【正文】 06:54:5006:54:5006:542/2/2023 6:54:50 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:54:5006:54:5006:54Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。找工作的人在福特公司門前排起了看不到盡頭的長隊，福特公司的曠工率從 10％降到了 ％，工人們開始以在福特工作為榮，在休息日還要將公司的徽章別在領(lǐng)帶上?！? 3/28/2023 32 ? 為了加強(qiáng)及推動公司的文化，公司實施了一系列的報酬激勵計劃。 績效評估作用 ?績效評估是整個人力資源管理中的控制系統(tǒng)，起著監(jiān)督、控制、反饋以最終提高組織績效的作用； ?協(xié)助管理者，依照下屬的表現(xiàn)和績效決定工資； ?決定員工將來的任用，如留任、調(diào)職、晉升、降職或解聘； ?幫助管理者進(jìn)行是否需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)的決策； ?通過反饋，激勵員工。 –再次，企業(yè)創(chuàng)造性的工作和企業(yè)創(chuàng)新動力需求成為知識經(jīng)濟(jì)時代的一個顯著特征。而且 NFC公司在全國各地還有 14個分布，那里也需要增加一些員工，公司也可以在這方面做些安排和調(diào)整。 ? 從某種角度看， NFC公司的困境是過去幾年政府采取適度從緊的經(jīng)濟(jì)政策和金融領(lǐng)域中公司重組的結(jié)果。此次培訓(xùn)中心的培訓(xùn)我不清楚培訓(xùn)內(nèi)容，但就其選擇培訓(xùn)人員的過程來看，也沒有根據(jù)該公司的實際情況來安排培訓(xùn)人員。 ? 二、從員工崗位的性質(zhì)，來確定員工的薪酬 ? 不同的崗位所需要的文化層次不一樣，工作能力不一樣，價值與貢獻(xiàn)也不一樣，比如管理層與基層他所需要的各方面的能力肯定是不一樣的。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意?！? 注解：言外之意，華為必須走向國際化。 3/28/2023 4 ? 鸚 鵡 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價值差別和貢獻(xiàn)差別。過了一段時間 ,同事都覺得兩人培訓(xùn)后沒有明顯變化 ,他們自己也覺得上課很精彩 ,但對實際工作沒有什么幫助。然而，當(dāng)招聘工作開始 6個月后，這項進(jìn)入證券經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策又被放棄了，原因是公司總體經(jīng)營狀況在滑坡，主要的經(jīng)營指標(biāo)與公司原先所作的預(yù)測大相徑庭。在秦丹原來服務(wù)的公司，每個員工每年至少有 40個小時用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而在 NFC公司，每個員工培訓(xùn)的時間，每年只有 10個小時，而且主要是入門培訓(xùn)?！? 返回 3/28/2023 12 人力資源戰(zhàn)略地位 人才應(yīng)具備的特征： ?知識高層次和知識結(jié)構(gòu)合理化 ?人才應(yīng)具備能力多樣性 ?人才的個性化特征 ?身心健康 返回 3/28/2023 13 人力資源戰(zhàn)略地位 人力資源的戰(zhàn)略定位 ： 在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)條件下的“知本”時代，企業(yè)導(dǎo)向已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源導(dǎo)向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動者。 個人發(fā)展 各級領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定人才發(fā)展計劃或員工的職業(yè)生涯設(shè)計，發(fā)揮下屬的潛力。公司雇用了 25， 000多名合伙人（該公司對雇員的稱呼）。 3/28/2023 33 ? 1914年 1月 12日，福特汽車公司宣布，將工人的最低工資標(biāo)準(zhǔn)提升至每天 5美元，相對于此前平均每天 ，整整翻了一番。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 2日星期四 6時 54分 50秒 06:54:502 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 上午 6時 54分 :54February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 老福特的這一決定開創(chuàng)了最低工資制的先河，在我看來，這是他輝煌的一生中最值得稱道之處。這種情況在零售行業(yè)里并不常見，大多數(shù)企業(yè)不會為兼職員工的福利支付成本?，F(xiàn)任的董事長兼首席執(zhí)行官是霍華德 3/28/2023 16 系統(tǒng)功能：充分開發(fā)運用人力資源 ， 保持智力資本競爭的優(yōu)勢 人力資源決策系統(tǒng) 工作崗位分析與評價系統(tǒng) 人事招聘與任用調(diào)配系統(tǒng) 技能鑒定與培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 員工評價與績效考核系統(tǒng) 組織與勞動定額定員系統(tǒng) 員工薪酬保險與福利系統(tǒng) 人工成本控制分析系統(tǒng) 員工關(guān)系維系與激勵系統(tǒng) 人力信息采集與處理系統(tǒng) 人力資源行為管理系統(tǒng) 人力資源開發(fā)與管理決策 包括政策決策 ， 工資水平 、 工資結(jié)構(gòu) 、 制度形式等工資決策和職位職級的決策 包括對員工的考核 、 評價 、 激勵 、 約束等 組織和工作設(shè)計達(dá)到科學(xué)合理 ， 適時提供職務(wù)說明書 做好人力資源規(guī)劃 ， 選拔優(yōu)秀人才滿足企業(yè)需要 提升員工的專業(yè)技能 ， 促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高 全面監(jiān)測員工素質(zhì)狀態(tài) ， 為招聘 、 培訓(xùn) 、 薪酬 、 晉升等服務(wù) 科學(xué)合理定額定員 ， 全面提高全員的勞動率 強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先按勞付酬 ， 建立員工的安全保護(hù)網(wǎng) 掌握人工成本動態(tài) ， 提出減低人工成本政策建議 營造文化氛圍鼓舞士氣 ， 保持員工的積極創(chuàng)造性 準(zhǔn)確及時地提供與人力資源管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料 人力資源轉(zhuǎn)移 、 激發(fā) 、 發(fā)展等開發(fā)策略 ， 需求分析 、組織環(huán)境 、 自我申告 、 職務(wù)輪換等管理策略 3/28/2023 17 人力資源管理體系 人力資源管理的核心 用人 引人 留人 育人 3/28/2023 18 人力資源管理循環(huán) 人力資源管理系統(tǒng)流程 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 工作分析 計劃與招聘 選拔與錄用 工作評價 績 效 考 核 培訓(xùn)與開發(fā) 薪酬福利 解雇與退休 職位變動 管理制度 3/28/2023 19 人力資源管理循環(huán) 建立 人力 資源 管理 系統(tǒng) 的良 性循 環(huán) ? 重組兼并對企業(yè)的