7組織設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-02-13 01:32本頁(yè)面
【正文】 原理 27 第七章：組織設(shè)計(jì) ?有效授權(quán) ? 授權(quán) ： 就是指上級(jí)給予下級(jí)一定的權(quán)力和責(zé)任，使下屬在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動(dòng)。 職能職權(quán) 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 24 第七章：組織設(shè)計(jì) ?組織設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán) 集權(quán) ? 就是一切權(quán)力都由某一最高層管理者或某一上級(jí)部門(mén)掌握與控制，下級(jí)部門(mén)只能依據(jù)上級(jí)的決定和指示執(zhí)行，一切行動(dòng)要聽(tīng)上級(jí)指揮。 直線職權(quán) ? 是組織成員所擁有的向管理者提供咨詢或建議的權(quán)力，屬于參謀性質(zhì)。 管理幅度與管理層次的互動(dòng)性 ? 在組織規(guī)模既定的條件下，管理幅度與管理層次呈反比。 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 4 第七章：組織設(shè)計(jì) 人 目標(biāo) 結(jié)構(gòu) ?組織工作的任務(wù)和作用 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 正確有效授權(quán) ? 人力資源管理 ? 組織文化建設(shè) 任務(wù) ? 匯聚作用： 1+1=2 ? 放大作用： 1+12 ? 互換作用：個(gè)人與機(jī)構(gòu) 作用 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 5 第七章：組織設(shè)計(jì) ?組織設(shè)計(jì)的基本原理 管理幅度 ? 組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。管理學(xué)原理 Management: an introduction 主講教師：王春城 第七章 組織設(shè)計(jì) 組織及組織設(shè)計(jì)概述 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 2 第七章：組織設(shè)計(jì) 一、組織及組織設(shè)計(jì)概述 組織的含義及要素 組織工作的任務(wù)與作用 組織設(shè)計(jì)的基本原理 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、步驟和原則 組織設(shè)計(jì)的影響因素 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 3 第七章：組織設(shè)計(jì) ?組織的含義及要素 廣義 ? 組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)。 狹義 ? 組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體 。 管理層次 ? 從最高層直接主管到最基層的具體工作人員之間形成的層級(jí)數(shù)量。 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 6 第七章：組織設(shè)計(jì) 舉例 1 4 16 64 256 1024 4096 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 7 第七章：組織設(shè)計(jì) 1 8 64 512 4096 管理幅度： 4 非管理人員： 4096 管理人員（層級(jí) 16）： 1396 管理幅度： 8 非管理人員： 4096 管理人員（層級(jí) 14）： 585 錐型式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) ? 由于管理層次較多，管理幅度較小，每一管理層次上的主管都能對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和控制 ? 層級(jí)之間的關(guān)系比較緊密，有利于工作任務(wù)的銜接 ? 為下屬提供了更多的提升機(jī)會(huì) 缺點(diǎn) ? 過(guò)多的管理層次往往會(huì)影響信息的傳遞速度，信息失真度較大 ? 增加高層主管與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本，增加管理工作的復(fù)雜性 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 8 第七章：組織設(shè)計(jì) 扁平式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) ?管理層次較少，信息溝通和傳遞速度較快，失真度較低 ?上級(jí)主管對(duì)下屬的控制不會(huì)太呆板，有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性 缺點(diǎn) ?過(guò)大的管理幅度增加了主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度 ?下屬缺少更多的提升機(jī)會(huì) 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 9 第七章：組織設(shè)計(jì) 管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 工作能力 主管的工作能力 下屬的工作能力 工作內(nèi)容和性質(zhì) 主管所處的管理層次 下屬工作的相似性 計(jì)劃的完善程度 非管理實(shí)務(wù)多少 工作條件 助理的配備情況 信息手段的配備情況 工作地點(diǎn)的相近性 工作環(huán)境 組織環(huán)境穩(wěn)定程度 河北師范大學(xué)法政與公共管理學(xué)院 王春城 管理學(xué)原理 10 第七章：組織設(shè)計(jì) ?組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、步驟和原則 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門(mén)的職能和職權(quán)，編制職務(wù)說(shuō)明書(shū) 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容、職責(zé)職權(quán) 與其它職務(wù)關(guān)
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