工程管理部工作內(nèi)容及人員配備-展示頁(yè)
2025-06-26 13:34本頁(yè)面
【正文】 檢查）綜合評(píng)價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對(duì)不足的環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。質(zhì)量控制日常工作大致包含以下幾方面：對(duì)建設(shè)參與人的審查，包括：①項(xiàng)目管理組織到位情況（監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員）②崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況③質(zhì)量管理的組織體系能否滿(mǎn)足約定質(zhì)量的要求，④現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)際施工效果評(píng)價(jià)對(duì)投入于工程的材料檢查：①抽查監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)情況（是否及時(shí)真實(shí)、合格證檢測(cè)報(bào)告是否齊全）②材料復(fù)試情況（頻次是否滿(mǎn)足、取樣能否真實(shí)反映材料質(zhì)量狀況、不合格狀況的處理方案）③材料再加工質(zhì)量抽查對(duì)施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監(jiān)理質(zhì)量控制方案③質(zhì)量控制流程合理性審查④施工方法對(duì)質(zhì)量的保證程度有無(wú)欠缺⑤及時(shí)組織圖紙會(huì)審（工程開(kāi)工前）對(duì)投入的施工機(jī)械設(shè)備的檢查：①組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備到位情況能否滿(mǎn)足保證質(zhì)量及進(jìn)度的要求②投入機(jī)械的性能是否良好，有無(wú)及時(shí)維護(hù)不能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)③機(jī)械專(zhuān)業(yè)操作人員的崗位情況檢查（有無(wú)定位、持證）對(duì)施工環(huán)境的檢查：①項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無(wú)障礙（甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）③監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時(shí)⑤外部環(huán)境溝通是否順暢（建設(shè)主管部門(mén)）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面：依據(jù)：合同約定的總體進(jìn)度計(jì)劃、分解的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的控制及管理協(xié)調(diào)的內(nèi)容大體包含：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同及安全文明管理，溝通與協(xié)調(diào)工程管理部工作內(nèi)容及人員配備工程管理工作內(nèi)容基于建設(shè)單位的工程管理：依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范，通過(guò)連續(xù)地對(duì)建設(shè)過(guò)程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。在對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面，制定本公司的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理方案；審核監(jiān)理單位相關(guān)控制的監(jiān)
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