項目施工進度管理制度(試行)-在線瀏覽
2025-05-26 06:29本頁面
【正文】 監(jiān)督，確保階段目標的順利實現(xiàn)；組織公司月度生產(chǎn)例會，通報各項目月進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差和原因，調(diào)整優(yōu)化進度計劃，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行；及時協(xié)調(diào)工程建設各相關方的關系；項目部具體負責工程項目的施工進度管理，主要職責：3審核項目施工關鍵線路，制定里程碑節(jié)點控制目標和項目施工進度計劃編制說明書，簽字并上報；組織各分包單位、班組長定期召開生產(chǎn)例會，決策資源調(diào)度；組織評估工程變更對進度控制的影響，適時調(diào)整進度計劃；對于建設單位原因引起的工期遲延事宜（詳見《工期索賠管理制度》，另行發(fā)布），做好工期延誤的費用索賠和工期順延索賠。工程總體進度計劃：為指令性計劃，除發(fā)生原因不在我方的工期順延外，嚴禁予以變動。、工程項目的合同工期、總體形象進度安排；、完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結束的時間，階段性目標；、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；(4)、(5)、(6)(7)(8)、(9)(10)、月進度計劃： 以月為單位編制，應詳細、具體，流水順序和時間節(jié)點明確。如有偏差，則出臺相應措施予以解決。(1)、本月計劃完成的各分項工程內(nèi)容及順序安排；(3)、完成各分項工程的施工隊伍、人力和主要設備的配置；周進度計劃：一般用來表達形象進度。表明本周施工內(nèi)容及工作量，與月進度計劃保持一致。五、施工進度控制與管理（一）、公司生產(chǎn)部對進度的控制處理工程延期：會同建設單位、監(jiān)理單位根據(jù)項目部的合理報告，依據(jù)合同、現(xiàn)場實際情況、有關法規(guī)，受理工程延期事宜并研究確定最終工期和施工時間。六、進度計劃和總結的
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