第四節(jié)崗位人員配備(存儲版)
【正文】 庫手續(xù)，削減賬卡。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記。l 發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。提出改進(jìn)意見和措施。l 負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。l 協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。l 實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明生產(chǎn)管理責(zé)任。l 經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料和設(shè)備管理的工作動態(tài)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰違章行為。質(zhì)量管理制度l 加強(qiáng)聯(lián)系和匯報(bào)，根據(jù)化驗(yàn)的水質(zhì)變化，隨時(shí)調(diào)整流程，采取措施，避免造成質(zhì)量事故和不必要的損失。巡回檢查制度l 嚴(yán)格按巡檢內(nèi)容規(guī)定的路線、時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行巡檢、并及時(shí)記錄，執(zhí)行巡檢撥牌制度。l 認(rèn)真做好“五定”、“三級過濾”工作，所用濾網(wǎng)應(yīng)符合規(guī)定。l 對于廢油回收工作要分類回收，能再生的廢油再生后需質(zhì)量分析，合格后使用。l 認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷情況記錄、泄漏記錄及維護(hù)保養(yǎng)記錄。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。l 每班檢查各潤滑部位，保證質(zhì)量，每小時(shí)檢查機(jī)泵運(yùn)行情況、軸承溫度、聲音、振動情況，保證機(jī)泵不漏不銹，零部件完整無缺，靈活好用，發(fā)現(xiàn)情況及異?，F(xiàn)象及時(shí)報(bào)車間設(shè)備員。l 潤滑油用具、標(biāo)記要清晰，專潤專用，定期清洗，保持干凈，各用具均按規(guī)定地點(diǎn)放置整齊。l 停車期間各泵房和操作室的安全防盜。l 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)，做到“四不移動”，“三不出廠”。l 按時(shí)巡檢、及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全事故和隱患要及時(shí)處理并向車間和生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。 l 嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn)、出材料、設(shè)備手續(xù)。l 檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。l 及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。l 組織安全教育活動和定期安全檢查。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)。l 倉庫管理人員應(yīng)對所管物品的種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、入庫日期等項(xiàng)目進(jìn)行造冊、登記。l 出庫管理：各部門在領(lǐng)用物品時(shí)，要填寫領(lǐng)料單并由部門總監(jiān)批準(zhǔn)，方可到庫房領(lǐng)取，超過計(jì)劃領(lǐng)用必須報(bào)總經(jīng)理審批。l 物品出庫時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。l 對本車間的全部設(shè)備做到“四懂”、“三會”：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能，會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。l 及時(shí)檢查運(yùn)行設(shè)備的潤滑、泄漏、振動、聲音、溫度及流量、揚(yáng)程等工況并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀況。污水處理場崗位職責(zé)l 遵守企業(yè)勞動紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)，工作期間不干和工作無關(guān)的事。l 交接班遵守“十交、五不接”制度，及時(shí)填寫交接及巡檢記錄，工藝臺帳等，做到字體仿宋化，反映問題全面詳細(xì)、實(shí)事求是，不要弄虛作假。l 認(rèn)真執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，并組織好本班組的具體工作。l 每天要深入崗位，檢查各班規(guī)章制度執(zhí)行情況，對違章者要進(jìn)行批評教育，對嚴(yán)重違章者，要拿出處理意見。l 負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐蝕、保溫、密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)更新的管理工作。l 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)動群眾，開展“五小”活動（小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計(jì)）。l 定期進(jìn)行設(shè)備檢查、評級工作，制定和落實(shí)消除設(shè)備缺陷及跑、冒、滴、漏的措施，不斷提高設(shè)備完好率，降低泄漏率，搞好文明生產(chǎn)。l 協(xié)調(diào)安排好各專業(yè)管理人員和班長的工作，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。l 全面負(fù)責(zé)脫水車間的行政工作和生產(chǎn)工作，主持計(jì)劃車間日常工作，重大問題交支部委員討論審定。四．脫水區(qū)域機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)1. 脫水區(qū)域組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)調(diào)度科生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)管理辦公室A車間主任操作人員修理員C車間主任機(jī)電設(shè)備科科長安全管理專員機(jī)械員電氣員生產(chǎn)調(diào)度專員科長科長B車間主任生產(chǎn)計(jì)劃專員安全管理科物料管理科物料管理員科長科長生產(chǎn)部經(jīng)理工藝員班組長班組長班組長2. 脫水區(qū)域崗位說明車間主任崗位職責(zé)l 認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。遇有重大問題可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。l 組織大修理技術(shù)方案，設(shè)備改造方案的制定以及新材料，新技術(shù)的試用推廣工作，合理使用配品配件。l 每天對全車間的工藝流程巡檢不少兩次，嚴(yán)格考核各崗位工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，對不按工藝指標(biāo)執(zhí)行的違章操作者，要及時(shí)制止并嚴(yán)格處理。l 負(fù)責(zé)編制備品配件、維修材料和修舊利廢等項(xiàng)計(jì)劃。
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