項目施工進度管理措施-在線瀏覽
2025-05-26 06:47本頁面
【正文】 ：在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，采取如下辦法。在施工準備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準備的內(nèi)容上得到有效控制。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。具體應(yīng)在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。一、建立質(zhì)量檢測的組織體系二、質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容1開工前檢查。2工序交接檢查檢測。3隱蔽工程的檢查檢測。4停工后復(fù)工前的檢查檢測。5分項、分部工程完工后，應(yīng)該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。其手段可歸納為看、摸、敲、照。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。敲，就是運用工具進行音感檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格?？?，是用直尺。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。3試驗法。4對照法。施工質(zhì)量管理措施項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一負責(zé)人，專業(yè)施工員對技術(shù)質(zhì)量工作進行具體管理并負責(zé)完整的質(zhì)量保證體系。落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，各分包方在施工前須制定詳細的施工方案，認真熟悉圖紙，對圖紙中設(shè)計不合理或無法施工的問題及時指出。做好隱蔽工程和中間驗收工作，認真做好隱蔽工程記錄和施工日記及時辦理各種驗收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應(yīng)與工程同步進行。建立、健全嚴格的工程質(zhì)量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關(guān)，層層落實，對施工質(zhì)量達不到優(yōu)良的班組或個人給予經(jīng)濟處罰，并責(zé)令其整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人；2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動；3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；5安全施工責(zé)任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。5訂立獎懲制度和實施辦法。2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。4檢查要制度化，要定期不定時實施。2嚴格機械的操作規(guī)程，
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