6組織設(shè)計(jì)與人員配備-展示頁
2025-01-28 07:36本頁面
【正文】 應(yīng)這種工作 ， 但看來這是不可能的 。 我怎么能干得了這工作呢 ？ 我有兩個(gè)上司 ， 每個(gè)人都有不同的要求 ， 都要求優(yōu)先處理 。 5分鐘后 ， 黛安娜遞給了院長一封辭職信 。 財(cái)務(wù) 制造研發(fā)事業(yè)部 2事業(yè)部 1事業(yè)部 3矩陣制組織結(jié)構(gòu)示意圖 廠長 案例：巴恩斯醫(yī)院 10月的某天 ， 兒 科護(hù)士長黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電話 ， 要求立即做出一項(xiàng)新的人事安排 。 總 經(jīng) 理 人事 工程 生產(chǎn) 營銷 會(huì)計(jì) A產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品部門化（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)圖 財(cái)務(wù) B產(chǎn)品事業(yè)部 采購 市場 工程 生產(chǎn) 營銷 會(huì)計(jì) 總經(jīng)理 中國市場部 日本市場部 澳大利亞市場部 韓國市場部 地域部門化（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)圖 人事 財(cái)務(wù) 采購 市場 工程 生產(chǎn) 營銷 會(huì)計(jì) （五）矩陣制結(jié)構(gòu) 又稱規(guī)劃 ——目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織。 總經(jīng)理 班組長 班組長 班組長 車間主任 2 車間主任 1 車間主任 3 直線 — 職能制組織結(jié)構(gòu)示意圖 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 （四）事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部 ， 實(shí)行分級管理 、 分級核算 、自負(fù)盈虧 。 總經(jīng)理 班組長 班組長 班組長 班組長 車間主任 2 車間主任 1 車間主任 4 車間主任 3 班組長 直線制組織結(jié)構(gòu)示意圖 （二）職能制結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)除直線主管外 ， 還相應(yīng)設(shè)置職能部門 ， 這些部門都有權(quán)向下級單位下達(dá)命令 。 缺點(diǎn)： ① 不利于管理者對下屬的有效指導(dǎo)和監(jiān)督； ② 主管的信息量負(fù)荷太大，可能會(huì)淹沒其中 最有價(jià)值的信息。 ④ 工作環(huán)境： 環(huán)境不穩(wěn)定 ， 管理幅度受限制 。 一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)與原則 （二）組織設(shè)計(jì)的依據(jù) ? 戰(zhàn)略 ? 環(huán)境 ? 技術(shù) ? 規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 （三）組織設(shè)計(jì)的原則 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ? 權(quán)責(zé)對等原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 ? 有效管理幅度原則 ? 精簡高效原則 二、 管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)形態(tài) ? 管理幅度： 一個(gè)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù) 寬 /窄 ? 管理層次： 組織中職位等級的數(shù)目 管理層次 =組織規(guī)模 /管理幅度 ? 組織結(jié)構(gòu)形態(tài)結(jié)構(gòu)： 扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu) 影響管理幅度的因素 ① 工作能力： 上下級的能力 ② 工作內(nèi)容和性質(zhì)： 主管所處的管理層次；下屬工作的相似性；計(jì)劃的完善程度；非管理實(shí)務(wù)的多少 。 組織管理的任務(wù) ? 規(guī)定每個(gè)人的責(zé)任 ? 規(guī)定各成員之間的關(guān)系 ? 調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性 組織職能的重要性 ① 執(zhí)行計(jì)劃職能的手段； ② 是生產(chǎn)的第四要素； ③ 組織對于提高組織活動(dòng)績效起著重大的作用（分工、秩序、連續(xù)、效率）。 ? 特點(diǎn)： ① 是一個(gè)過程； ②是動(dòng)態(tài)的； ③要充分考慮非正式組織的影響。 第一節(jié) 組織概述 ? 組織結(jié)構(gòu)的含義 是描述組織中具體崗位之間邏輯關(guān)系的框架性體系 。 —— 小阿爾弗雷德 . 有關(guān)組織的名言 —— 二十世紀(jì)最可怕的創(chuàng)造物是組織； —— 有組織作主 ,你還怕什么呢 ? 第六章 組織設(shè)計(jì)與人員配備 ? 第一節(jié) 組織概述 ? 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 第三節(jié) 人員配備 ? 第四節(jié) 組
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