663運用5m因素法(魚骨圖)分析及解決問題的實際操作案例-作業(yè)指導-免費閱讀
【正文】 公司正面臨ISO9000 的改版，可以通過此次改版的規(guī)范努力改善相應管理秩序的問題；時間： 3 個月 加強專題培訓，提高全員素質。 針對以上解釋，公司明確回復：如果在有把握的情況下，以上由于公司自身原因造成的供價高的問題，可以放寬尺度與供應商進行交涉。 問題 2：經(jīng)過進一步的市場調查，針對超市每個業(yè)種安排如下數(shù)量的市調（按銷售數(shù)量排名），得出以下數(shù)據(jù)比較： 注：甲連鎖店為一國營零售企業(yè)，在本地有 34 家連鎖店，擁有諸多食品、日化產(chǎn)品的代理批發(fā)權； 乙連鎖店為一民營連鎖零售企業(yè)，現(xiàn)有 18 家分店，擁有部分食品、日化產(chǎn)品的批發(fā)代理權； 丙為一家 200 平方米左右的便利店； 將市調數(shù)據(jù)經(jīng)過進一步分析，發(fā)現(xiàn)價格問題 [b]我司進價比競爭對手售價高 [/h]的情況如下（先忽略在正常供價基礎上零售價格異常狀況）： 感覺到問題的嚴重性，公司緊急召開了采購人員的專項會議，要求在規(guī)定時間內（一周）針對以上問題各采購主任做出解釋并及時與供應商進行
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