人員配備管理培訓課件-展示頁
2024-10-25 03:24本頁面
【正文】 的管理能力,管理學,第四節(jié) 管理人員的培訓,三、管理人員的培訓方法 知識的更新和補充可以相對迅速地通過集中脫產或業(yè)余學習的方法來完成，而態(tài)度的改變與技能的培養(yǎng)則需要在參與管理工作的實踐中長期不懈的努力。 在具體討論管理干部的標準以前，有必要作兩點說明 組織中不同層次不同職能機構的管理職務，需要完成不同的工作，要求職務擔任者具備不同的知識和技能。管理學,第十章 人員配備,第十章 人員配備,第一節(jié) 人員配備的任務、程序和原則 第二節(jié) 管理人員的選聘 第三節(jié) 管理人員的考評 第四節(jié) 管理人員的培訓,管理學,第十章 人員配備,本章重點： 管理人員的選聘的程序和方法 管理人員的考評 管理人員的培訓方法,管理學,第一節(jié) 人員配備的任務、程序和原則,人員配備是組織設計的邏輯延續(xù) 一、人員配備的任務 人員配備的任務可以從組織和個人這兩個不同的角度去考察 從組織需要的角度去考察 要通過人員配備使組織系統(tǒng)開始運轉（人員配備的基本任務） 為組織發(fā)展準備干部力量 維持成員對組織的忠誠,管理學,第一節(jié) 人員配備的任務、程序和原則,一、人員配備的任務 人員配備的任務可以從組織和個人這兩個不同的角度去考察 從組織成員配備的角度去考察 通過人員配備，使每個人的知識和能力得到公正的評價、承認和運用 通過人員配備，使每個人的知識和能力不斷發(fā)展，素質不斷提高,管理學,第一節(jié) 人員配備的任務、程序和原則,二、人員配備的工作內容和程序,管理學,第一節(jié) 人員配備的任務、程序和原則,二、人員配備的工作內容和程序 確定人員需要量 人員需要量的確定主要以設計出的職務數(shù)量和類型為依據(jù) 職務類型指出了需要什么樣的人 職務數(shù)量則告訴我們每種類型的職務需要多少人 不同情況下的招聘 新建組織：據(jù)職務設計直接在社會上公開招用、選聘 現(xiàn)有組織的調整：檢查對照企業(yè)內部現(xiàn)有的人力資源情況，找出差額，確定需要從外部選聘的人員類別和數(shù)量,管理學,第一節(jié) 人員配備的任務、程序和原則,二、人員配備的工作內容和程序 選配人員 為了保證擔任職務的人員具備職務要求的知識和技能，必須對組織內外的候選人進行篩選，做出最恰當?shù)倪x擇 對候選人的考察非常困難 必須謹慎、認真、細致地進行人員配備,管理學,第一節(jié) 人員配備的任務、程序和原則,二、人員配備的工作內容和程序 制定和實施人員培訓計劃 組織成員在明天的工作中表現(xiàn)出的技術和能力需要在今天培訓；組織發(fā)展所需要的干部要求現(xiàn)在就開始準備 培訓，既是為了適應組織技術變革，規(guī)模擴大的需要，也是為了實現(xiàn)成員個人的充分發(fā)展,管理學,第一節(jié) 人員配備的任務、程序和
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