組織管理3組織設(shè)計(jì)與管理-展示頁
2024-08-16 15:18本頁面
【正文】 ? 和違法活動(dòng) 四 . 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 目標(biāo)：環(huán)境、技術(shù) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的信息容量 ? 和規(guī)模的組織信息 選擇 —— 縱向和橫向 ? 系統(tǒng)要求 適應(yīng) 聯(lián)系，部門整合 ? 組織的有效性 1）縱向信息聯(lián)系 ? 縱 ? 向 ? 協(xié) 高 縱向信息系統(tǒng) ? 調(diào) ? 和 增加層級(jí)職位 ? 控 ? 制 規(guī)則和計(jì)劃 ? 要 ? 求 低 層級(jí)處理 ? 程 ? 度 ? 低 聯(lián)系機(jī)制信息容量 高 ? A、層級(jí)處理 ： 第一個(gè)聯(lián)系的策略是層級(jí)，即命令鏈。 ? 高度變化率 ? 有機(jī)結(jié)構(gòu)和低規(guī)范化； ? 環(huán)境區(qū)域 分權(quán)化和低標(biāo)準(zhǔn)化。 溝通是橫向的。 ? 有機(jī)性組織系統(tǒng) ? A、 組織內(nèi)部相當(dāng)松散、自由流動(dòng)； ? B、 規(guī)章制度通常是非書面的； ? C、 從事工作的方法由自己確定； ? D、 權(quán)利的層級(jí)是不明確的； ? E、 決策權(quán)力分散化。 業(yè)、電訊也、民航等。 化學(xué)公司、保險(xiǎn)公司等。 ? 許多非營利性組織和社會(huì)福利組織，很難衡量產(chǎn)出目標(biāo)或內(nèi)部效率，所以會(huì)用資源評價(jià)法。管理者確保組織在日?；顒?dòng)中利用有形和無形的資源取得杰出成績的能力。這些資源包括金融、物質(zhì)、人力、知識(shí)和技術(shù)等。 ? *產(chǎn)品的高效率生產(chǎn)；同時(shí)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性 ? *研究及冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新行為 ? 反應(yīng)型戰(zhàn)略 *沒有明確的組織形式；根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的 ? 變化，組織設(shè)計(jì)特征會(huì)發(fā)生急劇的改變 ? 組織效果資源評價(jià)法 ? 衡量指標(biāo) : ? 討價(jià)還價(jià)能力。 ? 指隱藏在組織中的由員工們共享的一套核心價(jià)值觀、信念、認(rèn)知和規(guī)范等。戰(zhàn)略是組織應(yīng)對環(huán)境和達(dá)成組織目標(biāo)而需要的資源分配和活動(dòng)方案的描述。一個(gè)組織外部的其他組織往往是其環(huán)境中對該組織有最大影響力的因素。 ? 指組織邊界之外的所有因素。 ? 指組織將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出所使用的 工具、工藝方法和機(jī)械裝置。包括管理人員比率、事務(wù)人員比率、專業(yè)職能人員比率以及間接與直接勞動(dòng)人員比率。職業(yè)化一般通過員工的平均受教育年限來衡量。 ? 指員工的正規(guī)教育和培訓(xùn)的程度。 ? 描述組織中報(bào)告關(guān)系和每個(gè)管理者的管理幅度。這些書面文件規(guī)定組織中的行為和活動(dòng)。 專題 6：組織管理 一 . 組織設(shè)計(jì) 目標(biāo)和戰(zhàn)略 環(huán)境 規(guī)模 文化 技術(shù) 結(jié)構(gòu) 組織 組織設(shè)計(jì)的情境變量和結(jié)構(gòu)變量 ? 結(jié)構(gòu)變量 ? 指組織中書面文件的數(shù)量。這些文件包括工作程序、職務(wù)說明、規(guī)章條例和政策手冊等。 ? 指將組織中的任務(wù)分解為各項(xiàng)獨(dú)立工作的程度。 ? 指有權(quán)做出決策的層級(jí)高低。當(dāng)員工需要較長時(shí)間才能掌握工作時(shí)，該組織被認(rèn)為具有較高的職業(yè)化程度。 ? 指人員在各職能、各部門中的配置。 ? 情境變量 ? 指以組織中的員工人數(shù)來反映的組織的大小。包括諸如計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)、先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。主要包括產(chǎn)業(yè)、政府、顧客、供應(yīng)商和金融機(jī)構(gòu)等。 ? 指一個(gè)組織區(qū)別于其他組織的目的和競爭性技巧。目標(biāo)和戰(zhàn)略決定組織經(jīng)營的范圍以及員工、客戶和競爭者之間的關(guān)系。 二 .高層管理者的戰(zhàn)略方向與組織設(shè)計(jì) ? 外部環(huán)境 組織設(shè)計(jì) ? 機(jī)會(huì) 結(jié)構(gòu)形式 ? 威脅 信息技術(shù) ? 不確定性 和控制系統(tǒng) ? 資源的可獲得性 生產(chǎn)技術(shù) ? 戰(zhàn)略管理 人力資源 ? 決定使命， 選擇經(jīng)營目 政策、激勵(lì) ? 總裁、高層管理團(tuán)隊(duì) 正式目標(biāo) 標(biāo)，競爭性 組織文化 ?
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