08組織設(shè)計(已改無錯字)
2023-02-02 03:51:21 本頁面
【正文】 織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 28 總經(jīng)理 研發(fā)部 產(chǎn)品部經(jīng)理 生產(chǎn)部 市場部 財務(wù)部 人事部 產(chǎn)品經(jīng)理 A 產(chǎn)品經(jīng)理 B 產(chǎn)品經(jīng)理 C 產(chǎn)品經(jīng)理 D 組織設(shè)計的部門化（續(xù)） （七）動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)（虛擬組織） 概念：以 項目 為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等 業(yè)務(wù)合同網(wǎng) ，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長的協(xié)作型組織形式（臨時性組織） 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 29 獨立的研發(fā)和咨詢機構(gòu) 廣告代理商 制造廠商 代理銷售商 項目 管理 小組 海爾的組織結(jié)構(gòu) 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 30 微軟的組織結(jié)構(gòu) 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 31 微軟公司 Microsoft 視窗產(chǎn)品部 Windows Group 辦公產(chǎn)品部 Office Group 商業(yè)方案部 Business Solution Group 微軟網(wǎng)絡(luò)部 MSN Group 服務(wù)器和開發(fā)工具部 Server and Tools Group 移動裝置部 Mobile Devices Group 家庭娛樂部 Home Entertainment Group 廣東省交通廳的組織結(jié)構(gòu) 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 32 組織的層級化 組織層級化的概念： 指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要確定 層級數(shù)目 和有效的 管理幅度 ，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式。 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 33 組織的層級化與管理幅度 管理幅度與組織層級的互動： 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理幅度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 34 假定組織幅度為 4 假定組織幅度為 8 組織層級 1 2 3 4 5 6 7 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度： 4 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員人數(shù)（ 1～ 6層）： 1396 幅度： 8 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員人數(shù)（ 1～ 4層）： 585 組織的層級化與管理幅度（續(xù)） 管理幅度設(shè)計的影響因素： 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 35 ?穩(wěn)定的環(huán)境 ?多變的環(huán)境 ?主管所處管理層次 ?下屬工作的相似性 ?計劃的完善程度 ?非管理事務(wù)多少 ?主管的能力 ?下屬的能力 ?助手的配備情況 ?信息手段配備情況 ?工作地點的相近性 集權(quán)與分權(quán) 權(quán)力的性質(zhì)與特征： ? 性質(zhì)： 職權(quán)是 組織內(nèi)部授予 的指導(dǎo)下屬活動及其行為的決定權(quán)，這些 決定一旦下達，下屬必須服從 ? 特征 ： 職權(quán)跟組織層級化設(shè)計中的 職位緊密相關(guān) ，跟 個人特質(zhì)無關(guān) 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 36 集權(quán)與分權(quán) 職權(quán)的三種形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán) (P185) 管理中職權(quán)的來源： ? 在層級組織中居于 某一特殊職位 所擁有的命令指揮權(quán) ? 由于個人具備某些 核心專長或高級技術(shù)知識 而擁有的技術(shù)能力職權(quán) ? 由于個人能夠 有效地激勵、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人 而擁有的管理能力職權(quán) 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設(shè)計需要解決的主要問題 組織層級設(shè)計中的授權(quán) 思考題 37 集權(quán)與分權(quán)（續(xù)） 組織層級化設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán) P186： 組織分權(quán)程度判斷的四條標(biāo)準(zhǔn) P186 在組織層級化設(shè)計中，影響組織分權(quán)程度的主要因素有以下五種： 組織與組織設(shè)計 組織的部門
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