企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造(ppt45)—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-08 17:37本頁面
【導(dǎo)讀】持公司的競爭優(yōu)勢。工過多地關(guān)注于本部門或本團(tuán)隊(duì)的成本和質(zhì)量，會造成企業(yè)決策效率下降并形成官僚作風(fēng)。要目標(biāo)，并使資源分配和控制更為有效。策也會受到嚴(yán)重影響。策授權(quán)而提高組織的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，責(zé)任，面對更大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些管理人。部環(huán)境變化作出標(biāo)準(zhǔn)化的反饋。管理人員應(yīng)當(dāng)建立和維護(hù)一個(gè)非正式組織和相應(yīng)的。的正式組織之間存在著沖突。層次的信念和行為規(guī)范將圍繞在管理人員周圍。組織中出現(xiàn)的一些矛盾及其相應(yīng)的解決方案往往受。人員和工作按照其業(yè)務(wù)職能進(jìn)行劃分。職能部門內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制容易得到保證。難以進(jìn)行及時(shí)決策和采取快速行動(dòng)。容易按照產(chǎn)品核算銷售收入、利潤以及對組織的貢獻(xiàn)。由于難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)因此面臨潛在的高組織成本問題。與其他組織結(jié)構(gòu)類型相比，其成長速度往往較慢。部門劃分的首要依據(jù)是目標(biāo)客戶群或向某個(gè)特定客戶群的提供的產(chǎn)品線。最高管理層將某些協(xié)調(diào)職能下放給客戶事業(yè)部經(jīng)理從而可以更為關(guān)注戰(zhàn)略性決策
【正文】 立 鼓 勵(lì) 學(xué) 習(xí) 的 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度 ? 增 進(jìn) 理 解 與 交 流 ? 創(chuàng) 立 學(xué) 習(xí) 文 化 第 34 頁 構(gòu) 建 知 識 基 礎(chǔ) 從 行 業(yè) 最 佳 事 務(wù) 中 尋 找 啟 示 以 探 索 新 的 途 徑 ， 以 創(chuàng) 建 能 夠 維 持 競 爭 優(yōu) 勢 的 知 識 源 泉 。 微 軟 為 例 ： ? 團(tuán) 隊(duì) 為 基 礎(chǔ) 的 模 塊 化 結(jié) 構(gòu) ? 以 視 窗 系 統(tǒng) 為 核 心 的 網(wǎng) 絡(luò) 結(jié) 構(gòu) ? 內(nèi) 部 資 源 全 面 共 享 ， 快 速 進(jìn) 入 新 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 第 35 頁 平 衡 管 理 方 式 ? 設(shè) 計(jì) 相 關(guān) 制 度 以 推 動(dòng) 公 司 知 識 創(chuàng) 造 與 信 息 共 享 ? 建 立 調(diào) 整 機(jī) 制 以 迅 速 適 應(yīng) 外 部 市 場 變 化 ? 持 續(xù) 不 斷 學(xué) 習(xí) 以 了 解 并 控 制 復(fù) 雜 的 商 業(yè) 環(huán) 境 競 爭 力 培 養(yǎng) 創(chuàng) 新 變 革 第 36 頁 建 立 學(xué) 習(xí) 機(jī) 制 ? 學(xué) 習(xí) 的 能 力 越 強(qiáng) ， 積 累 的 知 識 越 多 ， 競 爭 優(yōu) 勢 的 來 源 就 越 持 久 ? 學(xué) 習(xí) 是 一 個(gè) 持 續(xù) 的 過 程 ， 不 能 局 限 在 小 范 圍 ， 應(yīng) 在 整 個(gè) 公 司 內(nèi) 傳 播 ? 獲 得 各 個(gè) 機(jī) 構(gòu) 和 管 理 人 員 的 支 持 ， 創(chuàng) 造 促 進(jìn) 學(xué) 習(xí) 的 環(huán) 境 第 37 頁 進(jìn) 行 組 織 變 革 ? 合 并 或 削 減 分 支 機(jī) 構(gòu) ， 實(shí) 現(xiàn) 更 大 程 度 的 資 源 共 享 。 ? 利 用 大 規(guī) 模 的 分 支 機(jī) 構(gòu) 推 動(dòng) 全 球 市 場 經(jīng) 營 的 創(chuàng) 新 。 案 例 ： 知 識 密 集 型 企 業(yè) 的 業(yè) 務(wù) 組 織 模 式 第 38 頁 明 確 決 策 流 程 ?注 重 全 局 觀 念 ?合 理 配 置 資 源 ?貢 獻(xiàn) 有 價(jià) 值 的 創(chuàng) 意 第 39 頁 建 立 跨 部 門 或 職 能 的 團(tuán) 隊(duì) ?增 進(jìn) 協(xié) 作 ?分 享 成 功 經(jīng) 驗(yàn) ?提 出 獨(dú) 特 見 解 案 例 ： 寶 潔 公 司 的 產(chǎn) 品 經(jīng) 理 第 40 頁 建 立 鼓 勵(lì) 學(xué) 習(xí) 的 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度 ? 分 支 機(jī) 構(gòu) 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 公 司 業(yè) 績 掛 鉤 ? 獎(jiǎng) 金 由 公 司 支 付 ? 增 加 定 性 業(yè) 績 標(biāo) 準(zhǔn) 第 41 頁 增 進(jìn) 理 解 與 交 流 ?管 理 人 員 輪 換 ?討 論 會 ?培 訓(xùn) 第 42 頁 創(chuàng) 立 學(xué) 習(xí) 文 化 制 度 安 排 的 目 的 是 創(chuàng) 立 公 司 學(xué) 習(xí) 的 文 化 ， 將 員 工 與 公 司 的 學(xué) 習(xí) 行 為 緊 密 地 聯(lián) 系 在 一 起 ， 激 勵(lì) 管 理 者 持 續(xù) 不 斷 地 尋 求 進(jìn) 步 。 第 43 頁 目 錄 企 業(yè) 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 再 造 英 國 石 油 公 司 案 例 建 立 學(xué) 習(xí) 型 組 織 德 勤 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 咨 詢 服 務(wù) 第 44 頁 德 勤 組 織 結(jié) 構(gòu) 咨 詢 服 務(wù) ? 組 織 結(jié) 構(gòu) 診 斷 ? 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) ? 部 門 職 責(zé) 界 定 ? 集 團(tuán) 總 部 設(shè) 計(jì) ? 母 子 公 司 結(jié) 構(gòu) ? 管 理 流 程 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì) 第 45 頁 組 織 結(jié) 構(gòu) 咨 詢 代 表 性 客 戶 ? 中 國 第 三 大 高 速 公 路 股 份 公 司 ? 中 國 最 大 的 水 泥 股 份 有 限 公 司 ? 中 國 東 部 省 級 投 資 公 司 ? 西 南 地 區(qū) 最 大 的 鋼 鐵 集 團(tuán) 之 一 ? 中 國 十 大 進(jìn) 出 口 公 司 之 一 ? 深 圳 第 二 大 的 房 地 產(chǎn) 顧 問 公 司 ? 中 國 十 大 系 統(tǒng) 集 成 公 司 之 一
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