8、組織中的人員配備(完整版)
【正文】 眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)?！? 注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。經(jīng)調(diào)查，公司目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場反應(yīng)速度慢等不足之處。有些崗位不是它的崗位性質(zhì)就能確定它的價值的。培訓(xùn)期間 ,兩人聽課很認(rèn)真 ,對教師所講內(nèi)容做了認(rèn)真記錄和整理。培訓(xùn)需求分析，要根據(jù)實(shí)際情況對每位員工近期培訓(xùn)需求做以調(diào)查，并匯總最需要培訓(xùn)的課程與人員。 ? 秦丹是該公司的人力資源部經(jīng)理，一年前，他被 NFC公司從其競爭對手那里挖過來。 ? 秦丹感到公司現(xiàn)在面臨的狀況是，如果終止原先的招聘計(jì)劃，勢必?fù)p害公司的形象，不利于公司未來招聘工作的開展。他發(fā)現(xiàn) NFC公司和其原先服務(wù)過的公司之間有很多的不同。 ? 重組兼并對企業(yè)的影響是一個變數(shù)，如果兩個公司的業(yè)務(wù)是互補(bǔ)的，可能就是有益的，還有一些是毫無關(guān)系的，想本案例中，保險與物業(yè)重組，除了獲得一些資金，擴(kuò)大一下規(guī)模外，沒什么好處，所以這要視情況而定 3/28/2023 8 ?學(xué)習(xí)內(nèi)容要求 ? ? ? ? 3/28/2023 9 學(xué)習(xí)內(nèi)容要求 返回 ?明確人力資源戰(zhàn)略地位； ?理解人力資源管理體系； ?了解人力資源管理流程： ?招聘 、 績效 、 薪酬 、 培訓(xùn) 、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 3/28/2023 10 人 口 人 力 資 源 人 才 人力資源戰(zhàn)略地位 人 力 資 源 的 基 本 概 念 返回 人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的智力勞動和體力勞動人口的總和 。 ?“舉賢不避仇，薦賢不避親”。 3/28/2023 16 系統(tǒng)功能：充分開發(fā)運(yùn)用人力資源 ， 保持智力資本競爭的優(yōu)勢 人力資源決策系統(tǒng) 工作崗位分析與評價系統(tǒng) 人事招聘與任用調(diào)配系統(tǒng) 技能鑒定與培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 員工評價與績效考核系統(tǒng) 組織與勞動定額定員系統(tǒng) 員工薪酬保險與福利系統(tǒng) 人工成本控制分析系統(tǒng) 員工關(guān)系維系與激勵系統(tǒng) 人力信息采集與處理系統(tǒng) 人力資源行為管理系統(tǒng) 人力資源開發(fā)與管理決策 包括政策決策 ， 工資水平 、 工資結(jié)構(gòu) 、 制度形式等工資決策和職位職級的決策 包括對員工的考核 、 評價 、 激勵 、 約束等 組織和工作設(shè)計(jì)達(dá)到科學(xué)合理 ， 適時提供職務(wù)說明書 做好人力資源規(guī)劃 ， 選拔優(yōu)秀人才滿足企業(yè)需要 提升員工的專業(yè)技能 ， 促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高 全面監(jiān)測員工素質(zhì)狀態(tài) ， 為招聘 、 培訓(xùn) 、 薪酬 、 晉升等服務(wù) 科學(xué)合理定額定員 ， 全面提高全員的勞動率 強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先按勞付酬 ， 建立員工的安全保護(hù)網(wǎng) 掌握人工成本動態(tài) ， 提出減低人工成本政策建議 營造文化氛圍鼓舞士氣 ， 保持員工的積極創(chuàng)造性 準(zhǔn)確及時地提供與人力資源管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料 人力資源轉(zhuǎn)移 、 激發(fā) 、 發(fā)展等開發(fā)策略 ， 需求分析 、組織環(huán)境 、 自我申告 、 職務(wù)輪換等管理策略 3/28/2023 17 人力資源管理體系 人力資源管理的核心 用人 引人 留人 育人 3/28/2023 18 人力資源管理循環(huán) 人力資源管理系統(tǒng)流程 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 工作分析 計(jì)劃與招聘 選拔與錄用 工作評價 績 效 考 核 培訓(xùn)與開發(fā) 薪酬福利 解雇與退休 職位變動 管理制度 3/28/2023 19 人力資源管理循環(huán) 建立 人力 資源 管理 系統(tǒng) 的良 性循 環(huán) 組織及崗位設(shè)計(jì) 定崗、定編、定員，確保公司的整體計(jì)劃性和各部門之間協(xié)調(diào)配合?，F(xiàn)任的董事長兼首席執(zhí)行官是霍華德 英國及環(huán)太平洋地區(qū)擁有 1800家店鋪，和布瑞爾公司（生產(chǎn)咖啡冰淇淋）及百事可樂公司（生產(chǎn)一種叫富拉普希諾的瓶裝咖啡飲品）達(dá)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種情況在零售行業(yè)里并不常見，大多數(shù)企業(yè)不會為兼職員工的福利支付成本。滿足下列條件的員工可以得到期權(quán)：從四月一號到整個財政年度末在公司工作，這期間至少有 500個工作小時，到一月份發(fā)放期權(quán)時仍在公司工作的員工。 ? 老福特的這一決定開創(chuàng)了最低工資制的先河，在我看來，這是他輝煌的一生中最值得稱道之處。 ? 操作型：工人 、 職員 。 2023年 2月 上午 6時 54分 :54February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 54分 50秒 06:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 54分 50秒 06:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 6時 54分 50秒 06:54:502 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 54分 50秒 上午 6時 54分 06:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。他樸素的初衷是，如果連生產(chǎn)汽車的人都買不起汽車，還指望誰來買？如果沒有人買得起，他造的汽車賣給誰？ ? 3/28/2023 34 人力資源管理系統(tǒng)流程 企業(yè)人才的類型 ? 領(lǐng)袖型：董事長或總經(jīng)理 。
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