現(xiàn)代企業(yè)的組織管理模式-資料下載頁
2025-02-20 13:44本頁面
【正文】 企業(yè)的利潤分配，根據(jù)有關規(guī)定，一般按下列程序進行： 。 財物損失；違反稅法規(guī)定支付的滯拿金和罰款。 。 ?。 潤。 終了時尚未全部分配完畢，而作為未分配利潤，留待以后年度進行分配。 三、企業(yè)資金的籌集和運用 ? (一 )企業(yè)投資行為，是指企業(yè)投入資金、發(fā)展生產(chǎn)的一系列活動。其主要內容包括：投資的方案的確定、項目的選擇、資本籌集和使用、效益的考核、風險的控制，等等。 ? (二 )企業(yè)籌資渠道主要有：企業(yè)自有資金、銀行信貸資金、社會集資、股份制改造、國際租賃業(yè)務、海外股權融資和國家財政投資。其中通過銀行的間接融資方式有著重大作用。 （三）企業(yè)提高投資效益的途經(jīng) ? 為了保證企業(yè)資本投入的合理性，必須正確處理以下幾個方面的關系：生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營、內涵擴大再生產(chǎn)與外延擴大再生產(chǎn)、生產(chǎn)性投資與非生產(chǎn)性投資、近期效益與長遠效益、企業(yè)經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟效益等關系。 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重組和企業(yè)集團 ? （ 一 ） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點 ， 為企業(yè)生存發(fā)展尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和策略 。 其基本特征是全局性 、 長期性和穩(wěn)定性及適應性 。 ? （二）企業(yè)重組是指企業(yè)間通過要素的流動轉移和資產(chǎn)重新組合，以求實現(xiàn)內部資源配置最優(yōu)和效益最大。企業(yè)重組無論對企業(yè)還是對社會都具有重要意義。企業(yè)重組的最有效的形式是企業(yè)并購。 （三）企業(yè)集團 ? 企業(yè)集團主要是指以母子公司體制為主，以資產(chǎn)為主要紐帶，以生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作和契約合同等多種形式，與眾多企事業(yè)單位共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。 ? 主要特征是：多法人聯(lián)合體，擁有多層次結構；集團核心企業(yè)具有獨立法人地位和一定的經(jīng)濟實力，并在集團中起主導作用；企業(yè)集團完全是一種開放性的準企業(yè)組織，它在管理上具有不同于單個企業(yè)的特殊性。 中國企業(yè)集團面臨著諸多問題需要解決，對此應給以高度重視。 ? 消除行政干預，政府主要做好協(xié)調工作，企業(yè)集團是以資本、技術等紐帶來聯(lián)結的，成員企業(yè)之間是一種經(jīng)濟關系；規(guī)范企業(yè)集團的組織結構；提高企業(yè)管理人員的素質；通過股份制改組推進企業(yè)集團的發(fā)展；國有大型集團公司的國有資產(chǎn)授權經(jīng)營。
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