08組織設計-展示頁
2025-01-20 03:51本頁面
【正文】 組織的層級化 思考題 23 總經理 研發(fā)部 日本市場部 財務部 人事部 法律部 中國市場部 韓國市場部 美國市場部 生產部 營銷部 人事部 財務部 組織設計的部門化（續(xù)） 優(yōu)點： ? 可以把 責權下放 到地方，鼓勵地方參與決策和經營（地區(qū)管理者更了解當地市場） ? 地區(qū)管理者可以直接面對本地市場的需求 靈活決策 ? 通過在當地招募職能部門人員，既可以緩解當地的就業(yè)壓力，爭取 寬松的經營環(huán)境 ，又可以充分利用當地有效的資源進行市場開拓，同時減少了許多 外派成本 ，也減小了不確定性風險 缺點： ? 企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的 地區(qū)主管 比較稀缺，且比較難控制 (國家化視野人才 ) ? 各地區(qū)可能會因存在職能機構設置重疊而導致管理成本過高 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 24 組織設計的部門化（續(xù)） （四）顧客部門化（目的：利潤最大） 概念：根據目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務活動（ 個人客戶還是法人客戶。第八章 組織設計 第一節(jié) 組織與組織設計 第二節(jié) 組織的部門化 第三節(jié) 組織的層級化 公司內部組織結構的搞笑解剖 自我感覺最牛的人 —— 財務部員工 最有城府最有心計的人 —— 人力資源部員工 智商最高情商最差的人 —— 研發(fā)部員工 最吊兒郎當和無恥的人 —— 銷售部員工 最表里不一內心最齷齪的人 —— 采購部員工 最輕閑最沒有上進心的人 —— 前臺 最沒分量最窩囊的人 —— 行政部員工 最計較最不安好心的人 —— 司機 最可憐的員工 —— 客服部員工 最風光卻內心最煎熬的人 —— 當然是老板 組織與組織設計 組織的部門化 組織的層級化 思考題 概述 組織是 兩個以上的人 在一起為實現某個 共同目標 而 協(xié)同行動 的集合體 (1+12) 為了保證目標與計劃的有效實現，管理者就必須設計合理的組織架構，整合這個架構中不同員工在不同時空的工作并使之轉換成對組織有用的貢獻 組織設計涉及兩個方面的工作內容： ? 橫向的管理部門 設計 ? 縱向的管理層級 設計 組織與組織設計 組織的部門化 組織的層級化 思考題 4 組織設計的必要性分析 組織設計的概念：對組織的結構和活動進行創(chuàng)構、變革和再設計 ? 個體勞動者和作坊式手工業(yè)組織 —— 不存在組織設計的問題 (“ 光桿司令 ”) ? 現代化的大型組織 —— 需要進行細致的組織設計 ?管理者由于 能力和精力的有限性 ，根本無法直接安排 組織內部所有的活動 ?管理者無法安排組織中 每一個人的每一項具體工作 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 5 組織設計的必要性分析（續(xù)） 組織設計的目的： ? 通過創(chuàng)構柔性靈活的組織， 動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求 ? 能夠在組織演化成長的過程中，有效 積聚新的組織資源 ? 同時協(xié)調好組織中 部門與部門之間 、 人員與任務之間 的關系，使員工明確自己在組織中應有的 權力 和應擔負的責任 ? 有效地保證組織活動的開展，最終 保證組織目標的實現 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 6 組織設計的任務和原則 組織設計的任務： 設計清晰的組織結構，規(guī)劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中 職能職權、參謀職權、直線職權 的活動范圍并編制職務說明書 ? 組織結構是指組織的基本架構，是對完成組織目標的 人員、工作、技術和信息 所作的 制度性安排 ? 組織結構可以用 復雜性、規(guī)范性和集權性 三種特性來描述 (P165) 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 7 組織設計的任務和原則（續(xù)） 為了達到組織設計的理想效果，組織設計者需要完成以下幾項工作 ? 職能與職務的分析與設計 (將總的任務進行層層分解，完成組織任務需要哪些職能與職務 ) ? 部門設計 （ 按照職能相似，活動形似或關系密切原則，人員聚集在 “部門 ” ） ? 層級設計 （調整和平衡） 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 8 例：系統(tǒng)示意圖 9 總經理 副總經理 （主管營銷） 銷售部經理 副總經理 （主管生產） 研發(fā)部經理 廣告部經理 質檢部經理 制造部經理 采購主管 分銷經理 （主管儀器類） 分銷經理 （主管電器類） 產品研究主管 客戶研究主管 制造主管 運輸主管 組織設計的任務和原則（續(xù)） 組
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