6組織設(shè)計(jì)-展示頁
2025-01-28 07:27本頁面
【正文】 的實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)導(dǎo)向 ?2）職責(zé)的明確性和均衡性：業(yè)務(wù)明確與均衡 ?3）力求部門高效精干：有用第一 ?4）保持彈性：沒有一勞永逸 ?5）部門之間要有良好的配合和協(xié)調(diào)：分工明確與協(xié)調(diào)配合 ? 4組織部門化的基本形式與特征比較 ?人數(shù)部門化：完全按人數(shù)，人與人勞動(dòng)力差別不大，軍隊(duì) ?時(shí)間部門化：正常工作日不能滿足日常所需，三班倒 ?職能部門化：主要經(jīng)營職能 ?產(chǎn)品或服務(wù)（業(yè)務(wù)）部門化 ?地域部門化 ?顧客部門化 ?流程部門化：工作程序?yàn)榛A(chǔ) 23 職能部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)所 財(cái)務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 采購經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 24 產(chǎn)品或業(yè)務(wù)部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 B產(chǎn)品總經(jīng)理 研發(fā)部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 人事部 法律事務(wù)所 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 經(jīng) 理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 供應(yīng)部 經(jīng) 理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 25 地域部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 研發(fā)部 人事部 財(cái)務(wù)部 法律 中國市場部 日本市場部 韓國市場部 澳大利亞市場 部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 財(cái)務(wù)部 26 顧客部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 市場部經(jīng)理 零信商部 批發(fā)商部 法人團(tuán)體部 27 ?流程部門化的特點(diǎn) ?流程部門化的優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)程序管理，提高工藝水平 ?流程部門化的缺點(diǎn)：程序復(fù)雜，嚴(yán)格要求 ?流程部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 流程部門化 28 流程部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機(jī)部 發(fā)電機(jī)部 維修部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 總經(jīng)理 送配電部 ?4部門的職能 ?1）本職工作 ?2）主要職能：行業(yè)慣例或傳統(tǒng)認(rèn)識(shí) ?3）兼管職能：可以隨時(shí)應(yīng)變 29 30 職能部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)所 財(cái)務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 采購經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 31 產(chǎn)品或業(yè)務(wù)部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 B產(chǎn)品總經(jīng)理 研發(fā)部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 人事部 法律事務(wù)所 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 經(jīng) 理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 供應(yīng)部 經(jīng) 理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 32 地域部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 研發(fā)部 人事部 財(cái)務(wù)部 法律 中國市場部 日本市場部 韓國市場部 澳大利亞市場 部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 財(cái)務(wù)部 33 顧客部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 市場部經(jīng)理 零信商部 批發(fā)商部 法人團(tuán)體部 34 ?流程部門化的特點(diǎn) ?流程部門化的優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)程序管理，提高工藝水平 ?流程部門化的缺點(diǎn)：程序復(fù)雜，嚴(yán)格要求 ?流程部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 流程部門化 35 流程部門化的組織結(jié)構(gòu)圖 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機(jī)部 發(fā)電機(jī)部 維修部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 總經(jīng)理 送配電部 ?4部門的職能 ?1）本職工作：保衛(wèi)部 —— 保衛(wèi) ?2）主要職能：行業(yè)慣例或傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)； ? 公共關(guān)系部 —— 廣告宣傳；科研處：項(xiàng)目、成果科室等 ?3）兼管職能：可以隨時(shí)應(yīng)變； ? 辦公室兼管綠化、車輛等 36 ? 5部門之間的職能范圍的界定 ? 1）部門之間的職能互不重疊 ? 一事無二管：采購 —— 采購部 ? 政出多門為大忌 ? 2）職能部門的職能互相銜接 ? 不留空白：每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)； ? 不同職能部門的職能不同； ? 組織內(nèi)部不能有兩個(gè)職能相同或類似的部門； ? 根據(jù)既定的部門職能，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行具體界定。 ? 分工：橫向分工，即部門化；縱向分工，管理層次。 ? 3）不能以一個(gè)永恒不變的組織結(jié)構(gòu)來應(yīng)付一切外部環(huán)境的變化。 ? 決策（廠長辦公室）；執(zhí)行（車間）；監(jiān)督（質(zhì)量檢查科）；反饋（統(tǒng)計(jì)科） ? 3彈性 ? 1）不是立即分解出新的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)環(huán)境的變化，而是在原有的組織結(jié)構(gòu)中發(fā)生職能擴(kuò)張，用彈性變化來適應(yīng)環(huán)境的變化。 ?—— 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置 ?2封閉設(shè)計(jì)藝術(shù)：組織系統(tǒng)的基本構(gòu)成 ? 任何一個(gè)組織系統(tǒng)，不僅要與外部保持必要的聯(lián)系，而且在組織系統(tǒng)內(nèi)部也要形成一個(gè)封閉的回路，形成相互制約、相互作用的力量。 ? 4）權(quán)力控制者會(huì)尋找組織利益或自己代表的利益集團(tuán)的結(jié)合點(diǎn)，公私兼顧。 ? 2）一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)必然反映出最強(qiáng)利益集團(tuán)的利益，或是多個(gè)較強(qiáng)利益集團(tuán)之間利益的妥協(xié)。 ? P106圖 1 ? 2目標(biāo)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu) ? 是將實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的各方面成員集中在一起而構(gòu)成組織結(jié)構(gòu) ? P106圖 2 ? D組織設(shè)計(jì)的影響因素 ?—— 規(guī)模的影響 ?—— 戰(zhàn)略的影響 ?—— 環(huán)境的因素 ?—— 技術(shù)的影響 ?—— 權(quán)力控制的因素 ?—— 組織規(guī)劃與生命周期的影響 ?1規(guī)模因素 ? 伍德沃德： ? 組織規(guī)模越大，工作就越專業(yè)化； ? 組織規(guī)模越大，標(biāo)準(zhǔn)操作化程序和制度越健全； ? 組織規(guī)模越大，分權(quán)程度就越高 ?2戰(zhàn)略因素 邁爾斯和斯諾： 《 組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與程序 》 戰(zhàn)略 目標(biāo) 環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)特征 防守型 追求穩(wěn)定和效益 相對(duì)穩(wěn)定的 嚴(yán)格控制，專業(yè)化分工程度高，規(guī)范化程度高，規(guī)章制度多，集權(quán)化程度高 進(jìn)攻型 追求快速，靈活反應(yīng) 動(dòng)蕩而復(fù)雜的 松散型結(jié)構(gòu)，勞動(dòng)分工程度低，規(guī)范程度低，規(guī)
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