663運(yùn)用5m因素法(魚骨圖)分析及解決問題的實(shí)際操作案例-作業(yè)指導(dǎo)-資料下載頁
2025-08-09 09:52本頁面
【導(dǎo)讀】背景：某民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司下屬商貿(mào)分公司，在自有房產(chǎn)基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)有超市5家，經(jīng)營(yíng)業(yè)種以生鮮食品、傳統(tǒng)食品、日用日化為主，總營(yíng)業(yè)面積10000平方米；百貨一家，中的購物中心18000平方米。問題1：經(jīng)過統(tǒng)計(jì)商貿(mào)公司2020年9月—2020年3月的銷售，總體毛利率為不到8%，針對(duì)以上問題各采購主任做出解釋并及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，希望能得到實(shí)質(zhì)性的解決。一周過去了，供價(jià)問題依然沒有得到明顯的改善，高出比例依然居高不下。持其基本利潤(rùn)，如果要求供應(yīng)商降價(jià)，只有舍棄部分通道利潤(rùn)才可行；市場(chǎng)，而公司沒有此先例，都是以正常方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；款要求為7天付款，因此在價(jià)格上沒有辦法降低；5M因素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面，“人”指的是造成問題產(chǎn)生人為的因素有哪些；
【正文】 出解決問題的辦法。 具體措施與目標(biāo)： 在解決主要問題的基礎(chǔ)上，逐步改進(jìn)存在的問題， 加強(qiáng)內(nèi)部管理。公司正面臨ISO9000 的改版，可以通過此次改版的規(guī)范努力改善相應(yīng)管理秩序的問題；時(shí)間： 3 個(gè)月 加強(qiáng)專題培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。主要為以下幾方面的專題： A、采購原則與談判； B、促銷； C、陳列； D、市場(chǎng)調(diào)查。時(shí)間： 2 周 科學(xué)有效的進(jìn)行市調(diào)安排，充分了解和把握市場(chǎng)：由于前面市調(diào)數(shù)據(jù)具有片面性，應(yīng)該將現(xiàn)有 500 余家供應(yīng)商按照其商品比例的 10%針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查，時(shí)間為一周，統(tǒng)計(jì)后再次市調(diào)價(jià)格異常較大的廠商，以使得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并且針對(duì)異常廠商的問題分析出主要原因 在找出價(jià)格問題原因的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商進(jìn)行新的談判；必要時(shí)由公司高層出面。 在有效談判的前提下進(jìn)行價(jià)格調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步縮小價(jià)高產(chǎn)品的比例， 整體毛利率得到明顯的提升；（目標(biāo)暫未定） 后記：目前該方案正處于實(shí)施階段，將根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的完善與修正。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1