè)計部門協(xié)商，分批發(fā)圖，制定設(shè)計進度計劃，以滿足現(xiàn)場施工 需要。 d．經(jīng)過設(shè)備采購部門，設(shè)計部門協(xié)商后的施工進度計劃，還需融合現(xiàn)場條件再進一步細化，如本工程若采用樁基，則應(yīng)考慮 壓樁機工作的連續(xù)性，樁基圖紙分批發(fā)圖時，應(yīng)一個工區(qū)一個工區(qū)發(fā)，基礎(chǔ)圖紙應(yīng)在施工進入雨季前發(fā)完，將細化后的施工進度計劃冉分設(shè)計、采購部門協(xié)商一次，達成一致后，再綜合考慮影響進度的不利因素，留出～定的機動時間，最后形成施工進度計劃，本項目最終投產(chǎn)計劃宜在春節(jié)前完成。比合同工期提前一個月。 ③ a．工程進度總目標確定后一總包單位應(yīng)將此目標分解到每個分包單位，并要求分包單位按計劃工期進一步分解，項目可采取三月滾動計劃，或三周滾動計劃。 b．對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況；影響本項目施工進度的因素很多，如圖紙有可能不及時到位，壓樁遇地下障礙，設(shè)計變更等等，進度難免出現(xiàn)偏差，這時，應(yīng)分析產(chǎn)生進度偏差的原因，衡量偏差的大小，采取相關(guān)措施，在保證總進度目標“后墻不倒”的情況下，對進度計劃進行調(diào)整，形成新的計劃，作為進度控制的新依據(jù)。 c．一旦出現(xiàn)進度偏差，就應(yīng)對癥下藥，采取措施糾偏，各種措施有很多，但歸納起來是：一是組織措施，即增加工作面，增加人力、機具、加班；二是技術(shù)措施，充分發(fā)揮總承包方的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計方便施工，優(yōu)化施工方案加快進度，采用先進成熟的施工方法等；三是經(jīng)濟措施，建立激勵機制，進行 勞動競賽。 （本案例由中冶長天公司提拱） 【案例 27】 L 背景： 華東某鋼鐵股份有限公司新建一單元工程，主工藝設(shè)備采取成套引進方式（其中部分設(shè)備合作制造），外商為一歐洲廠商，輔助工程如供配電設(shè)備、水處理設(shè)施為國內(nèi)配套方式建設(shè)。國內(nèi)某公司（下稱施工單位）中標承建該工程的建安施工。 2．問題： ①土建工程施工進度安排主要考慮哪些因素？ ②在安排施工進度時對進口設(shè)備與合作制造設(shè)備開始安裝時間如何考慮？ ③輔助工程中的供配電設(shè)備、水處理設(shè)施的施工進度如何安排？ ④無負荷試車工作可分為幾個階段，每一階段所需時間如何考慮？ 3．分析： ①安排土建施工進度的原則為盡早完成土建工程為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，盡量形成設(shè)備到達后即可安裝的條件。因此要充分分析土建設(shè)計圖紙、交付進度、設(shè)備交付進度，在進度安排中為設(shè)備安裝和調(diào)試留有足夠的時間。 ②目前引進設(shè)備通常采用 ROB 方式交付，本案例外商為歐洲廠商，進口設(shè)備在歐洲港口 ROB 后一般需要 1～ 2 個月的辦理海關(guān)手續(xù)時間，安排施工進度時要充分考慮這一特點’對進口設(shè)備的最早和最遲到達時間均有所考慮。 對于合作 制造應(yīng)加強對制造進度的跟蹤，掌握運輸條件的動態(tài)變化．及時調(diào)