【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用有：1．施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)委任的施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2．施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能，其工作質(zhì)量好壞將對(duì)作業(yè)層的工作質(zhì)量有重大影響。3．施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)、全過程負(fù)責(zé)的管理實(shí)體。4．施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)管理組織體，要完成項(xiàng)目管理任務(wù)和專業(yè)管理任務(wù)；凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作；貫徹組織責(zé)任制，搞好管理；及時(shí)溝通部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層之間，與公司之間，與環(huán)境之間的信息。31232 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置1．設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)（1）根據(jù)所選擇的項(xiàng)目組織形式組建不同的組織形式?jīng)Q定了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的不同管理方式，提供的不同管理環(huán)境，以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授予權(quán)限的大小。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量配備、管理職責(zé)也有不同的要求，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。（2）根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置如大型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置職能部、處；中型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置職能處、科；小型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部只要設(shè)置職能人員即可。在施工項(xiàng)目的專業(yè)性很強(qiáng)時(shí)，可設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)職能部門，如水電處、安裝處等。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)與施工項(xiàng)目的目標(biāo)要求相一致，便于管理，提高效率，體現(xiàn)組織現(xiàn)代化。（3）根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部是彈性的一次性的工程管理實(shí)體，不應(yīng)成為一級(jí)固定組織，不設(shè)固定的作業(yè)隊(duì)伍。應(yīng)根據(jù)施工的進(jìn)展，業(yè)務(wù)的變化，實(shí)行人員選聘進(jìn)出，優(yōu)化組合，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部一般是在項(xiàng)目施工開始前組建，工程竣工交付使用后解體。（4）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置可考慮設(shè)專職或兼職，功能上應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。2．施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模等級(jí)，一般按項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模劃分。表317給出了試點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，供參考。施工項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模等級(jí) 表317施工項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí)施工項(xiàng)目規(guī)模群體工程建筑面積（萬m2）或單體工程建筑面積（萬m2）或各類工程項(xiàng)目投資（萬元）一級(jí)15及以上10及以上8000及以上二級(jí)10～155～103000～8000三級(jí)2～101～5500～30003．施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置施工項(xiàng)目是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心、企業(yè)管理的重心、成本管理的中心。為此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)優(yōu)化設(shè)置部門、配置人員，全部崗位職責(zé)能覆蓋項(xiàng)目施工的全方位、全過程，人員應(yīng)素質(zhì)高、一專多能、有流動(dòng)性。表318列出了不同等級(jí)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置和人員配置要求，可供參考。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置參考 表318施工項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí)人數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職能部門主要工作一級(jí)二級(jí)三級(jí)30~4520~3015~20項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)核算部門預(yù)算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動(dòng)分配等工程技術(shù)部門生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、技術(shù)管理、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等物資設(shè)備部門材料工具詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、運(yùn)輸、保管、管理、機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用等監(jiān)控管理部門施工質(zhì)量、安全管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等測(cè)試計(jì)量部門計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等31233 施工項(xiàng)目管理制度1．施工項(xiàng)目管理制度的概念、種類施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。（1）責(zé)任制度。是以部門、單位、崗位為主體制訂的制度。責(zé)任制規(guī)定了各部門、各類人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容。責(zé)任制是根據(jù)職位、崗位劃分的，其重要程度不同責(zé)任大小也各不相同；責(zé)任制強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是多層次的，可以評(píng)定等級(jí)。如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能人員、生產(chǎn)工人等的崗位責(zé)任制和生產(chǎn)、技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全等管理業(yè)務(wù)責(zé)任制度。（2）規(guī)章制度。是以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事都必須遵守。規(guī)章制度是組織的法規(guī)，更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰都同樣適用。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即只有遵守與違反兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。如圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)施工活動(dòng)制訂的專業(yè)類管理制度主要有：施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、成本管理制度等，以及非施工專業(yè)類管理制度主要有：有關(guān)的合同類制度、分配類制度、核算類制度等。2．建立施工項(xiàng)目管理制度的原則建立施工項(xiàng)目管理制度時(shí)必須遵循以下原則：（1）制訂施工項(xiàng)目管理制度必須以國(guó)家、上級(jí)部門、公司制訂頒布的與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等文件精神為依據(jù)，不得有抵觸與矛盾。（2）制訂施工項(xiàng)目管理制度應(yīng)符合該項(xiàng)目施工管理需要，對(duì)施工過程中例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求做出明確規(guī)定，使各項(xiàng)工作有章可循；有關(guān)工程技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、安全等各項(xiàng)制度，要健全配套，覆蓋全面，形成完整體系。（3）施工項(xiàng)目管理制度要在公司頒布的管理制度基礎(chǔ)上制訂，要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都應(yīng)該文字簡(jiǎn)捷、具體明確、可操作、可檢查。（4）管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到公司的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案；凡涉及到公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。3．施工項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，首先進(jìn)行的組織建設(shè)就是立即著手建立圍繞責(zé)任、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、核算、獎(jiǎng)懲等方面的管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度有：（1）施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度；（2）施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度；（3）圖紙和技術(shù)檔案管理制度；（4）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度；（5）施工項(xiàng)目成本核算制度；（6）材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；（7）施工項(xiàng)目安全管理制度；（8）文明施工和場(chǎng)容管理制度；（9）施工項(xiàng)目信息管理制度；（10）例會(huì)和組織協(xié)調(diào)制度；（11）分包和勞務(wù)管理制度；（12）內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度。31234 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體企業(yè)工程管理部門是施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建、解體、善后處理工作的主管部門。當(dāng)施工項(xiàng)目臨近結(jié)尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的解體工作即列入議事日程，其工作程序、內(nèi)容如表319所示。項(xiàng)目經(jīng)理部解體及善后工作的程序和內(nèi)容 表319程序工作內(nèi)容成立善后工作小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理留守人員：主任工程師、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料各一人提交解體申請(qǐng)報(bào)告在施工項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格簽字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)解體申請(qǐng)報(bào)告，提交善后留用、解聘人員名單和時(shí)間經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后立即執(zhí)行解聘人員陸續(xù)解聘工作業(yè)務(wù)人員，原則上返回原單位預(yù)發(fā)兩個(gè)月崗位效益工資預(yù)留保修費(fèi)用保修期限一般為竣工使用后一年由經(jīng)營(yíng)和工程部門根據(jù)工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用性質(zhì)等因素，確定保修費(fèi)預(yù)留比例，％~5％保修費(fèi)用由企業(yè)工程部門?？顚Ｓ?、單獨(dú)核算、包干使用剩余物資處理剩余材料原則上讓售處理給企業(yè)物資設(shè)備處，對(duì)外讓售須經(jīng)