【經(jīng)典管理資料】管理者的注意22(編輯修改稿)
2025-05-04 07:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知道他手中的工作不允許其長時間外出， 且弄不好 其管理部門的不穩(wěn)定現(xiàn)象還會加劇，但是由于顧及他的“路子廣”，最終還是無奈同意了他的要求。 C案例： 丙管理 者是某國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，由于長期以來都因“就連我的學(xué)生現(xiàn)在都在黨政機(jī)關(guān)掌握重權(quán)了”的憤懣不平思維定勢的影響，他一方面對于自己職責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)管理工作，放任自流，致使企業(yè)內(nèi)部投機(jī)取巧、看人會話、趨炎附勢的歪風(fēng)邪氣十分盛行；另一方面大權(quán)獨(dú)攬、凌駕于企業(yè)組織之上，將企業(yè)管理工作當(dāng)成是自己的“一統(tǒng)天下”，任人唯親，培植親信，致使企業(yè)內(nèi)部管理混亂、工作一盤散沙、發(fā)展舉步維艱。他 對二級班子的選拔任用十分重視，認(rèn)為只要二級班子配備稱心如意了，自己的各種需求才能能夠得到支持和滿足、一些與法紀(jì)和道德規(guī)范相悖的行為才會有人出面掩飾，而自己也才能在人、財、名、位等方面同時得到“豐收”。因此，他始終注意對貼近并追隨自己的人的考察。在平日“考察”過程中，他對經(jīng)常向自己打“小報告”、言聽計從、處處體現(xiàn)出對己的忠心、甚至愿意與自己暗中保持曖昧關(guān)系的某君十分欣賞，于是便以提拔年輕女干部的名義向人事部門推薦、灌輸此人的“才能”。當(dāng)決策層討論二級班子人選時，他的心理頓時向某君傾斜，力排眾議，武斷拍板確定某君為企業(yè)的二級班子成員，且將其安置在重要崗位。 管理者的這種反映并不是無由而發(fā)，而是管理者不由自主地表現(xiàn)出的對某種管理事物 潛在有 強(qiáng)烈興趣的事先心理活動準(zhǔn)備。A案例的 甲管理 者，因為“保一方平安”的意識很強(qiáng)，而且潛在“條件艱苦、政治復(fù)雜地區(qū)要關(guān)注社會治安情況”的責(zé)任感。因此當(dāng)其在基層調(diào)查研究聽取匯報的過程中，其潛在的對社會治安問題報有強(qiáng)烈興趣的事先心理活動準(zhǔn)備，導(dǎo)致其心理排除其他“干擾”，頓時向基層出現(xiàn)的社會治安問題傾斜。B案例中的 乙管理 者，因為內(nèi)心對如何建立并鞏固其“上層關(guān)系”十分在意，而且潛在“到上面39。勾兌關(guān)系39?！钡哪康男?。因此當(dāng)班子研究派員去“上面”匯報工作時，其潛在的對有機(jī)會到上面去“勾兌關(guān)系”抱有強(qiáng)烈興趣的事先心理活動準(zhǔn)備，導(dǎo)致其心理排除其他“干擾”，頓時向由自己上去匯報并花時間“勾兌關(guān)系”問題傾斜。C案例中的 丙管理 者，因為其內(nèi)心存在“就連我的學(xué)生現(xiàn)在都在黨政機(jī)關(guān)掌握重權(quán)了”的憤懣不平的思維定勢，潛在將注意力向任人唯親、培植親信、滿足自己不良欲求等傾斜的特征，在討論二級班子人選的時候，其潛在的對能在自己面前討好賣乖者抱有濃厚興趣的事先心理活動準(zhǔn)備，導(dǎo)致其心理排除其他“干擾”，頓時全力向 武斷拍板確定某君為企業(yè)的二級班子成員并將其安置在重要崗位 的問題傾斜。可見，“事先心理活動準(zhǔn)備”主要有三個特征：（ 1）它產(chǎn)生于個體人潛在的對某種事物抱有強(qiáng)烈興趣的基礎(chǔ)之上；（2）它的產(chǎn)生是不由自主、情不自禁的，往往表現(xiàn)出“不以人的意志為轉(zhuǎn)移”特點(diǎn)；（3）它的產(chǎn)生是個體人的潛在心理意識的一種難以掩飾的暴露。 