淺談項目施工進(jìn)度管理畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-10-29 10:51本頁面
【正文】 員的工作主動性 ，合理的制定施工進(jìn)度計劃，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益和個人利益的統(tǒng)一 [3]。因此，要體現(xiàn)這些價值主要在施工管理模式和對施工進(jìn)度的控制上來體現(xiàn)。一個施工項目的完成最終要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，既要賺錢，為企業(yè)創(chuàng)造價值，又要滿足業(yè)主對工期，工程質(zhì)量的要求，安全生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。 本論文 力圖從理論和實際相結(jié)合，結(jié)合工程建設(shè)施工項目管理的實際，有針 對性的解決施工項目管理中存在的問題。 [2]參見， 卜振華 .項目管理模式與組織 [M].北京 :中國建筑工業(yè)出版社 .2020 [3]參見， 齊 寶庫 .工程項目管理 [M].大連 :大連理工大學(xué)出版社 .1999 [4]參見， 嚴(yán)薇 .土木工程項目管理與施工組織設(shè)計 [M].人民交通出版社 .1999 年 10 月 8 2 （二） 、 施工項目管理的過程 投標(biāo)、簽約階段 企業(yè)管理層作出投標(biāo)決策后，首先應(yīng)進(jìn)行策劃，編制《項目管理規(guī)劃大綱》，并依據(jù)招標(biāo)文件和《項目管理規(guī)劃大綱》編制投標(biāo)書。意向的項目經(jīng)理應(yīng)參加投標(biāo)工作，以全面了解情況，為中標(biāo)后的工程實施打基礎(chǔ)。項目經(jīng)理在企業(yè)有關(guān)部門的支持下組建項目經(jīng)理部，企業(yè)層與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項目經(jīng)理部應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任目標(biāo)和各項管理任務(wù) [6]。 施工階段 項目經(jīng)理部在施工期間， 按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項目管理實施規(guī)劃》進(jìn)行各項目標(biāo)控制、各項管理和組織協(xié)調(diào)，即對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制。 （三）、 施工管理模式及演變 我國施工企業(yè)施工項目管理，原來套用前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的施工管理模式，隨著改革開放的不斷 深入和 國際先進(jìn)的工程施工項目管理經(jīng)驗的引入，突顯出這種管理方法的弊端 具體為： 項目的施工方式是以施工企業(yè)成建制整體流動組織工程施工。從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，造成資源的浪費(fèi)。由于一個工程項目有多個單位來管理，造成責(zé)任主體多元；項目沒有建立獨(dú)立的核算體系，因而不計工本，不講成本的現(xiàn)象比較明顯，項目盈虧界限模糊。 [1]參見， 叢培經(jīng) .建筑施工項目管理 [M].北京 :中國環(huán)境科學(xué)出版 .1996 [6]參見， 趙鐵生 .工程項目管理 [J].天津 :天津大學(xué)出版社 .1999 [7]參見， 趙濤， 潘欣鵬 .項目整體管理 [M].北京 :中國紡織出版社 . 2020 3 隨著項目法施工的理 論探索和廣大施工企業(yè)的積極實踐，豐富和促進(jìn)了我國施工管理的改革。較好的解決了傳統(tǒng)企業(yè)組織模式中各個層次機(jī)構(gòu)互相重疊的矛盾，既有利于企業(yè)有效行使管理職責(zé)，又符合 項目一次性管理的原則。是企業(yè)能夠按照優(yōu)化配置與動態(tài)管理的原則，根據(jù)各個工程項目需求高峰低谷，錯落起伏的狀況，科學(xué)合理地動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素和資源。有利于推動施工企業(yè)人事，用工和分配制度的改革。如果還 象以往那樣來運(yùn)作工程項目管理，不克服和解決項目管理中存在的問題，勢必在競爭中慘遭淘汰。即要著重研究： 項目管理的“ 三控制、四 管理、一協(xié)調(diào)”的主要內(nèi)容 。每項工程在招標(biāo)時都對質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在施工過程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及具體項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并認(rèn)真實施。 搞好施工質(zhì)量系統(tǒng)控制、因素控制和階段控制。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下到工序。項目經(jīng)理應(yīng)是施工階段項目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。 必須堅持施工項目質(zhì)量一票否決制度。 嚴(yán)格施工質(zhì)量的控制方法。 （二） 、 安全控制 工 程項目施工，有高空作業(yè)，有地下作業(yè)，有鐵路、公路正常運(yùn)行的情況下作業(yè)，有多種立體交叉作業(yè)等，有在城市施工，有在 山區(qū)施工，現(xiàn)場施工情況多變，施工條件差，危機(jī)安全的因素多 [1]。所以，施工生產(chǎn)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，研究安全控制問題。項目成本控制就是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、 編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動，是實行項目成本核算制的主要內(nèi)容 [5]。 通過經(jīng)濟(jì)評估合理核定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 目前的中國建筑市場投標(biāo)競爭異常激烈，工程項目造價高低懸殊很大，“肥瘦”不一，為了保證現(xiàn)場的制造成本，力求多創(chuàng)利潤，必須對每一個項目進(jìn)行標(biāo)價分離，經(jīng)濟(jì)評估，通過評估，搞清工程項目的“肥瘦”程度，同時核定制造成本、稅金和企業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)，使企業(yè)和項目經(jīng)理部、作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任明確，承包心中有數(shù) 。施工采購包括 : ① 、 分包人的選擇或勞動力的使用 ②、 施工材料、構(gòu)配件的采購與加工 [5]參見， 施工項目管理概論 [J].中國建筑工業(yè)出版社 .2020 年 3 月 5 ③ 、 施工機(jī)械、設(shè)備、模具等租賃或購置 對于 上述施工采購，現(xiàn)在普遍的做法都是按照市場化運(yùn)作，通過市場招標(biāo)選定。這項工作需要強(qiáng)調(diào)的是驗工根據(jù)現(xiàn)場，計價根據(jù)驗工，留足質(zhì)量保證金 (或尾工款 )，據(jù)以控制工程款的撥付。 及時清、結(jié)算完工項目以堵住資金流失漏洞 對于一個建設(shè)項目，工程竣工交付后，企業(yè)就應(yīng)對項目及時進(jìn)行清算、結(jié)算，然后及時撤消賬戶，解散項目經(jīng)理部，堵住因久拖不決造成的資金流失漏洞。 搞好成本控制的考核評價并兌現(xiàn)獎罰 企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，應(yīng)包括成本控制的目標(biāo)和獎罰的規(guī)定，項目經(jīng)理部對所屬的作業(yè)層也應(yīng)簽訂相應(yīng)的合同和獎罰規(guī)定。只要形成制度，兌現(xiàn)事先的承諾，就 有利于促進(jìn)項目成本控制工作卓有成效地開展。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項目經(jīng)理代理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。搞好合同管理要重點(diǎn)把握以下幾個環(huán)節(jié)： 合同的種類 按合同管理對象分，主要包括兩大合同種類，一是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同 :二是項目經(jīng)理與企業(yè)、與項目管理有關(guān)的單位簽訂的項目管理合同。它是企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理之間簽訂的合同。 [9]參見， 劉小
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1