珠寶企業(yè)組織的設(shè)計(jì)過程與內(nèi)容研討上-免費(fèi)閱讀
【正文】 60 三種責(zé)任中心的權(quán)限 資源投入 產(chǎn)品產(chǎn)出 資產(chǎn)占用 績效考核指標(biāo) 供應(yīng) 使用 銷售 營銷 使用 配置 投資責(zé)任中心 利潤責(zé)任中心 成本責(zé)任中心 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投資收益 營業(yè)收益 成本開支 責(zé)任中心的類型 責(zé)任權(quán)限的范圍 61 利潤責(zé)任中心的適用條件 利潤中心的適用條件 、生產(chǎn)制造和市場營銷等工作； ； ，用于分析和解決有關(guān)成本支出和營業(yè)收入之間的替換關(guān)系。作為利潤中心的組織單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售都在這個(gè)單位內(nèi)完成，對(duì)外交易是依據(jù)市場價(jià)格進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的類型 ?成本（費(fèi)用）責(zé)任中心 ?利潤責(zé)任中心 ?投資責(zé)任中心 57 成本（費(fèi)用）責(zé)任中心 ? 只考核評(píng)價(jià)其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用支出，而不考核評(píng)價(jià)其可用貨幣計(jì)量的收入多少的組織單位。 50 領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)計(jì) 思考與討論 我國企業(yè)管理組織普遍存在的突出問題之一就是領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職過多，結(jié)果造成企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)的小層次（按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級(jí)來劃分得管理層次）過多，請思考并討論副職的主要弊端和相應(yīng)的改進(jìn)措施。但在變量的選擇、確定各變量的影響程度時(shí)，設(shè)計(jì)人員的主觀評(píng)價(jià)仍起了一定的作用。 權(quán)數(shù)應(yīng)該通過實(shí)驗(yàn)資料，經(jīng)過反復(fù)研究和比較分析來確定，以盡量減少主觀評(píng)價(jià)的不精確成分。 ? 美國的管理學(xué)家 E 后來的管理學(xué)家認(rèn)識(shí)到管理幅度因不同的條件而異，不同行業(yè)、不同企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)，管理幅度千差萬別，因此將研究的注意力轉(zhuǎn)移到研究管理幅度的各項(xiàng)影響因素上來，陸續(xù)提出一些新的見解和方法。 17 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 18 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) 什么是企業(yè)的關(guān)鍵職能？ ， 什么職能必須得到出色的履行 ， 取得優(yōu)異的成績； ， 會(huì)使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失 ， 甚至危及企業(yè)的生存 ？ ？ 對(duì)體現(xiàn)這一宗旨具有重要價(jià)值的活動(dòng)是什么 ？ ? 19 實(shí)踐中的關(guān)鍵職能 以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能的組織機(jī)構(gòu) 以市場營銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以成本管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 20 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 綜合計(jì)劃處 TQC室 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 財(cái)務(wù)科 技術(shù)科 銷售科 生產(chǎn)科 以質(zhì)量為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)中心 開發(fā)中心 銷售中心 技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)開發(fā)辦公室 以技術(shù)開發(fā)為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 21 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 市場部 財(cái)務(wù)科 技術(shù)科 銷售科 生產(chǎn)科 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 市場研究 制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略 銷售、廣告 經(jīng)營計(jì)劃的制定和考核 22 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 勞資處 設(shè)備處 運(yùn)輸處 生產(chǎn)辦公室 總調(diào)度室 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 研究所 供應(yīng)處 23 關(guān)鍵職能 在實(shí)際工作中，有些企業(yè)的組織設(shè)計(jì)在各項(xiàng)基本職能的關(guān)系上，并沒有突出地以一種基本職能為中心，可能由兩個(gè)原因： （ 1）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還沒有明確，各項(xiàng)基本職能的重要性相似；（ 2）組織設(shè)計(jì)存在缺陷，沒有把關(guān)鍵職能放在組織結(jié)構(gòu)的中心地位。 8 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 面對(duì)全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 為了使組織能夠在全球環(huán)境中進(jìn)行有效的競爭，需要改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這里介紹企業(yè)國際化發(fā)展的不同階段和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 ? 意義： 它使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)得到管理組織上的落實(shí)，并為管理組織的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)。主要包括基本職能的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)和職能的分解。 9 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 10 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 11 組織基本職能設(shè)計(jì) ? 找出國內(nèi)外比較先進(jìn)的同類企業(yè)作為參考系，然后根據(jù)組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1