管理心理指向的最終結(jié)果是歸于管理心理集中。心理學(xué)中的所謂心理集中，是指人的心理活動停留在一定對象上的強(qiáng)度和緊張度，集中時的心理活動會離開一切無關(guān)事物，并且抑制其他多余的活動，以保證心理指向的精確性和完整性。盡管管理心理指向是管理者的管理心理活動一時間向某一特定管理對象的傾斜，但是由于這種傾斜發(fā)生于具體管理者 潛在有 對某種管理事物的強(qiáng)烈興趣的事先心理活動準(zhǔn)備，其最終對這一管理事物的注意，必然會發(fā)展成為對某種管理事物的心理集中。A案例中的 甲管理 者，經(jīng)過數(shù)次管理心理活動一時間向“關(guān)注社會治安問題”傾斜的狀態(tài)，必然愈加對條件艱苦、政治復(fù)雜地區(qū)的不穩(wěn)定因素發(fā)生注意，其管理心理注意的內(nèi)在特征，由對“關(guān)注社會治安問題”的管理注意的心理指向朝“必須盡快解決這個社會治安問題”的管理注意的心理集中方向發(fā)展，最終成為其對及時處理基層出現(xiàn)的社會治安問題的一種強(qiáng)烈而又比較穩(wěn)定的注意傾向。B案例中的 乙管理 者，經(jīng)過數(shù)次的管理心理活動一時間向“到上面39。勾兌關(guān)系39?！眱A斜的狀態(tài)，必然愈加對“上去”的機(jī)會發(fā)生注意，其管理心理注意的內(nèi)在特征，由對“建立并鞏固其39。上層關(guān)系39?！钡墓芾碜⒁獾男睦碇赶虺胺艞壥诸^的所有工作上去39。勾兌39。”的管理注意的心理集中方向發(fā)展，最終成為其對千方百計地“跑上層”的一種強(qiáng)烈而又比較穩(wěn)定的注意傾向。C案例中的 丙管理 者，經(jīng)過數(shù)次心理活動瞬間向“39。懷才不遇39。的憤懣不平的思維定勢”的傾斜的狀態(tài)，必然愈加對“任人唯親、培植親信、滿足私欲”問題發(fā)生注意，其管理心理注意的內(nèi)在特征，由“39。懷才不遇39。的憤懣不平的思維定勢”的管理心理注意的心理指向朝“任人唯親、培植親信、滿足私欲”的管理注意的心理集中方向發(fā)展，最終成為其寧可危害大局、放棄原則也要提拔重用親信的一種強(qiáng)烈而又比較穩(wěn)定的管理注意傾向。 上述可知，管理者的管理注意的產(chǎn)生包含兩個決定性要素：一是客觀刺激物本身及其特點(diǎn)；二是管理者的主體及其狀態(tài)（包括世界觀、人生觀、價值觀等）。不同管理者的不同管理心理的所有類型特征，都是在這兩個要素的決定下產(chǎn)生的。倘若后者是正確的、良好的，抵御不良客觀事物的刺激能力就會是很強(qiáng)的，對“立黨為公、執(zhí)政為民”本質(zhì)要求的 踐行 也就會是良好的；反之亦然。 三、管理注意的品質(zhì)及其差異 用辯證唯物主義的觀點(diǎn)觀察人，由于諸多因素的制約，世上沒有兩個以上完全相同的人。即使是孿生姊妹，相互之間的個性傾向性也必然存在著一定差異。管理者的不同的管理注意品質(zhì)，是構(gòu)成管理者穩(wěn)定的個性（人格）傾向性不可缺少的部分。這是不同的管理者在 踐行 相同的 “立黨為公、執(zhí)政為民”本質(zhì)要求 過程中之所以會出現(xiàn)差異的一個重要因素。 科學(xué)研究認(rèn)為，管理注意的品質(zhì)包括：管理注意的范圍，管理注意的穩(wěn)定性，管理注意的分配，管理注意的轉(zhuǎn)移等幾個主要方面。 （一）管理注意的范圍 管理注意的范圍（即管理注意的廣度）是指一個管理者在同一時間內(nèi)的管理注意所把握的管理對象的數(shù)量。據(jù)科學(xué)實驗表明，成年人在十分之一秒內(nèi)一般能夠注意到四到六個毫無關(guān)聯(lián)的孤立的事物
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