人員配備管理培訓課件(存儲版)
【正文】 因材器使的原則 從人的角度來考慮，根據(jù)人的特點安排工作，使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā) 人事動態(tài)平衡的原則 人與事的配合需要進行不斷的調(diào)整,管理學,第二節(jié) 管理人員的選聘,人是組織活動的關鍵因素 人在資源配置中的作用決定了人員配備在管理工作中的重要性 管理人員的選拔、培養(yǎng)和考評當為企業(yè)人事管理的核心 人事決策當居企業(yè)各種決策之首,管理學,第二節(jié) 管理人員的選聘,一、管理人員需要量的確定 制定管理人員選配和培訓計劃，首先需要確定組織目前和未來的管理人員需要量 組織現(xiàn)有的規(guī)模、結構和崗位 管理人員的流動率 組織發(fā)展的需要,管理學,第二節(jié) 管理人員的選聘,二、管理人員的來源,管理學,外部招聘： 根據(jù)一定的標準和程序，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員,內(nèi)部提升： 組織成員的能力增強并得到充分的證實后，被委以需要承擔更大責任的更高職務,第二節(jié) 管理人員的選聘,二、管理人員的來源 外部招聘,管理學,第二節(jié) 管理人員的選聘,二、管理人員的來源 內(nèi)部提升,管理學,第二節(jié) 管理人員的選聘,三、管理人員選聘的標準 “士兵有權得到能干的指揮員”，同樣，組織中的每個成員都有權得到最稱職的管理干部。24.10.2123:33:0823:33Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2124.10.2123:3323:33:0823:33:08Oct24 務實，奮斗，成就，成功。2024年10月21日星期一11時33分8秒23:33:0821 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。因此，必須選擇合適的管理人員來擔任合適的管理工作。23:33:0823:33:0823:33Monday, October 21, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月21日星期一11時33分8秒Monday, October 21, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。2024年10月下午11時33分24.10.2123:33October 21, 2024 重規(guī)矩，嚴要求，少危險。我們關心的主要指旨在培養(yǎng)能力與改變態(tài)度的培訓方法 工作輪換 包括管理工作輪換與非管理工作輪換 設置助理職務 一方面使高層管理者從繁雜的工作中解脫出來 另一方面可以培訓和考察待提拔的管理人員,管理學,第四節(jié) 管理人員的培訓,
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