工程管理部工作內容及人員配備(已修改)
2025-06-29 13:34 本頁面
【正文】 工程管理部工作內容及人員配備工程管理工作內容基于建設單位的工程管理：依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關規(guī)范，通過連續(xù)地對建設過程的控制管理與組織協(xié)調，使建設項目按照預定的質量、進度及投資范圍內順利完成。對工程建設過程的控制及管理協(xié)調的內容大體包含：質量、進度、投資、合同及安全文明管理，溝通與協(xié)調在對工程項目的質量、進度、投資控制方面，制定本公司的質量、進度、投資目標管理方案；審核監(jiān)理單位相關控制的監(jiān)理規(guī)劃、細則、目標控制預案等；站在建設方立場上審查承建商的施工組織設計，控制質量、進度、投資自始至終處于合同約定范圍內。質量控制日常工作大致包含以下幾方面：對建設參與人的審查，包括：①項目管理組織到位情況（監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員）②崗位人員的技能水平及上崗培訓情況③質量管理的組織體系能否滿足約定質量的要求，④現(xiàn)場施工人員實際施工效果評價對投入于工程的材料檢查：①抽查監(jiān)理對進場材料的報驗情況（是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全）②材料復試情況（頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質量狀況、不合格狀況的處理方案）③材料再加工質量抽查對施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監(jiān)理質量控制方案③質量控制流程合理性審查④施工方法對質量的保證程度有無欠缺⑤及時組織圖紙會審（工程開工前）對投入的施工機械設備的檢查：①組織設計中的機械設備到位情況能否滿足保證質量及進度的要求②投入機械的性能是否良好，有無及時維護不能保證正常運轉③機械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查（有無定位、持證）對施工環(huán)境的檢查：①項目建設管理機制能否良性運轉，各參建單位內部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無障礙（甲方、乙方、監(jiān)理、設計）③監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時⑤外部環(huán)境溝通是否順暢（建設主管部門）對工程項目
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