淺談工程進(jìn)度質(zhì)量安全管理畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-08-10 02:46本頁面
【正文】 程建設(shè)項目的實際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。二、質(zhì)量管理在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品，做到全方面、全過程的跟蹤管理；進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。做到讓各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。 嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行控制，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。到28天時送檢?；炷恋呐浜媳群弯摬?、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核和隱蔽的分項分部工程項目。同時施工員、質(zhì)檢員必須檢查到位，工人操作必須充分用掛線、水平尺、角尺等工具，使到墻體立面控制垂直度、平整度、陰陽角的方正。做好工序交接，把好驗收關(guān)。如結(jié)構(gòu)模板是否具有足夠的承載力，剛度及穩(wěn)定性和驗收除了按實測項目控制好幾何尺寸和平直度外，還特別對柱頭封板是否緊貼牢固，梁底與接頭板接口是否一致；鋼筋安裝完畢后檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)間距是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置，檢查鋼筋街頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定，檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求，檢查鋼筋是否綁扎牢固、有無松動變形現(xiàn)象，鋼筋表面不允許有油漬、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹，鋼筋位置的允許偏差等容易出現(xiàn)影響下一階段施工的質(zhì)量通病嚴(yán)格檢查。待到達(dá)混凝土設(shè)計強(qiáng)度拆模時，突然發(fā)生從雨篷根部折斷的質(zhì)量事故，（b）。原來受力筋按設(shè)計布置，鋼筋工綁扎好后就離開了。打混凝土?xí)r，現(xiàn)場人員沒有對受力筋位置進(jìn)行檢查，于是發(fā)生上述事故。、二層為架空層。從上述事故，我們可以看出，要搞好工程質(zhì)量，管理是關(guān)鍵，為杜絕重大差錯事故的發(fā)生， 必須堅持“三檢”制度。三、安全管理隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，基本建設(shè)規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多。對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)可靠性必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷和及時處理，防患于未然就必須抓好施工現(xiàn)場管理，無數(shù)的事故案例分析表明，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是釀成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中學(xué)教學(xué)樓工地，承擔(dān)四樓外走廊現(xiàn)澆混凝土的底板模板安裝作業(yè)，他用的丁字支撐梁底板，人站在寬30cm的底模板操作，但下方的丁字撐未支撐牢固，因而他用力時
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