升級矩陣管理組織結構模式-資料下載頁
2025-05-22 20:19本頁面
【導讀】不久前，一直在矩陣管理上扮演榜樣角。在區(qū)域子公司層面，IBM削弱。除了部分區(qū)域管理人員的職位.與之相反的是，公司加大了當?shù)厥袌鲣N。售團隊充分自由做決策與行動的權力。而在總部職能上，核心功能則更加集中，也延伸到了中國與印度。正如“黑色正裝，白色襯衫”曾是IBM. 由于這種組織結構能夠彌補對。向結構上，將全球的地域市場進行分類，渠道、支持等不同的職能劃分的部門。但時至今日，最初的矩陣管理結構已經(jīng)。這意味著隨著全球化的深入，應該適時。提升，以適應全球和本地市場的變化。矩陣管理是對組織資源相關方面的一種。矩陣管理也曾經(jīng)遭到很多非議。矩陣管理是在特定環(huán)境中平衡與處理相。矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方。矩陣管理模式一般面向產品線與業(yè)務線設計組。、多緯度檢查與監(jiān)控，可控制相關。矩陣管理相對比較復雜，會產生其它組。司，在中國采用的是矩陣管理的模式，皮現(xiàn)象，影響組織效率。率、收入增長率等相對性考核指標。益的最大化，而非公司總體利益最大化。
【正文】 如何合理地采用，并加上其他配套機制的支持。 靈活改變矩陣管理形式 ?矩陣管理模式也并非只有一種形式，按照矩陣主管的職責不同，矩陣管理模式可以分為強矩陣和弱矩陣。強矩陣具有許多項目單列式組織的特點，即矩陣主管有相當大的權限，包括用人權和財務權；比如一些 IT企業(yè)專門成立的項目研發(fā)小組，就屬于強矩陣的管理模式。弱矩陣保留了許多職能式組織的特點，矩陣主管在某些職能領域只相當于協(xié)調人的角色。 ?比如財務職能，按照直線職能的組織制度，每個核心業(yè)務部門都需設立財務人員，而根據(jù)矩陣管理模式，公司內部只設立一個財務部門，為各個核心業(yè)務部門服務，矩陣主管在財務職能上只起到了協(xié)調的作用。 ?對中國企業(yè)來說，應該在兩方面注意做出調整，一是改進溝通習慣問題，一是找到合適的矩陣主管。由于矩陣管理中溝通具有多向性，每一個矩陣主管都可能向不同部門、不同分公司、不同上級領導匯報與協(xié)調工作，這種情況下，如何保持有效的溝通和合適人選非常重要。在這方面，中國的公司在文化中往往講人情，授權機制在中國的企業(yè)往往很缺乏，這一點不同于歐美企業(yè)。 ?因此不要把矩陣管理模式看作一種時尚和潮流，盲目地運用。由于考慮到矩陣管理模式的復雜性和額外增加的成本，對于有多條產品線，產品線之間存在著共享稀缺資源的壓力，組織所處的外界行業(yè)環(huán)境條件是相對復雜和相當不確定的時候，當沒有其他組織模式可以選擇時，可以采用； ?即使采用最好也應該注意相關的一些支持措施，吸取一些已經(jīng)實施過矩陣管理模式企業(yè)曾經(jīng)有的經(jīng)驗與教訓。而已經(jīng)實施了矩陣管理模式的企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展階段、市場環(huán)境、產品周期、人員因素等方面的變化，會影響到企業(yè)運用矩陣管理模式的廣度和深度，應該動態(tài)地進行調整或者提升。
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