8、組織中的人員配備-展示頁
2025-01-21 02:52本頁面
【正文】 。 ? 秦丹是該公司的人力資源部經(jīng)理，一年前，他被 NFC公司從其競爭對手那里挖過來。 3/28/2023 7 人力資源案例三 ? NFC公司是一家金融機構(gòu)， 1985年通過兼并兩家公司 一家保險公司和一家物業(yè)公司組建而成。有條件的公司還可以以講師作為條件，安排參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)后要對有需求的員工進行二次培訓(xùn)。 第一、整理本次培訓(xùn)資料，以郵件、傳真、文檔形式發(fā)送給有需求的全部人員。培訓(xùn)需求分析，要根據(jù)實際情況對每位員工近期培訓(xùn)需求做以調(diào)查，并匯總最需要培訓(xùn)的課程與人員。培訓(xùn)之前，要做培訓(xùn)需求分析。 答案： 培訓(xùn)有兩個階段，員工工作越忙越需要培訓(xùn)，員工工作越清閑越需要培訓(xùn)。過了一段時間 ,同事都覺得兩人培訓(xùn)后沒有明顯變化 ,他們自己也覺得上課很精彩 ,但對實際工作沒有什么幫助。培訓(xùn)期間 ,兩人聽課很認(rèn)真 ,對教師所講內(nèi)容做了認(rèn)真記錄和整理。但由于當(dāng)時人力資源部特別忙 ,所以主管權(quán)衡再三 ,決定由手頭工作比較少的小劉和小張去參加。最終制定出一個最適合貴公司的員工薪酬管理制度。 ? 四、從員工的“德、能、勤、績”來制定薪酬管理制度 ? 通過全方面的考核制定出員工的薪酬體系，薪酬管理制度不是一下就能做好的，它是需要逐步去完善的。有些崗位不是它的崗位性質(zhì)就能確定它的價值的。所以從員工的崗位的不同，來確定員工薪酬的高低。 ? 一、從地域性的差異，來制定員工的薪酬 ? 不同的地方他的需求是不一樣的，比如：物質(zhì)需求、精神需求，都會有所不同的，所以我們可以從地域性的差異來制定員工的薪酬制度。由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價值差別和貢獻差別。經(jīng)調(diào)查，公司目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場反應(yīng)速度慢等不足之處。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出?，F(xiàn)有員工 500余人，在全國有 21個辦事處。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。 3/28/2023 4 ? 鸚 鵡 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。 ? 3/28/2023 3 ? 用人之道 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。 3/28/2023 2 ? ，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。山東大學(xué) 昝勝鋒 第八章 組織中的人員配備 3/28/2023 1 ? 1. 任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？” 注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？ ? 2. 任正非在一次董事會上說：“將來董事會的官方語言是英語，我自己 58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧?！? 注解：言外之意，華為必須走向國際化。” 注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學(xué)生如何做人。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人 /工程商人的轉(zhuǎn)變。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 3/28/2023 5 人力資源案例一 ? 某公司的薪酬制度設(shè)計某公司是中國目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大，公司整體管理水平也需要提升。公司成立初期人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩。員工對目前公司薪酬水平、員工之間的薪酬差距也不甚滿意。 問題 現(xiàn)在，該公司要重新設(shè)立工資方案，你認(rèn)為怎樣才能正確地確定員工薪酬，并制定出一個合理的薪酬管理制度？ 如何衡量薪酬管理制度的合理性？ ? 答案： 從公司的上述實際情況來看，可從以下幾個方面來確定員工的薪酬。 ? 二、從員工崗位的性質(zhì)，來確定員工的薪酬 ? 不同的崗位所需要的文化層次不一樣，工作能力不一樣，價值與貢獻也不一樣，比如管理層與基層他所需要的各方面的能力肯定是不一樣的。 ? 三、從員工崗位的職責(zé)，來確定員工的薪酬 ? 如果我們單單從員工的崗位性質(zhì)來確定員工的薪酬，那就太過于單一了。因此我們還要看工作崗位的職責(zé)，還要崗位職責(zé)的大小來確定薪酬。在此期間，我們還可以通過 360度的考核體系，不斷完善員工薪酬管理制度。 3/28/2023 6
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