661營銷組織結(jié)構(gòu)研究(ppt59)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-09 09:52本頁面
【導(dǎo)讀】如何建立“研產(chǎn)銷一體化”的營銷組織（企業(yè)）。資源配置（手機(jī)）。企業(yè)轉(zhuǎn)變成專業(yè)化部門王國。最終利潤責(zé)任落空。等級結(jié)構(gòu)條件下的秩序。立場、觀點、方法。迄今為至“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”只有三種基本類型：。其余如“矩陣制”與“品類經(jīng)理制”都是變型。戰(zhàn)略層與實施層分離。產(chǎn)品功能、銷售區(qū)域、客戶或銷售對象趨同。網(wǎng)絡(luò)資源共享（T、H）?！肮褘D制造者”職務(wù)?！翱刂茖印被颉案髦行摹?，有無資源以及支配資源的權(quán)力？如果沒有，就無所謂“控制”。如果有，那么“實施層”各個職能單位，必然要受到“多?！按蟛块T”之間的協(xié)調(diào)必然落到“決策層”
【正文】 Hamp。J VANGUARD 92 營銷中心的職能（示例） ?市場與品牌戰(zhàn)略 ?市場調(diào)研與分析 ?品牌營運(yùn) ?營銷策劃 ?市場開拓與產(chǎn)品銷售 ?企業(yè) CI管理 ?公共關(guān)系管理 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 93 營銷中心的權(quán)限（示例） ?產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的決定權(quán) ?產(chǎn)品價格的決定權(quán) ?品牌概念的決定權(quán) ?企業(yè)媒體運(yùn)作的決定權(quán) ?外界媒體合作建議權(quán) ?企業(yè) CI建議權(quán) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 94 營銷中心的 KPI指標(biāo)（示例） ?市場占有率與覆蓋率 ?品牌價值提升與顧客滿意度 ?銷售利潤率 ?銷售費用效率比 ?市場銷售預(yù)測準(zhǔn)確率 ?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ?企業(yè)美譽(yù)度 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 確立研發(fā)中心責(zé)任邊界 ?新品推出的節(jié)奏與速度 ?強(qiáng)化品種結(jié)構(gòu) ?突出主打產(chǎn)品 ?加強(qiáng)推廣速度 ?增加適銷對路的新品 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 101 研發(fā)中心的定位（示例） ?費用中心 ?滿足與引導(dǎo)市場需求 ?產(chǎn)品競爭力的責(zé)任者 ?產(chǎn)品制造成本的設(shè)計者 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 102 研發(fā)中心的職能（示例） ?產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) ?產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 ?原料開發(fā) ?工藝研究 ?課題研究 ?知識產(chǎn)權(quán)管理 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 103 研發(fā)中心的權(quán)限（示例） ?工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的立法權(quán) ?原輔料需求計劃的決定權(quán) ?原料基地選擇的建議權(quán) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 104 研發(fā)中心的 KPI指標(biāo)（示例） ?技術(shù)與產(chǎn)品儲備和市場戰(zhàn)略適配度 ?技術(shù)與產(chǎn)品儲備量 ?響應(yīng)市場的開發(fā)速度 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完整性 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 1 確立制造中心的責(zé)任邊界 ?成本、質(zhì)量與交貨期 ?提高生產(chǎn)柔性 ?降低盈虧平衡點的產(chǎn)量 ?縮短生產(chǎn)周期 ?在“期量”上，提高響應(yīng)銷售的速度 ?從“備貨生產(chǎn)方式”向“定制生產(chǎn)方式”轉(zhuǎn)化 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 111 制造中心的定位（示例） ?成本中心 ?市場產(chǎn)品需求的提供者 ?企業(yè)內(nèi)部成本中心 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 112 制造中心的職能（示例） ?根據(jù)市場需求計劃組織生產(chǎn) ?生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理 ?生產(chǎn)成本控制 ?安全生產(chǎn)管理 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 113 制造中心的權(quán)限（示例） ?生產(chǎn)作業(yè)計劃編制權(quán) ?生產(chǎn)過程控制權(quán) ?生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)權(quán) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 114 制造中心的 KPI指標(biāo)（示例） ?交貨期 ?產(chǎn)品合格率 ?制造成本 ?安全事故控制率（發(fā)生次數(shù)） 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 1 確立部門協(xié)同規(guī)則 ? 確立理性權(quán)威 / 信息化 / 量化 ? 建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的“計劃預(yù)算”體系 ? 建立“ KPI考核評價”體系 ? 建立基于“績效與貢獻(xiàn)”的分配體系 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 謝謝！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1