升級(jí)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式-資料下載頁(yè)
2025-05-22 20:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】不久前，一直在矩陣管理上扮演榜樣角。在區(qū)域子公司層面，IBM削弱。除了部分區(qū)域管理人員的職位.與之相反的是，公司加大了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷。售團(tuán)隊(duì)充分自由做決策與行動(dòng)的權(quán)力。而在總部職能上，核心功能則更加集中，也延伸到了中國(guó)與印度。正如“黑色正裝，白色襯衫”曾是IBM. 由于這種組織結(jié)構(gòu)能夠彌補(bǔ)對(duì)。向結(jié)構(gòu)上，將全球的地域市場(chǎng)進(jìn)行分類，渠道、支持等不同的職能劃分的部門。但時(shí)至今日，最初的矩陣管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)。這意味著隨著全球化的深入，應(yīng)該適時(shí)。提升，以適應(yīng)全球和本地市場(chǎng)的變化。矩陣管理是對(duì)組織資源相關(guān)方面的一種。矩陣管理也曾經(jīng)遭到很多非議。矩陣管理是在特定環(huán)境中平衡與處理相。矩陣管理模式通過(guò)橫向及縱向的管理方。矩陣管理模式一般面向產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)線設(shè)計(jì)組。、多緯度檢查與監(jiān)控，可控制相關(guān)。矩陣管理相對(duì)比較復(fù)雜，會(huì)產(chǎn)生其它組。司，在中國(guó)采用的是矩陣管理的模式，皮現(xiàn)象，影響組織效率。率、收入增長(zhǎng)率等相對(duì)性考核指標(biāo)。益的最大化，而非公司總體利益最大化。
【正文】 如何合理地采用，并加上其他配套機(jī)制的支持。 靈活改變矩陣管理形式 ?矩陣管理模式也并非只有一種形式，按照矩陣主管的職責(zé)不同，矩陣管理模式可以分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣。強(qiáng)矩陣具有許多項(xiàng)目單列式組織的特點(diǎn)，即矩陣主管有相當(dāng)大的權(quán)限，包括用人權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)；比如一些 IT企業(yè)專門成立的項(xiàng)目研發(fā)小組，就屬于強(qiáng)矩陣的管理模式。弱矩陣保留了許多職能式組織的特點(diǎn)，矩陣主管在某些職能領(lǐng)域只相當(dāng)于協(xié)調(diào)人的角色。 ?比如財(cái)務(wù)職能，按照直線職能的組織制度，每個(gè)核心業(yè)務(wù)部門都需設(shè)立財(cái)務(wù)人員，而根據(jù)矩陣管理模式，公司內(nèi)部只設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)部門，為各個(gè)核心業(yè)務(wù)部門服務(wù)，矩陣主管在財(cái)務(wù)職能上只起到了協(xié)調(diào)的作用。 ?對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在兩方面注意做出調(diào)整，一是改進(jìn)溝通習(xí)慣問(wèn)題，一是找到合適的矩陣主管。由于矩陣管理中溝通具有多向性，每一個(gè)矩陣主管都可能向不同部門、不同分公司、不同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與協(xié)調(diào)工作，這種情況下，如何保持有效的溝通和合適人選非常重要。在這方面，中國(guó)的公司在文化中往往講人情，授權(quán)機(jī)制在中國(guó)的企業(yè)往往很缺乏，這一點(diǎn)不同于歐美企業(yè)。 ?因此不要把矩陣管理模式看作一種時(shí)尚和潮流，盲目地運(yùn)用。由于考慮到矩陣管理模式的復(fù)雜性和額外增加的成本，對(duì)于有多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品線之間存在著共享稀缺資源的壓力，組織所處的外界行業(yè)環(huán)境條件是相對(duì)復(fù)雜和相當(dāng)不確定的時(shí)候，當(dāng)沒(méi)有其他組織模式可以選擇時(shí)，可以采用； ?即使采用最好也應(yīng)該注意相關(guān)的一些支持措施，吸取一些已經(jīng)實(shí)施過(guò)矩陣管理模式企業(yè)曾經(jīng)有的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。而已經(jīng)實(shí)施了矩陣管理模式的企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品周期、人員因素等方面的變化，會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)用矩陣管理模式的廣度和深度，應(yīng)該動(dòng)態(tài)地進(jìn)行調(diào)整或者提升。
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