663運(yùn)用5m因素法(魚骨圖)分析及解決問題的實(shí)際操作案例-作業(yè)指導(dǎo)(編輯修改稿)
2024-09-23 09:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而公司沒有此先例，都是以正常方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)； 公司的付款方式問題：由于現(xiàn)金進(jìn)貨與押款進(jìn)貨的供價(jià)有區(qū)別，但是公司最低的付款要求為 7 天付款，因此在價(jià)格上沒有辦法降低； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)行為：犧牲利潤(rùn)，虧本賺吆喝； 人手 不夠，雜事多，沒有辦法集中時(shí)間與精力與供應(yīng)商談判。 針對(duì)以上解釋，公司明確回復(fù)：如果在有把握的情況下，以上由于公司自身原因造成的供價(jià)高的問題，可以放寬尺度與供應(yīng)商進(jìn)行交涉。 但是，一周時(shí)間過去了，問題仍然沒有得到改善。 真的就是以上問題造成的嗎？是主要的原因呢還是有其他的原因？ 沒有過多的責(zé)怪各采購(gòu)主任，在隨后的中層干部例會(huì)上，我將此問題談了出來，然后讓大家了解了什么是魚骨圖分析法（ 5M因素分析法），希望通過大家的理解來討論這個(gè)問題產(chǎn)生的根源所在，主要問題主要出現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)，哪些是需 要重點(diǎn)解決的問題，哪些是雖然是先天的因素，但是可以通過努力去改進(jìn)的環(huán)節(jié)，哪些是雖然由于條件的限制暫時(shí)不能改進(jìn)但是可以通過改進(jìn)其他問題予以彌補(bǔ)的問題。 5M 因素包
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