7主要管理人員與工程技術(shù)人員配備計劃(已修改)
2025-05-29 12:05 本頁面
【正文】 .. . . ..第七章 項目組織管理機構(gòu)第一節(jié) 項目管理設(shè)想根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。 我們將以ISO9001質(zhì)量保證體系；OHSA18001職業(yè)健康安全管理體系；ISO14001環(huán)境管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公司的重點創(chuàng)優(yōu)工程，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項目的具體運作，公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證。第二節(jié) 項目管理模式 本工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我們公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗，由多次創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理為首，挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職 能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料 供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》《質(zhì)量保證手冊》和《CI 工作手冊》。我們公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。第三節(jié) 項目管理機構(gòu)由于本工程工程量大，根據(jù)本工程特點專設(shè)項目副經(jīng)理一人，其直接在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 本工程設(shè)項目經(jīng)理一人，設(shè)項目總工程師一人，設(shè)項目土建、安裝副經(jīng)理各一人，其下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、設(shè)備員、統(tǒng)計員、核算員、預(yù)算員等各個崗位。第四節(jié) 項目部主要成員崗位職責(zé)項目經(jīng)理 （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。1）根據(jù)簽訂的工程項目承包合同，組織制定各項經(jīng)
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